摘要：现阶段，随着我国社会经济和科学技术水平的快速发展，人们对于能源的需求量明显增加，因此石油工业的发展受到了越来越多人的重视。许多含有尖端技术并且结构精密的石油机械设备在各大石油企业当中得到了非常广泛的应用，不仅实现了石油企业的长效发展，同时还增强了我国在国际石油市场当中的竞争力。本文当中笔者将从石油机械设备管理的角度出发，运用相关理论知识，对石油机械设备的优化管理方式进行详细的论述分析。
关键词：石油机械设备；管理方式；优化
引言
石油机械设备管理涉及多个方面，其中即包括了生产运营以及油田勘探开发过程中所使用机械设备的管理工作，同时还包括了石油化工工业、石油炼制、石油生产监测以及石油管道设计等多方面的设备管理工作。在经济全球化的趋势下，石油市场的竞争强度越来越大，同时各个石油企业的生产技术差距正在逐渐缩小。鉴于这种情况，石油企业必须提升自身所拥有的石油机械设备的管控力度，通过管理方式的不断改进，参考设备的综合运行效率，使石油设备的运行成本和运行效益之间的比值达到最佳。下文中笔者将对此展开进行论述。
一、石油机械设备管理工作当中出现的典型问题
1.石油机械设备管理的重视程度不足
目前的石油企业在经营过程中往往会涉及多项业务，包括油气勘探开发、石油化工以及石油贸易等。这些业务都具有一定的复杂性，同时业务量非常大，石油企业往往需要花费大量的时间去处理这些业务。同时，许多石油企业在经营过程中过于看重石油开采和石油贸易，对于石油机械设备维护工作的重视程度不足，这样一来许多石油企业在机械设备维护工作当中所花费的时间非常少。在这种思想的作用下，石油企业的机械设备管理工作还出现了其他方面的问题，例如机械设备长时间不更新，企业内部没有设置负责机械设备管理的专业部门等等[1]，最终导致石油企业的机械设备管理工作存在各种各样的漏洞，对石油企业的发展产生了严重的制约作用。
2.石油机械设备管理工作混乱，工作职能相互重叠
现阶段，许多石油企业所使用的机械设备管理制度为事业部制度和直线职能制度，这种管理制度虽然具有一定的优势，但是在具体执行的过程中往往需要设备管理人员对石油企业的多个部门进行负责，从而导致石油机械设备管理工作经常陷入到混乱的状态当中，许多管理措施都无法得到贯彻落实。同时在这种管理模式下，各个部门经常在管理工作当中产生冲突和分歧，使企业内部的消耗增大。一旦石油机械设备出现突发性故障时，工作职能的相互重叠就会造成故障的处理工作非常缓慢，部门之间的反映出现严重的滞后性，对石油企业的生产工作产生了非常明显的影响。
3.缺乏必要的激励机制和制约机制
激励机制和制约机制的缺失是目前石油企业机械设备管理工作当中存在的又一个非常明显的问题，从而使机械设备的管理工作经常流于表面，造成了资源的严重浪费。系统化、科学化的激励机制能够持续提升工作人员在石油机械设备管理工作当中的热情和动力，使其能够全身心的投入到机械设备的管理工作当中。有效的制约机制则能够避免工作人员在机械设备的管理工作当中出现懈怠的现象。从目前的实际状况上来看，许多石油企业在机械设备管理工作中都缺乏必要的激励机制，从而导致员工在机械设备管理工作中积极程度严重不足，许多机械设备管理员工在实际工作中敷衍了事，无法在第一时间对机械设备所产生的问题进行处理，最终对生产活动造成严重的影响[2]。此外，一些石油企业在机械设备管理工作当中的投入严重不足，使机械设备的运行效率严重降低，从而更加无法形成有效的激励机制和制约机制，员工的懈怠逐渐成为了一种习惯。
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二、提升石油机械设备管理水平的具体措施
1.不断优化石油机械设备的管理理念
石油企业在日常生产的过程中要不断提升自身对机械设备管理理念的认识程度，尤其是石油企业的领导部门及人员，更要在思想上重视石油机械设备的管理工作，充分认识到石油机械设备管理对于企业生产活动的重要性。从具体措施来看，石油企业相关部门应当定期组织企业员工系统化的学习石油机械设备的具体管理方法，使员工对石油机械设备的管理工作有着更加明确的认识，不断更新企业自身的石油机械设备管理观念[3]。同时，石油企业还需要结合自身的实际生产状况，不断优化和完善石油机械设备管理的组织结构，聘请一些精通石油机械设备管理的专业技术人员进行日常的管理。此外，石油企业还需要构建完善的石油机械设备管理机制，明确企业内部各个岗位的相关职责，进而全面调动石油企业员工的主观能动性，提升石油企业机械设备的故障管理水平和现场管理能力，最终提升石油机械设备的使用效率。
2.对石油机械设备进行集中化管理
石油机械设备的集中化管理是目前石油企业在机械管理工作当中的主要发展趋向。所谓的设备集中化管理，具体来说指的是利用石油机械设备的专业化和区域化的管理模式，使石油企业内部的机械设备能够得到全面的优化配置，实现机械设备利用率和完整率的持续提升，最终实现机械设备运行效能的提升。通过石油机械设备的集中化管理，石油企业能够对机械设备进行集中化调配，进而从根源上解决石油机械设备利用率低下的状况，还能够在一定程度上减少石油机械设备的资金投入状况。此外，在石油机械设备集中化管理的模式下，石油企业能够对机械设备的总量进行控制，从而在第一时间对已经报废的石油机械设备进行处理，避免维修资金出现无谓浪费的情况，最终实现机械设备运营效益的最大化。同时，在机械设备集中化管理的长期影响下，石油企业能够自动建立机械设备的分类维护保养体系，从而按照既定的计划和进度合理安排机械设备的检修和保养工作，使机械设备的完好率得到显著的提升，进而提高机械设备的整体运行水平。
3.加强石油企业员工的技术培训力度和道德教育力度
在生产技术不断发展的情况下，石油机械设备呈现明显的精密化和复杂化倾向。因此石油企业的员工在实际的管理工作中需要不断地进行自我学习，同时石油企业还要加大技术培训的投入力度，定期组织员工参加技术培训，在培训的过程中要注重管理工作人员实践能力的培养[4]，从而满足设备的更迭以及企业自身的切实发展需求。除此以外，石油企业在条件允许的情况下，还可以定期组织一些专业技能比赛和技术交流活动，使员工的整体专业素养得到实质性的提升。
石油机械设备的管理同样对管理工作人员的道德修养有着一定的要求。从石油企业机械设备管理的现状来看，许多机械设备的管理人员在利益的驱使下，经常会在机械设备管理工作当中进行暗箱操作，严重影响了企业的发展。因此，石油企业还要重点提升员工的思想道德教育力度，使员工养成一种爱岗敬业，认真负责的工作理念，从而使机械设备的管理工作能够更加顺利的进行。
总结
通过上述分析我们可以看出，石油机械设备管理是石油企业长效发展的重要保证，同时在实际的管理工作中呈现非常明显的系统性和复杂性。因此石油企业所有员工及管理人员要积极参与到机械设备的管理工作当中，不断提升石油企业机械设备的利用效率，最终提升石油企业的经济效益和市场竞争力。
参考文献
[1]杜含彬, 白世忠. 石油机械设备管理方式探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2012, 33(9):188-188.
[2]李杨, 李先彬. 优化配置，提高效率--石油机械设备管理方式探讨[J]. 科技展望, 2016, 26(28).
[3]高俊生[1]. 加强日常设备管理尤其应注重细节管理[J]. 石油化工设备技术, 2005(6).
[4]张志武. 大庆石油机械设备管理方式探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2013(6):218-218.
论文作者:高安杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/29
标签：石油论文; 机械设备论文; 设备管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 石油机械论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第21期论文;