关键词：可持续发展理念下；建筑工程；管理问题
一、可持续发展理念下的建筑工程管理中存在的问题
1、政策法规不够完善
工程的顺利和有秩序的实施离不开相关法律法规及政策的保障，但是我国关于建筑工程方面的法律法规尚不完善，尤其是可持续发展理念下的建筑工程的法律法规更是寥寥无几。通过对我国现有相关政策法规进行分析发现，现有的政策法规如《建筑法》《节约能源法》等，虽然对于建筑节能提出了一定要求，但是对于施工设计方案、施工工艺等规定较小，部分法律法规较为模糊，缺乏一定的实操性、管理依据及明确的法律责任。在现有的建筑施工中，这样的法律条款往往会给建筑单位有漏洞可乘，甚至部分建筑单位可能会打着可持续发展的幌子继续使用高消耗的建筑资源，同时对周围环境造成严重的破坏，还不用承担法律后果；在建筑结束后的验收阶段，还缺乏严格的管理和验收机制，导致大多数可持续发展理念下的建筑验收不合格。造成这种粗放式的建筑工程管理模式及较低的管理效率很大程度是当前法律法规对于行为责任人缺乏有效的法律制裁手段或是没有较为明确的奖罚制度体系。
2、可持续发展理念管理意识淡薄
对于可持续发展理念下的建筑工程管理，由于可持续发展在建筑业出现较晚，每个人对此在建筑工程管理中的应用理解均有一定的差异或存在认知误区。尤其是可持续发展建筑行业是由政府牵头并由社会上多方主体参与完成建设，对于政府相关部门而言，其希望将可持续发展理念贯彻到建筑工程管理中，倡导人们节能减排同时提高生活质量，而企业是以盈利为目的的组织，自身的经济利益是大于群众利益，因此他们可能会选择低价建筑材料，两者对于可持续发展理念的认知自然不同甚至会产生矛盾。但政府作为监督和引导部门，需要履行自身的职能，而有时也因有关部门对于可持续发展的认知不专业，从而使得施工单位亦未真正认识到建筑施工材料的实用性。具体而言，便是可持续发展理念管理意识淡薄：第一，施工人员、建筑人员及管理人员等缺乏深刻的可持续发展的认知；第二，施工企业往往只注重利益，对于不能及时带来经济效益的工作往往会忽视；第三，施工单位并未具体落实可持续发展建筑的要求和宣传力度，从而导致出现周遭环境破坏的问题。
3、相应的评估体系缺乏
对于可持续发展的建筑工程管理而言，完善可行的评估体系不仅可以规范建筑工程项目的建设发展，而且还对现行的可持续发展建筑工程管理工作起着一定的指导作用，在建筑领域，相关的建筑工程管理体制机制并不完善，尤其是评估体系，对建筑工程质量的标准起着评测作用，我国的建筑可持续发展建筑工程评估体系还存在着一些不足和局限，而且很多评估体系仅适用于公共建筑、一些简单的住宅等单体建筑，无法适用于较为或很复杂建筑；此外，建筑工程之间具有很大的差异性，一套评估体系容易出现纰漏，而这种内容过于简单的评估体系，会导致很多不符合可持续发展的建筑工程投入使用，进而影响到可持续发展理念下建筑工程管理工作的效果，从而在一定程度上阻碍可持续发展理念在建筑工程管理中的发展和落实。
二、可持续发展理念下的建筑工程管理措施
在管理过程中优化不合理的管理工作，从而充分考虑建筑工程企业的利益、连续性以及持久性发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可持续发展理念下，实施建筑工程施工管理，应充分考虑到管理层以及决策层，同时需要充分展现全员管理以及全员参与具备的意义。
1、注重以人为本，促进建筑企业的稳定发展
建筑企业在发展时，需要全面维护人的利益，充分发挥建筑主体作用，从而促进建筑企业健康发展。在维护利益时，应全面提升施工劳动生产率。企业在发展时应注重企业在生产和企业文化等存在的问题，应意识到工作人员具备密集性特征，实际维护人们利益，有效生产可以得以实现。建筑企业在发展时，与企业产值有着非常紧密关系。管理人员应树立企业在市场品牌，提高企业在行业的品牌形象，形成良好的个性化建筑企业文化。从而值得市场上信赖，获得更多长期稳定客户，全面提高建筑企业在行业中核心竞争力。企业发展时，应注重建筑企业稳定发展，提高建筑工程项目整体施工质量，同时需要丰富施工人员的工作经验以及管理人员工作经验，给建筑工程项目提供更多施工保障。
2、全面提高建筑企业综合能力
建筑企业在发展时，需要企业塑造在行业的人格魅力，有利于推动企业的快速发展以及全面提高企业影响力。建筑企业管理人员应充分意识到培养思想道德素质以及塑造人格魅力的重要性和关联性，从而推动建筑企业稳定发展。建筑企业管理人员应全面提升自身专业素养，有效的提升建筑工程整体施工质量。建筑企业领导人员应注重个人魅力，注重提高自身能力以及行政能力，树立全局意识，更好的顺应企业在市场上实际发展需求。管理人员在课学处理建筑工程施工问题时，在管理过程中需要更加注重施工细节。根据了解的实际情况，制定正确的施工管理措施，充分发挥自身优势，全面提高施工影响力。建筑企业在发展过程中，在管理时应坚持公正和公平原则，施工时采用以人为本施工原则，有效的施工建筑企业自有、全面发展。管理人员需要及时转变企业内部管理存在的局限性，企业领导人员应关心员工和尊重员工，从而促进员工全面、自有的发展。建筑企业应丰富企业文化，树立正确的企业价值观，建筑企业应将企业发展和个人追求进行有效结合。在发展过程中采用正当市场竞争的方式，应坚持诚信和守法。建筑企业在发展过程中，应充分意识到市场竞争的风险性以及残酷性，全面提升建筑企业综合能力，有效的促进建筑企业健康发展。
3、在建筑市场上明确定位，全面提升建筑企业内部管理能力
建筑企业为了实施建筑施工管理目标，需要充分重视施工进度、经济目标以及质量目标。建筑企业应创新传统管理模式，采用可持续发展理念，避免在施工管理时出现一些失误情况。建筑企业在发展时，应顺利可持续发展理念下相关需求，研究建筑企业发展实际需求，管理人员应借鉴建筑企业发展相关经验，充分注重突出企业的特征和优势。从而确定在建筑市场上的定位，充分发挥建筑企业的具备优势，扬长避短，全面提高建筑工程企业在市场上的综合竞争力。可持续发展理念下，需要建筑工程企业应全面提高施工能力，优化建筑企业内部施工管理，及时创新建筑工程施工管理模式。企业在发展时，创新施工管理模式，全面提高建筑施工企业在市场上的竞争力，充分发挥自身作用，通过创新施工手段、方法、组织以及思想等方面，做好导向工作，创新建筑工程施工管理思想。采用科学性的建筑发展模式，制定完善的建筑工程施工管理制度，从而推动企业更好发展。
结束语
可持续发展战略最重要的是经济发展和生态发展协调一致，使得资源能够长期有效使用，在建筑行业中，对于可持续发展理念需要由足够的认知，该理念在建筑行业的使用是能够推动我国建筑业的快速发展，并且可以提升资源利用率、降低工程环境污染，而想要可持续发展的顺利进行，需要政府和企业等多方力量的努力。
参考文献
[1]王新文.基于可持续发展理念下的建筑工程管理[J].投资与合作,2014(6):236.
[2]方彦君.建筑工程管理的可持续发展理念[J].住宅与房地产,2017(23):141.
论文作者:李 波
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建筑论文; 可持续发展论文; 企业论文; 建筑工程论文; 理念论文; 工程管理论文; 全面提高论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;