摘要：在电力企业运行过程中，输电线路正常运行非常重要，不仅是电力企业的基础保障，也有利于电力企业的快速发展。因此，需要不断重视检修一体化的管理过程，进而提高电力企业的基础运维能力。本文就输电线路检修过程中所存在的问题进行探索，分析了检修一体化的价值，并依据存在问题提出优化措施。
关键词：输电线路；一体化管理；优化措施
引言
伴随着社会经济和科技的迅速发展，人们对电力供应的需求越来越大。输电线路的管理要求已经不能被传统的电力公司和技术管理方法所满足。调整输电线路的管理结构势在必行，高新技术的引用和管理方式的改革都将促进行业的发展，输电线路运行与检修一体化的管理虽然仍存在缺陷，但它也使输电线路的管理上升到了一个新台阶。
1构建检修一体化管理模式的作用
（1）切合发展需求。传统化输电线路的检修办法不能有效应对重点路段、电线性能等多方面的问题。而输电线路运行检修一体化管理模式不仅切合时代需求，更能从根本环节中突破传统检修办法的单一性问题，促使检修工作趋于科学化、智能化。同时，输电线路运行检修一体化管理模式对基础电力的电压参数无技术要求，有利于检修方能够根据实际环境进行规划整改，进而彰显检修的科学性价值。（2）深化可用价值。输电线路运行检修过程中使用了先进的科学技术，如“3S技术”（GIS技术、GPS技术、RS技术）在实际检修的运用，帮助检修工作的信息处于高联动性的功能，同时有利于检修工作趋于可视化、信息化、及时化。进而保证为输电线路运行检修提供了可用的价值，提高了检修的效率。同时，一体化的管理技术有利于检修方能够及时反馈时效工程，保证基础管理具有时代化的意义。
2输电线路运检一体化现行的主要问题
2.1管理意识不高
①输电线路运检一体化管理的操作，并没有对所有管理人员开展积极的培训和指导，大部分情况下依然按照老旧的经验来操作，这种现象的出现，很容易影响到具体工作的安排和部署，在工作的可靠性、可行性方面出现了大幅度下降的现象，对于全局工作的安全性、稳定性无法做出较多的保障，造成的一些不良影响，难以在短期内较好的弥补。②管理意识不高的问题，很容易波及到团队作业能力的提升，现如今的输电线路运检一体化管理任务操作，必须坚持按照团队模式来进行，可是很多人完全在意自己的工作成绩，对于前后内容的衔接，并没有良好的操作，最终造成的负面影响较为突出。
2.2输电线路的责任制度不完善
在制度方面，输电线路的责任制度不完善。工作人员只关心自己的工作责任，长此以往会形成管理的缺失，导致员工的综合水平停滞不前。因责任制度的不完善，会导致日常工作中出现很多问题，这样无法清晰的分辨具体负责人，从而导致工作无序化现象的发生。若运行人员未及时承担责任，没有及时的向检修人员报告问题，则会增加成本并且提高检修工作的复杂程度。
2.3运检人员紧缺
近几年来，人们对于电能的需求在不断地增大，电网规模越来越大，输电线路也越来越多，而这无形中增加了运检人员的日常工作量。并且我国的输电线路运检人员越来越紧缺，尤其是维修经验丰富的高素质人才，更是少之又少。而针对这部分人才，电力企业需要花费大量的时间和精力才能培养成功。运检人员的紧缺已经对电网的稳定运行产生了一定程度的影响。
3优化措施
3.1构建系统的信息数据库
由于输电线路会基于不同的环境进行工作，因此需要电力企业构建系统化的信息数据库，帮助检修人员能够在运行与检修一体化管理中实现基础分层。保证工作人员能够依据信息库的基础数据，计算实时参数和异常参数的大小。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，有利于电力企业管理工作的系统化操作，帮助工作人员能够基于原始数据进行参数对比，进而确认运行基础和检修基础。另外，电力企业需要依据数据参数进行准确的判断与决策，保障运行与检修一体化管理拥有完善的整改计划。
3.2运用智能技术进行管理
以往传统的输电线路的管理方式，是技术人员对于线路运行人员记录的信息进行整合以及分析，然后安排相应检修人员对输电线路进行检修。这种传统的方式效率低，准确度不高，往往做不到故障的精准定位。智能化的管理平台为数据的采集和传输提供了更为便捷的使用感，提高输电线路的作业强度和质量，使电力企业输电线路运检一体化管理工作获得可以看到的效果，即高效有序的管理。因此，智能化的管理平台，可以改善传统的线路检修工作的弊端，平台可以保证输电线路的正常运转，还可以快速且准确的定位线路故障的地点，补足以前运检管理系统中可能存在的不足之处，确保输电线路可以有序的、稳定的、高效的运转。
3.3健全一体化管理系统
首先，在进行数据收集作业时，需要确保其实时性，同时还需要保证能够及时分析相关人员提出的工作计划，并对其进行科学判断。其次，一体化管理系统，还需要确保能够对收集到的相关数据进行有效整合，同时进行合理筛选，利用筛选得到的各项监控指标进一步完善管理策略，确保全面监控所有的数据指标，及时发现工作中存在的安全隐患。最后，相关工作人员需要重点检修运行状态没有满足相关标准的仪器设备，确保设备运行可行性，及时发现线路运行过程中存在的安全隐患，并对其进行有效预防。
3.4加强人才吸引和人才培养
针对输电线路运检一体化管理，电力企业要加强对于运检一体化人才的引进和培养。建议做好以下两点。第一点，与大学合作或者与职业院校合作，通过定向招生的方式，在校园里培养实用型人才。这样既可以减少电力企业在人才培养方面的时间和精力，还可以让工作人员的理论和实践技能更加扎实。第二点，可以通过优越的条件吸引高端人才，吸引一些经验丰富、资历较老的人才。这样可以借助这类人才的经验和资历，加快自己企业的团队建设，更好的完成输电线路的运行检修工作。
4输电线路运检一体化管理的发展趋势
①输电线路运检一体化管理的内容必须不断的丰富，尤其是在技术指标的提升，以及工作内涵的丰富方面，都要不断的提供较多的依据和指导，对于同类问题的出现进行良好的规避，从而在日后工作的实施过程中，能够按照最快的效率、最高的质量来完成。②输电线路运检一体化管理的体系方面，应不断的做出充实处理。例如，我们应坚持在自动化、智能化的力度上有所提升，这样不仅可以对工作任务较好的完成，同时能够确保输电线路运检一体化管理的综合成绩良好巩固，在新问题、新挑战的应对层面上，都可以取得较好的结果。③输电线路运检一体化管理的人员培训，也是不容忽视的组成部分，要求所有工作人员都能够按照国家最新规范、标准来实施操作，彻底杜绝违规现象。
结语
综上所述，有效应用输电线路一体化的管理模式不仅有利于电力企业的基础运营，还有利于提高核心的电力企业经济效益，对企业的发展有重要意义。因此，相关部门必须深入科学技术在一体化管理模式中的认知，提高电力企业的资源配置，进而保证了人们正常的生活与实践。同时，需要有效应对输电线路的运营问题，帮助企业构建系统的体系价值。
参考文献：
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[2]高颖.输电线路运检一体化管理中存在的问题[J].现代制造技术与装备，2015（05）：155~156.
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[4]郑龙.输电线路运行检修一体化管理模式研究[J].通讯世界，2017（22）：246-247.
论文作者:张肆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/22
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