摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑业也得到了快速发展。由于本工程在施工过程中的质量管理和控制措施是建筑业研究的重点和难点，如果管理不善，将对人员的后期使用产生巨大的隐患，甚至造成重大的人身安全问题。因此，有必要对建设项目的质量管理和控制进行探讨。从我国建设项目管理中存在的问题和影响管理的制约因素入手，从前期准备工作、人员培训机制和内部管理制度的完善等方面探讨了相应的解决办法，以期为我国建设项目管理提出改进建议，我国建筑工程质量。
关键词：建筑工程；管理技术
前言建筑工程是实现我国居民长期稳定的基本手段，也是我国国民经济蓬勃发展的重要推动者。建设项目质量管理与控制技术的研究是为了保障我国人民个人经济的安全和社会经济的可持续发展。本文针对现实中一些建筑开发商在利益驱动下创造所谓“豆腐渣”工程的现象，对建筑工程质量的管理和控制提出了一些建议。
1影响建设项目质量管理和控制的因素
1.1建筑材料和施工设备不完善
建筑工程是由无数的基础材料和施工设备通过不断的拼凑和积累而形成的。因此，建筑材料和建筑设备可以说是建设项目最重要的组成部分，材料和设备不完善或不符合要求，会增加整个项目的风险。然而，在现实生活中，为了最大限度地提高经济效益，许多建筑商使用廉价、不合格的建筑材料或减少建筑材料的使用，牺牲了工程质量，减少了材料的使用。这些行动给项目带来了巨大的隐患。在建筑设备中，由于经济条件的限制，许多企业不能保证及时维修或更换设备。多年来一直处于停产状态的施工设备，不能跟上时代的发展，也增加了施工质量管理的难度。
1.2施工工程队伍缺乏专业施工人员
随着时代的发展，越来越多的科技活动被用于建设工程。先进设备的使用需要专业人员操作。然而，目前我国建设项目的施工人员仍然以农民工为主力军。他们大多数来自农村，没有受过足够的教育。他们与先进的设备和技术相冲突，不能很好地利用科技力量，大多数员工之间缺乏相应的沟通。他们不能互相学习，也不能弥补彼此的弱点。因此，施工人员与施工设备不匹配，严重影响了施工项目的施工质量，增加了管理和控制的难度。
1.3管理控制体系不完善
完善的管理制度是队伍前进的保证，施工队伍也是。施工队不仅是施工人员的一部分，还需要其他部门的协助和协调。在实践中，这些非施工部门往往以虚构或无序组织的形式出现，导致整个队伍的混乱，这不仅容易使队伍成员相互不信任，而且给实际施工带来许多不便。经常在施工现场，如缺乏施工设备、缺乏后续的施工材料供应、临时情况下没有应急措施加以补救，以及违反法律和纪律等现象的出现，如缺乏适当的管理和控制制度，使班组不能协调一致地进行施工。他统筹兼顾，造成各种情况，影响施工进度和工人、农民的素质，进行施工。工作带来巨大的安全隐患。
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2加强建设工程质量管理和控制的技术措施
2.1建设项目准备
建设项目一般是大型项目，需要充分的前期准备工作。在前期准备工作中，施工设计也是一个不可缺少的环节，有关人员要做好计划，从招投标到最终设计到施工验收，各阶段都要保持警惕，制定完善的质量管理和控制措施；其次，考虑到环境对施工的影响。施工进度，做好地理位置观测，提前了解天气和当地环境，以确保。最后，在设计阶段，设计人必须根据有关建筑要求、工程造价、实际勘察成果和法律的有关规定进行设计，并制定合理的方案。在前期准备工作中，还需要注意材料和设备的准备。只有保证足够的资金购买建筑材料和相应的施工设备，才能进入施工阶段。采购后，还应加强对施工材料和设备的管理。有关人员应严格管理施工材料及加工、运输，避免材料造成不必要的损失。最后，负责人要做好材料验收工作，主要是严格检查是否有生产厂家的合格证和材料试验单，不使用试验单和合格证材料，更不用说在建设项目中投入使用。严格控制建筑材料和施工设备的采购和维护，既能保证源头质量，又能长期有效使用。在保证施工质量的同时节约成本。
2.2完善人才培养机制
人才是保证建设工程质量的核心环节。施工人员的素质直接影响到施工项目的整体质量。对于施工人员的培训，我们可以实行梯队培训政策。从行业从业多年的专业人才和老员工的第一梯队，我们可以组织第一梯队对普通施工人员进行培训，从自身的安全知识到施工要求，再到图纸绘制和提高施工质量，使员工能熟练掌握基本施工操作。熟悉科学技术装备，了解工程过程，增强施工人员对工程项目的责任感，加强员工之间的交流，明确奖惩，形成良好的合作机制和工作氛围，使施工人员在施工过程中能够充分发挥自己的作用。行动小组可以形成一个整体，一支强大的队伍，为整个建设工程服务，以提高整体施工质量，便于施工质量管理。和控制。
2.3完善内部管理和控制体系
内部管理和控制系统是整个施工工程队伍的灵魂。只有做好管理，才能保证建筑工程质量，做好配套工作。在管理上，首先要严格验收各项工程的竣工，确保工程的质量和数量。工程验收程序是建筑工程面向市场的最后一道防线。因此，有必要在管理体系中建立专业的验收程序。验收人员在检查各项建设工程时，必须严格按照国家法律和图纸进行检查，不能坚决通过与质量问题的联系，以确定施工人员宁可推迟交货期，也不给施工单位带来隐患。人民财产安全。同时，要建立严格的质量安全保证责任制，通过谁来落实责任到人的措施，提高施工质量。企业的管理者或一般职员是否应负责自己的事务。要求团队有科学合理的责任制。不同的部门分工不同，不同的人承担相应的责任。内部管理制度的完善，可以使员工具有责任意识，提高施工人员的质量意识，从源头上避免安全事故，提高工程质量，保证工程质量的管理和控制。
结束语
建筑工程质量的好坏直接影响到人民的财产安全和人身安全。因此，从建设项目质量的管理和控制入手，相应的研究可以为建设项目质量的管理提供建议，通过科学的管理和控制，减少建设项目隐患的发生。作为一个大型的建设项目，从原材料的采购到项目的后续验收再到内部管理制度，建设项目需要制定相应的规范和控制，以使施工队伍团结一致，并告知安全完成施工。
参考文献:
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[2]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究田［J］.江西建材，2014.09 (2) :78-80.
论文作者:王剑飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/1
标签：建设项目论文; 施工人员论文; 设备论文; 质量管理论文; 队伍论文; 材料论文; 建筑材料论文; 《防护工程》2018年第35期论文;