摘要：线损管理属于一种电力技术指标，在电力企业运行与发展过程中体现出一种综合性，作为电力企业管理工作中的一项重要环节，线损管理与电力企业的整体发展密切相关。本文简要探讨当前电力企业线损管理中存在的问题，并提出科学化的解决措施，仅供相关人员参考，
关键词：电力企业；线损管理；问题；解决措施
现代社会经济发展形势下，社会生产生活对电力能源的需求也不断加大，电力企业供电服务质量直接影响着电力企业整体运行效益。当前电力企业线损管理中存在诸多问题，给电力企业的发展产生了诸多不利影响。为有效解决电能资源，提高电力企业的整体管理水平，如何采取有效措施解决当前线损管理中存在的问题，是当前电力企业所面临的一项重要任务。
1 电力系统线损管理中存在的主要问题
1.1管理基础薄弱
在线损管理环节中存在着管理基础薄弱的问题，其中很大部分管理环节主要借助人工。另外，很多线路设计缺乏长期性，存在着规划不合理的问题，主要原因在于线损管理人员没有足够的布线意识，存在着管理淡漠的状况。这样一来，电力企业的线路接点就大量增加，也扩大了电力企业的供电范围。
1.2管理体制的组织实施问题
这种状况的发生主要在于以下两条因素：第一，很多电力企业没有认清线损管理的要求与目标，存在着理解不到位的状况，这样就容易在分析线损情况时出现问题，在定性分析中缺乏对电力系统的系统分析，这是一种错误的管理思维，导致电力管理出现偏差，在解决问题时难以找出有效的对策；第二，在管理过程中过于重视相关指标，对整个系统缺乏全面的认识，这样的话电力企业就难以完整地掌握目前的线损管理状态，不能达到统一的认识。
1.3线损管理设备落后，缺乏完善的无功补偿设备
完善的线损管理必须依赖完善的电能计量装置，这是企业采取有效信息的前提条件，只有不断提高电能计量装置的性能特点，才能确保测量数据的真实可信。但是，很多电力企业在管理中对此不够重视，他们运用的计量电表缺乏准确性，这就容易导致系统管理中出现计量偏差，给线损工作的有效管理造成了很大的障碍。
1.4线损管理制度不健全
线损管理的涉及面较广，管理内容也比较多，必须建立完善的线损管理制度，通过一系列的奖惩措施，提高线损管理人员的积极性，同时提高管理效率与管理水平。但是，目前仍有部分企业没有将管理责任明确到位，存在着职责划分不清晰的问题，这样在发生问题时就难以界定责任，也无法有效地推行各种激励制度，导致整体管理水平低下。
1.5线损管理人员的素质有待提高
在实际的管理环节中，相关管理人员不能及时提高认识，及时发现系统中存在的问题，一旦发生问题也不能找出有效的解决对策。另外，线损管理人员必须不断总结经验，如果发生问题要开展自我反思，不能发生问题首先就归罪于企业的电力技术运行环境。
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2 电力企业线损管理的具体措施
2.1完善组织管理体系，提高管理有效性
电力企业线损管理过程中，为保证管理的有效性，在开展管理工作之前，健全线损管理的组织管理体系，并积极组织开展线损管理学习活动，深化线损管理人员对线损管理工作的认知，强化其管理理念，并将线损管理细化到具体工作中，优化管理方式，以促进线损管理工作的顺利开展，从而提高电力企业的综合效益。为提高线损管理学习效果，深化线损管理人员的理论知识基础，强化其岗位意识和责任意识，应当建立健全线损管理工作的组织结构，对线损管理相关工作的开展进行高效检查和监督，明确部门分工，优化组织管理体系，充分发挥管理组织的具体作用，全面提高电力企业线损管理水平，提高线损系统的科学性和有效性。
2.2优化电力系统装置，提高变压器的设备功率
为全面提高电力企业线损管理水平，推进电力企业的综合发展，应当积极优化调整电力系统装置，提高变压器的设备功率，优化电力设备性能，提高电力设备运行稳定性，保证电力系统装置测量精准度，为电力系统线损管理水平的提升奠定可靠的基础。就当前电力企业运行的实际情况来看，普遍存在一些老化的电力设备，其运行的安全系数较低，严重影响电力线损管理的有效性。为促进此类问题的妥善解决，电力企业应当加大在电力技术设备方面的资金投入，对企业资金进行优化配置，提高其实际利用率，从而为电力企业线损管理工作的顺利开展提供可靠的资金支持。为促进线损管理水平的提升，提高测量精准度，降低测量测量误差，应当对电子电能表等先进技术设备进行合理利用，以切实提高设备测量精准度，提高电力企业线损管理质量和效率。在此基础上，电力企业应当适当提高变压器的设备功能，优化电力设备性能，对变压器无功补偿进行优化设计，提高电力系统运行的稳定性和可靠性，最大程度上避免变压器出现请再或过负荷等问题而影响线损管理效率，为电力企业的综合发展打下良好的基础。
2.3建立健全线损管理的制度体系
为了增强对线损率的控制能力，必须要建立并完善相应的管理制度，建立起完善的制度体系，这是解决目前线损管理问题的重要措施。另外，要制定出用电普查制度，并及时对普查制度进行完善和更新，弥补管理过程中出现的各种漏洞，这也是提高线损管理能力的重要举措。为了防止出现偷漏电的问题，还要开展系统的营业普查，根据实际的用电情况，运用大范围普查与个别检查相结合的方式，开展定期的专项检查，并运用查总表和查分表相结合的形式，提高线损管理的效率与水平。
2.4全面提高线损管理人员的综合素质和业务技能
在当前社会发展形势下，电力企业的发展也面临着特殊的形势，而人才始终是电力企业的核心竞争力，为保证电力企业的稳定运行，提高线损管理水平，应当全面提高线损管理人员的综合素质和业务能力，并以此为重点内容加强管理。这就要求电力企业定期组织开展线损管理技术学习与交流活动，从多角度入手，增强线损管理人员的知识储备，并通过实践活动强化其业务技能，激发线损管理人员的创新意识，提高其线损管理能力，从而推进整个线损管理工作的高效开展。针对线损率过高的状况，相关管理人员要破除畏难情绪，提高工作的积极性与主动性，在遇到工作困难时及时找出解决方案，避免出现敷衍塞责的情况。
3 结束语
为全面提高电力企业的线损管理水平，推进电力企业的全面发展，电力企业在实际运行与发展过程中应当立足于发展实际，坚持与时俱进，制定切实可行的线损管理制度，明确线损管理长期目标，优化线损管理体系，提高电力系统装置运行效率，并从线损管理人员的综合能力和业务素质入手，掌握好线损管理工作的关键点，推进线损管理工作的有效落实，促进电力企业线损管理问题的妥善解决，从而全面提高电力企业的综合效益。
参考文献：
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论文作者:李宇峰1, 李雪威 2
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
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