摘要：建筑工程造价的预算在建筑行业中具有着举足轻重的地位，要实现建筑工程造价预算的有效控制就应该明确工程造价预算的重要作用。对内进行项目工程造价的控制，对工程造价进行精确的预算，有效控制其成本，提高工程的投资效益提高建筑企业经营管理实力，确保工程建设目标的顺利完成。本文对建筑企业工程造价预算的控制管理进行了研究。
关键词：建筑企业；工程造价；预算；控制管理
引言：建筑工程造价预算控制是建筑工程造价管理中十分重要的环节之一，科学严谨的建筑工程预算，有助于施工单位及时、准确的发现施工中的不足，从理论和实践层面指导工程造价控制。为了更好的落实工程造价预算控制工作，需要在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，根据不同的问题，提出相应的应对措施，在提升工程造价预算控制质量的同时，才能保证工程造价预算控制结果的合理性和完备性。
1.工程造价预算中控制管理的重要作用
工程造价预算控制工作可以实现对支出成本进行合理把控，进而将施工成本进行合理的节省下来，可以保证工程质量满足施工要求，还能提升施工企业的整体经济效益。利用建筑工程预算全面、系统的反映施工过程中施工图预算及设计预算情况，科学指导施工单位的投标报价。在工程项目的实施过程中，工程预算能够对工程项目实施全过程的资金进行科学合理统一的规划，是控制建筑成本的关键环节。合理规范的工程预算可以把整个工程的全面财务数据进行整理，可以给后续施工的交接以及结算工作营造便利条件，并且还能给日后账目提供凭证。在竞争的过程中，工程预算可以有效的减少企业在施工工作中的消耗成本。预算控制工作人员需要全面掌控工程造价预算控制的核心以及重点，通过采用保证预算编制的合理性、提升造价预算控制工作人员的综合水平、做好工程预算管理工作等方式，来提升工程造价预算控制管理水平。
2.工程造价预算中控制管理存在的问题
2.1对预算管理不够重视，缺乏有效预算管理体系
企业对工程项目预算管理的重视程度不够，这不但直接影响了工程预算工作的有效开展，还间接地向全体工程人员传递了可以不遵从工程预算的信号。缺乏对工程项目施工全面综合的管理意识，不能从整体上把握工程项目难点和重点，使得施工过程中人员、资金的配备不合理的现象经常出现。建筑行业的预算定额体系不健全，许多新的建筑技术、施工设备和建筑材料并未体现在预算定额体系中，因此无法在工程预算时制定相应的施工操作标准，影响了工程项目预算的质量。
2.2没有做好调查工作，工作人员专业能力不强
预算摸底调查工作存在少算、漏算项目的现象，使得预算控制在施工管理中丧失了引导效果。在进行施工的过程中，施工材料、人工费用等会随着市场的改变而出现变动，没有设有充足的预算空间，使得工程实际施工成本和预算成本存在较大的差异。预算控制工作人员不具备相应的专业能力，进而使得工程造价预算控制工作无法顺利开展，或者编制结果与实际差异较大。在实际工作中独立独行，缺少与设计单位、施工单位之间的沟通，很多预算人员并没有系统的做好评估工作，导致出现预算超支问题。
2.3预算编制不合理，缺少先进的预算方法
施工工程规模普遍较大，包含施工项目较多，工程造价预算编制工作人员没有全面意识到预算编制工作的重要性，没有在自己的权限范围内做好自身的本职工作，使得工程造价预算编制结果缺少真实性和精准性。在工程施工过程中会根据工程现场实际情况，对工程设计图纸和施工图纸进行修改，也会导致工程预算结果的不确定性增大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程预算编制方法缺少创新，对基础性信息数据来源缺乏研究，预算人员没有办法了解到间接材料费用的相关数据，所以就无法对这些间接材料的费用进行预算，导致建筑工程预算工作存在着很大的漏洞。
3.加强工程造价预算控制管理的措施
3.1强化工程预算管理意识，健全预算管理体系
建筑工程的成本高、资金量大，特别是人工成本很高，这就要求建筑企业要比其他企业更加重视工程预算的管理。建筑企业要积极树立工程造价控制理念，明确建筑项目实施过程中设计过程、生产过程、质量监控、预算核算、招标投标等实施步骤，要求工作人员严格遵守执行，认真记录各项费用的具体支出情况，做到有据可循。建立健全的基本建设法规和工程预算制约机制，使用监控和追踪的手段来掌握有关项目的进展，可以借助于计算机网络、云计算、大数据以及人工智能等最新的科技成果，开发一套智能高效的造价管理系统。将工程预算管理工作贯穿于施工全过程，时刻对淡化工程预算的动向进行必要的提醒，提高对工程预算严肃性的认识。明确相关编制预算书人员的目标及责任，进一步落实责任机制，制定出各步骤的目标及任务，将各项任务落实到各个责任人。建立工程造价差价预测系统，对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，适宜时可以调整差价。
3.2做好工程造价预算管理工作，提高工作人员综合水平
在进行预算编制工作的前期，要开展的项目工程进行报告的收集与勘查，实地考察项目的情况，到相关单位查找对工程项目有用的资料。对施工现场进行实地考量，制定详细可行的施工计划以及准确估算项目预算。在建筑工程施工过程中，积极引进先进技术，提高项目生产效率，降低各项费用支出，缩短项目施工周期。预算编制人员要熟悉建筑工程的预算定额、取费标准、统一工程量计算规则和材料预算价格。加强对工程造价预算管理人员素质的提高，高素质、高水平的预算管理人员才可以更好更优秀的完成工程造价预算工作。施工企业要制定完善的激励机制，来调动其工作积极性，还要定期对造价预算控制工作人员进行专业知识和技能的培训，保证工程造价整体工作效率，提升工程造价预算控制的整体水平。加强建筑工程项目团队建设，建立一支强大的项目管理团队，避免施工过程中返工情况的出现。
3.3保证预算编制合理性，加强预算的审核和监督
根据施工现场的实际情况，做好各个环节的审查和调研工作，从而保证预算编制的精准性。做好工程量核算的审核工作，根据实际情况合理的选择核算方式，从而保证核算结合的完整性。相关工作人员要反复阅读施工图纸，分析并理解图纸设计者的设计意图，然后再结合工程环境对施工图纸进行审核，确定无误后，才可对其做出准确的预算编制分项。全方面审查初步设计、技术设计和施工图的设计方案，择优选择出节约资金的设计方案。在管理的过程中，对管理工作人员的工作流程进行全面监管，防止出现失误或者处理问题的效率偏低等现象，进而给工程造价预算控制效果带来不利影响。加强施工现场、施工规划图纸以及施工变更信息的监管力度，尽量降低工程变更后给工程造价原始预算带来的影响。相关部门领导要定期对施工过程履行工程预算的情况进行检查督查，对不符合工程预算的要及时纠正。
结束语：建筑工程预算的质量直接影响到建筑企业能否健康发展，加强建筑工程预算的管理是任何建筑企业管理工作中必不可少的环节。优秀的工程预算能够保证建筑施工有序进行，降低各种不确定因素导致的工程资金浪费，发挥工程资金的最大价值。所以建筑工程要不断完善建筑工程预算，强化建筑工程预算在工程造价控制中的作用，保证预算编制内容符合实际情况，科学有效的进行建筑工程预算，使工程造价控制更加科学、规范。
参考文献：
[1]卢军；建筑企业工程造价预算的控制管理研究；《决策与信息旬刊》 ；2015（23）：176-176
[2]徐嘉坤；建筑工程造价预算控制要点及方法研究；《建筑工程技术与设计》 ；2016（17）
[3]张莉；建筑工程造价预算控制要点及其控制；《城市建设理论研究：电子版》 ；2017（18）
论文作者:黄龙鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/24
标签：预算论文; 工程造价论文; 工程预算论文; 建筑论文; 工作论文; 工程论文; 预算编制论文; 《基层建设》2018年第5期论文;