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摘要：随着经济的飞速发展，社会竞争力的不断加大，对建筑工程施工做出了更高的要求，精细化管理的应用对于达到逐渐提高的要求具有重要作用。在建筑工程施工过程中，合理应用精细化管理，能够降低施工成本，为企业创造更多的经济价值，收获更多的经济收益，并且保障建筑工程的有效进行。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；运用
1精细化管理的含义
精细化管理运用管理学原理，是一种先进的管理理念。精细化管理对社会分工以及服务质量都做了精细的划分，对于现代企业管理具有重要意义。泰勒首先提出“精细化管理”这一概念，随后，精细化管理被企业人士广泛应用，并不断改进与完善。精细化管理以企业作为根本出发点，以企业的发展目标作为导向，以运营管理为基础，通过采取相应的管理措施强化企业的运营状况。精细化管理包括科学的管理和精细的操作，以提高服务质量作为根本目的，对建筑工程施工过程进行管理与控制。精细化管理对整个工程进行了详细的分工的划分，真正做到每一个环节的完善，最大可能地调动人员的工作积极性，从而保证企业工作的顺利完成。
2目前我国建筑施工管理中存在的问题
2．1建筑施工管理中的隐患
在建筑施工的过程中本身就会涉及到各行各业的影响，因此在管理的时候就需要注意一些问题的处理。比如说材料、工具等问题。在很多时候因为施工的场地混乱，因此会出现施工材料丢失或者是施工的工具错误摆放等情况，这就有可能造成施工的延误，而且如果材料在还没使用的时候就已经损坏，在施工人员没有发现的情况下，使用了坏的材料就会造成施工质量降低的情况。如果一些施工人员没有足够的安全意识，就可能危及自身的安全，并且这些问题的处理都需要专业人员的监管负责。
2．2建筑工程质量有待提高
一般在施工的时候需要注意对材料的选择以及施工的方式的选择问题，因为所有需要使用的材料都直接关系着施工的质量问题。但是很多企业为了降低成本，不惜牺牲施工建筑质量安全来节约开支，购买不合格的材料，这就直接影响了建筑的安全，劣质产品对建筑来说是致命的，严重危及了建筑的寿命以及使用安全。除了基本的硬件设施，还有就是对人员的监管，因为一些企业在用人的时候不注意对人员的把关，很多人并不具备专业的技能，也没有相关的培训，这就是对施工中的重点环节的忽视。对于建筑质量没有根本的保障。
2．3建筑工程施工管理效率低
建筑施工管理在建筑的过程中具有重要的作用，但是如果没有效率就形同虚设了，因此在施工的时候必须严抓管理。比如建筑的材料，这就需要专业人员根据设计要求进行对比，要求购买材料的规格和类型都符合要求。在施工的时候不能为了快速完成任务就不顾质量，在选人用人的时候需要注意专业素质以及技能的定期考核。在使用一些新技术的时候，要求专业人员操作，避免因为建筑失误导致的返工情况。所以根据这些情况的出现，企业应该注意提高施工管理效率，保证施工能够顺利进行。
3精细化管理在施工管理中的应用策略
3.1建立完善的管理机构
建立完善的管理机构，设置专门的采购、技术、监管、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关，做好自身本职工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时也需要建立完善的施工质量管理体系，并不断进行改进和完善，同时严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，针对实际存在的问题进行全面分析，切合实际地选择、制定管理措施，做好每一环节的管理和优化，确保施工过程中不出现漏洞，保证施工管理的科学化、规范化、合理化，全面贯彻落实管理工作，从根本上降低施工风险隐患。
3.2加强质量管理
尽可能选择信誉好、资质高的设计单位根据实际需要做好施工图纸设计，并在施工前召开图纸交底会，在吃透施工图的基础上制定合理的施工组织设计方案，一切工序均按照方案内容进行，同时做好施工技术交底工作，保证施工成果可以充分满足建设单位需要；加强建筑材料质量的控制与管理。在材料采购方面，严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料，保证材料相关证书齐全，入场前做好性能测试，性能不合格的材料，一定要严禁进场，避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理，并制定明确的管理章程，对违反管理规定的人员，必须要严肃处理，确保施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题；聘请专业的管理人员，保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质、强烈的责任心，建立良好的质量管理体系，保证所有管理人员能兢兢业业地做好自身的本职工作，加强各个环节的监督和管理，充分发挥自身的职能作用。
3.3实施施工管理的信息化
新时代的建筑企业应该利用现代化，高科技的技术对企业的施工进行管理。伴随着我国进入互联网信息时代，各个企业部门应该利用好互联网时代带给企业的高新技术、先进文化以及创造型的管理模式。企业可以使用互联网获得施工现场的实时情况，并对该情况进行管理反馈，完善管理模式，提高管理效率与施工的质量，对企业进行一个动态的管理。
3.4完善建筑工程施工的管理制度
建筑工程企业应该确立完善的工程施工管理制度，有制度有机构，才能真正发挥精细化管理的促进作用。为了提高施工质量和确保施工人员的安全，企业应该结合自身特点，并且积极学习现代先进的管理模式与经验，制定符合本企业现实情况的管理制度，并在不断地工程作业中对管理制度加以完善。要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，需要管理制度对施工过程加以规定，并制定相关标准，约束工人的行为，防止危险行为的发生。施工管理人员与施工工人都应该严格遵守管理制度，企业与员工共同协商，不断对已经存在的管理制度进行完善。
3.5施工过程中的精细化管理
在施工的时候必须注意施工中的每一个环节的落实，需要保证施工过程中的所有问题能够得到及时的解决，这就需要管理人员在施工的时候及时的应对各种出现的问题，然后保证施工的有效以及可靠。施工质量的监管是最重要的，虽然对于质量也要从几个方面入手，但是最重要的是监督施工人员在实际操作中是否切实按照施工方案进行施工，是否合理按照施工材料要求进行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技术，并且能够在这个技术的使用过程中保证施工的质量，这些问题都要让施工管理人员做到心中有数，并且要保证施工的效率以及施工的目标的一致性。降低施工的安全事故，并且切实保障施工人员进行有效的施工。同时需要对施工人员进行及时的培训考核以及素质的提升，保障施工人员的安全。如果因为施工人员的操作失误导致施工中意外事件的发生，就需要进行分析解决。管理人员要随时注意现存的情况，防止因为现场过乱导致的施工出现质量问题。因此在实施管理的同时务必要做好工作的划分，包括成本的控制以及资金的调配，避免资源浪费以及返工时，人力物力的浪费。
4结论
综上所述，对于建筑工程来说，科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益，施工企业必须要将其列为工作重点，做好多方面分析，全面实施精细化管理，弥补传统粗放型管理存在的缺陷，保证工程质量、安全管理再上新台阶，不断促进建筑行业的良好发展。
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[4]陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2016,23:159-160.
论文作者:孙亚东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 企业论文; 材料论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第7期论文;