自觉服务于经济建设保证企业党委参与重大决策，本文主要内容关键词为：经济建设论文,服务于论文,党委论文,重大决策论文,自觉论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业党委如何适应改革开放的新形势，解决党建工作面临的新课题，我们坚持以争创一流的标准，努力探索企业党委围绕经济建设抓党建、抓好党建促经济的路子，取得了可喜的成绩。
党的十一届三中全会确立了以经济建设为中心的指导方针，企业的领导体制也随之发生了相应的调整和改变。在贯彻总经理负责制的情况下，企业党组织怎样有效地积极参与重大决策，发挥其应有的作用，这是我们在新形势下面临的一个重要课题。集团党委从分析比较建国以来企业几种领导体制长短优劣、利弊得失着手，在牢固树立以经济建设为中心，确保总经理中心地位的前提下，我们在集团领导层率先形成了党委书记兼任第一副总经理、党员总经理参加党委领导的格局。这一领导体制的要旨在于：在党内，党委书记全面负责企业的党的建设、思想政治工作和精神文明建设，按照党委分工，分管纪委、工会、共青团工作；行政上，党委书记作为第一副总经理，受总经理委托，分管企业的干部、劳动人事、工资及监察工作，直接向总经理负责；总经理在对企业建设和发展实行全面负责的同时，参与党委领导，与党委书记一起，共同担负起党建、思想政治工作和精神文明建设的领导责任。经过多年的探索和完善，这一领导体制在实践中取得了成功。
这一体制，有利于党组织参与企业重大问题的决策，发挥党组织的保证监督作用。党委书记作为第一副总经理，对企业的经营思路、发展方向乃至具体项目的确定和实施步骤，具有充分的发言权；尽其所能，充实和完善行政领导的决策，已成为企业重大问题的决策者之一，既为行政工作增添了力量，也便于党组织的监督。集团党委在推进集团事业建设和发展中，主动配合行政领导，对职工进行深入的思想教育，组织开展双增双节、群众性的献计献策活动，充分调动广大职工的积极性和创造性；积极协助行政领导，编制集团近中期发展规划，确定集团发展的方向和每个年度的重大投资项目；大力支持行政领导，进行企业劳动人事、分配制度、企业机构改革以及现代企业制度改革方案的拟订工作，成为行政领导不可或缺的得力帮手。
这一体制，有利于企业党组织更好地服从服务于经济工作中心，更加有效地开展企业的党建和思想政治工作。党委通过参与经济工作的决策，对企业的中心工作也就有了更深刻的了解。集团和基层党委都自觉地紧贴企业的建设和发展任务，有针对性地开展活动。无论是干部职工的教育、党员的民主评议、创先争优活动，还是文明单位建设，都不游离于经济建设中心搞自我循环，精心组织和调动各方面的力量，为企业的建设和发展提供组织上、思想上、人力资源上强有力的保证。从1990年至今，集团先后召开了六次职代会，每次结束时，集团党委领导都从党建和思想政治工作的角度，就如何贯彻落实集团行政领导的工作报告提出具体的要求。为实现集团输出管理的决策，集团党委先后四次组织实施了相当批量人员的选派工作。今年五月；为顺利实现韩国锦江公司开业，集团党委领导直接负责审定人员选派方案，亲自到基层企业选调精兵强将，仅用了10天时间，60名同志就集结完毕。
这一体制，有利于党政领导优势互补，形成合力，比较彻底地解决了党政分离的弊端。根据上述体制，集团召开经理办公会，由总经理主持，党委成员全部参加；召开党委会，由党委书记主持，非党委成员的行政领导也全部参加；召开党政工联席会议，就议题内容分别由总经理或党委书记主持，党政工领导也全部参加。每个会议都有明确的议事规则和决策程序，都贯彻民主集中制的原则。决定重大问题时，每个同志都能表明自己的态度，遇有分歧时，从不轻易匆忙地付诸表决，而是会后经党政主要领导磋商后留待下次再议。这样，对重大问题的决策就容易取得共识，执行起来就比较顺当，不存在“中心”、“核心”之争，而是很自然地“两心”变为“一心”。在我们集团，还常常可以看到这样一种情况：总经理外出时，党委书记作为第一副总经理理所当然地主持行政工作；党委书记不在时，总经理可以详尽地向外单位介绍企业党建和创建文明单位情况。近几年，集团内先后有3名党委书记改任总经理，1名总经理改任党委书记，换位相当自然，而且也都能很快地进入角色，做出成绩。这也从一个侧面为集团现行体制的成功提供了佐证。