摘要：如今，水利工程项目在建设的过程中，仍然处于不断的发展阶段，为了确保水利工程项目建设能够得到更好的发展，就需要对水利工程建设项目不断加以规范，通过使用法人负责制、建设监理制以及招投标制来加强建设工程项目的实质性，以此来带动生态以及经济的不断的发展。不同工程项目的建设一直处于不断的变化发展的过程中，在开展具体的工程项目建设时，难免会存在一定的弊端，这就需要根据工程项目的实际建设情况来做出一定的调整，如此才能够做到与时俱进，并且保障水利工程建设项目的不断发展。
关键词：水利工程；工程管理；问题；对策
1引言
目前，我国的水利建设事业，正在面临着一定的转型，从传统到现代化、科技化进行转化。全国各地都在进行水利项目建设工作，但是，如果在水利工程中盲目的追求速度，往往会导致一些问题的产生，尤其是在近几年，问题以及矛盾特别多，对于当前的这种情况，我们必须要及时的采取措施，对于在水利工程中出现的问题，要进行有效的解决，从而在最大程度上，保证我国的水利工程建设安全健康发展。
2水利工程管理中存在的问题
2.1水利工程缺乏科学的招标投标管理体系
作为水利工程管理体系的重要组成部分，招标投标管理的水平直接影响着水利工程管理的总体质量。从现阶段水利工程招标投标管理工作开展的实际情况来看，在管理环节存在着招标投标代理单位资质不齐全的问题，这一问题的出现，无疑会影响整个招标投标工作的规范性以及公平性，导致一些不符合水利工程设计施工要求的人员、设备进入到水利工程管理领域，进而影响水利工程的建设质量。同时现阶段普遍存在着水利工程层层转包的情况，使得水利工程管理主体指向不明确，管理工作开展难度大大增加。
2.2初期准备不完善
建设水利工程是一项整体性较强的工作，需要在工程开工前期将准备工作完善好，实行充足的前期调查，制定完善工程方案。然而，一些工程为了尽早完工，忽视了此项工作，未对工程实行较为具体的了解，就开始施工，对于施工中出现的问题不能及时发现与解决，在一定程度上影响了工程质量与安全，为工程管理带来阻碍。
2.3在水利建设工程中，在不同的施工环节所存在的问题
在水利工程的施工当中，由于现场的施工环节众多，会出现各种各样的问题。例如：工程中的施工管理制度不健全，监督管理机制弱化，工程暗箱操作盛行、进行水利施工的工程队伍资质低劣、施工监管不到位，工程质量不合格等等。
2.4施工监管责任问题
根据有关调查显示，工程项目在建设过程中存在问题最为严重的是责任分工不明确，因此，导致问题产生的时候，没有对应部门来承担相应的工作，因此，使得问题不能从根本上得到解决，最终使得工程项目的建设无法满足相关规定的需求。
2.5信息化技术利用效率低
新形势的水利工程管理工作需要结合社会的技术进步来有所进步和创新。信息技术不断发展，在实际的水利工程管理中要借助信息技术来实现对水利工程的高效管理。但是目前来说，我国仍然有部分的水利工程管理中应用信息技术的效率较低，这主要是由于技术人员的信息技术应用水平较低，从而导致水利工程管理工作中应用信息技术还不成熟，影响整个水利工程管理工作。
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3水利工程管理问题的解决对策
3.1完善水利工程招标投标管理体系
水利工程管理的过程中，为了有效推动招标投标工作的开展，管理人员需要着眼于水利工程招标投标工作开展的实际情况，对招标投标企业的主体资质进行严格审查，一旦发现招标投标企业不符合相关要求，应立即终止合作，通过这种方式，努力增强招标投标管理的透明性、公平性，为后续水利工程管理工作的开展营造一个良好的氛围。同时对招标投标管理管理体系的完善，也在很大程度上能够应对水利工程层层转包的情况，进一步明确水利工程管理的主体，降低水利工程管理工作开展的困难度，有效增强管理工作的时效性以及针对性。
3.2对项目设计初期实施管理
当确定好水利工程项目之后，需要对工程四周环境、地质条件、水文条件以及天气情况进行充分的了解。设计出不一样的建设方案，挑选最优秀的，从经济有效的方向考虑，挑选出最节约成本的设计方案。建设水利工程最为关键的是实用，因此，在设计结构时不能太繁琐，要简单明了，杜绝发生技术与资金浪费现象。设计方案自身投入的资金不超过总工程资金的1%，然而关系到后续施工资金运用率达到80%，因此需谨慎对待造价设计，提升造价人员专业素养，掌握新型技术与设备。
3.3对于水利工程的质量要加强管理
首先是对于工程质量施工管理制度。在进行水利工程的项目施工前期，建设单位要实行招标以及投标制度，与此同时，还要建立项目终身负责制，实行水利项目的监理制度等。同时，在进行项目的招投标时，必须要以人为本，遵循公正、公开的招投标原则进行，严格的按照招标以及投标的程序进行。与此同时，在水利项目的整个建设工程当中，根据合同当中的施工要求进行现场的管理。与此同时，在合同中还要对于具体的项目工期，项目任务进行约束，从而在最大程度上保证双方的利益。再次，在水利工程建设当中，我们还需要对于现场的施工材料以及具体的施工设备进行严格的把控，特别是建筑材料，要进行严格的把关控制。最后，是对于水利工程的项目建设工序以及施工的技术进行把控，不断的加强质量的控制。作为项目的监理人员，必须要严格的按照合同进行项目的验收，在项目的承包方完成自检之后，项目的监理人员，需要进行验收记录，对于项目当中不合格的工程，要杜绝验收，予以整改，暂停所有工序。
3.4完善项目建设的监督工作
随着社会经济的不断发展，水利工程项目的建设规模也逐渐扩大，项目所用的建设资金也逐渐增加，因此，在进行财务管理工作时，就需要使用监督管理的方法，在实际开展各项工程项目建设时，要顾全大局，做好对各项工作的监督。为有效保障水利工程项目建设的顺利开展，就需要做到责任到人，并且要确保各个部门之间加强沟通，并且通过相互帮助来完成工程项目的建设工作。对于财务管理方面的工作，不仅要对其严格把关，同时还应该注重质量方面的问题，质量是有效保障整体工程项目利益的关键，因此，工程项目在开展的过程中，应该严格制定质量审查制度，实施多部门监督机制，对于每一项工作，应该做好评估测试检查签字、复核，在确保水利工程项目建设进度的同时，有效的保障工程项目的建设质量，确保安全监理工作实现最佳效果。
3.5合理利用各种信息化技术
信息化技术的不断发展对水利工程管理工作产生重要影响，当前形势下，水利工程管理工作需要积极应用信息技术进行管理和执行，以保证水利工程管理效率的提高，针对信息技术的应用，管理单位要有针对性的聘用具备高素质的信息技术使用人员，让信息技术更加高效的应用到水利工程管理中去。同时要针对水利工程管理中的信息技术应用加强对管理人员的技术培训，确保管理人员能够熟悉使用信息技术对水利工程实行动态管理。对此可以借助BIM技术进行数据和信息分析，确保水利工程管理中存在的问题得以有效解决，同时可以设置一定的监督管理系统，实现对水利工程的全面监督和高效化管理。
4结束语
水利工程管理工作的开展对于增强水利工程质量、节约施工成本有着极大的裨益。基于这种认知，文章在明确水利工程管理存在问题的基础上，深度理解管理环节存在的漏洞。在此基础上，转变水利工程管理理念，采取针对性的管理手段，持续推动水利工程管理体系的完善，逐步形成现代化的水利工程管理机制。
参考文献
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[3]赖海涛.惠州市惠阳区水利工程管理体制现状与对策研究[D].华南理工大学,2016.
论文作者:常波1,孙月梅2,黄锁3,薛怡男4
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/27
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 信息技术论文; 招标投标论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第36期论文;