关键字：工程建设项目；安全管理；重要性
一、引发生产安全事故的原因分析
近年来建设工程项目安全生产事故频发，造成工程项目生产安全事故的原因主要有：（1）安全生产费用投入不足或使用不当；（2）安全管理机构及部门有形无实，过程监管不到位、应付检查；（3）安全管理人员存在兼职现象；（4）广大作业人员安全意识淡薄，对安全隐患司空见惯，不够重视；（5）施工现场安全教育、班前会流于形式。
二、工程项目安全管理的主要措施
工程项目安全管理必须严格遵守“预防为主、防治结合、综合治理”原则，做到提前预防，动态监管，及时发现，及时治理。针对施工薄弱环节、关键环节以及排查的隐患重点防控，主动预防，落实班前安全交底工作，过程监督检查，隐患治理闭合管理。
（一）建立“安全是天”的安全管理理念，健全项目安全管理制度
《安全生产法》强调安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一，都是在讲安全的重要性，可见工程项目安全之重要性。项目负责人是工程施工项目现场安全管理的第一责任人，应落实第一责任人的安全责任，首要就要在项目建立“安全是天”的安全管理理念。所谓安全是天，是指工程项目现场安全关系到每一位管理人员、作业人员，更关系到其身后的无数家庭，他们是家庭的顶梁柱，是家庭的天，任何一起伤害、一起事故对一个家庭来说都是天大的事情，人人都是安全员，人人都是安全管理监督者，只有这样的思想深入每个人的思想才能做到全员安全管理。正所谓团结力量大，就没有管不好的安全工作，这样也就可以促进整个项目安全管理甚至整个项目管理，激发全员的工作积极性、主动性，实现项目向好发展，实现项目管理目标。其次应秉着“安全是天”的安全理念建立健全安全管理相关制度体系，如安全生产责任制、安全生产承诺制、安全管理奖罚制度、安全检查制度等，强化制度建设，制度管人，将“安全是天”的安全管理理念落实到具体工作中，让安全管理工作纲举目张，有序开展。
（三）组建一支高效的安全管理团队
建立健全安全管理制度，有规可依，下来就需要建立一支高效的安全管理团队，形成安全网状管理，安全无小事，打造一支安全管理团队对于项目安全管理、整个项目管理是至关重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管理团队就是将参与项目建设的管理者、作业者都纳入安全管理体系中，人人都是管理者，人人都是安全员，只有所有人都把安全的事情当成自己的事情才能真正管好安全，干好项目。落实安全管理工作体系，强化落实每个工作岗位、每个工作人员的安全责任，制定详细的安全管理方案，针对薄弱环节、关键环节重点管理，加强过程安全检查，闭合安全管理工作，而不是简单将安全管理流程图挂上墙，要有安全检查记录，真正做到安全的事情有人管、有人做、有人问、有检查、有落实。
（二）瞄准工程建设安全事故多发阶段，重点管控
工程项目具有一次性、不可逆的特征，工程项目不同，存在的安全隐患、危险源就有所不同，因此应根据不同项目、不同实际情况，在工程准备期间就施工过程中的关键节点制定详细的安全管理计划，计划开工前进行全面的安全隐患排查，发现重点隐患，落实隐患落实监管责任人，过程中进行全面检查、重点管控，闭合管理。
以房屋建筑工程为例，施工阶段大致分为地基基础、主体结构、二次结构、装饰装修阶段。经过对房屋建筑工程等一系列事故案例进行统计分析，发现这样一些现象：地基基础、主体机构及二次施工阶段安全事故多发，且多为坍塌、触电、机械伤害、高处坠落、物体打击事故。如土方开挖及回填作业，人员与机械交叉作业较多；主体施工中塔吊、吊车等吊装作业未按规范操作；高处作业存在垂直交叉作业；现场临时用电不规范，未配备专职电工；二次结构施工阶段临边作业、垂直物料运输机械使用、洞口防护不规范等，都是安全管理薄弱点，也都是安全管控的重点，重点工序，重点管理，专人管理，随时随地发现不安全行为立即制止，对不规范的人员、物料、机械及时纠正，按照海因里希事故概率法则－300:29:1，重点管控才能减少无伤害事故发生的次数，才能从有效的控制安全事故的发生。
（四）安全生产管理要舍得投入，有舍才有得
安全生产管理的措施分门别类、多种多样，有劳动保护用品、劳动防护用品、安全教育、安全交底、安全警示标志、现场安全生产氛围、悬挂横幅标语、进行喇叭广播等。对于这些安全措施，大多数项目负责人在资金投入上总觉得能少一点绝不多一分，本应该专款专用的安全生产费用也成为一种为迎接检查的一种敷衍塞责的惯例。国家对于安全生产费用提取标准为房屋建筑工程建筑安装工程总造价的2%，有些省份甚至将此标准比例提高到2.6%，而作为项目管理者在安全投入上稍显吝啬，小家子气，不能理解有舍才能有得，舍的是安全生产费用的，得的是项目安全管理的天，再往大了说是无数家庭的天，归根结底就是说安全生产费用投入省不得，要有计划，有措施。
三、总结语
工程建设项目安全第一，是一个永恒的主题。企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此，抓好安全工作，尤为重要。施工企业应建立结合实际的安全管理体系，强化全员的安全管理意识，安全管理全员参与，管理人员要履行安全管理一岗双责，真正做到安全的事情有人管、有人做、有人问、有检查、有落实。
参考文献
[1]张 建.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].中国房地产业，2015（8）:73
[2]廖 威.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性与措施[J].中华民居（下旬刊），2014（12）:152
论文作者:王珂
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
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