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摘要：土木工程建设具有一定的复杂性、且工程建设的周期较长，工程建设中施工的环境比较恶劣，且保证人身安全的施工建设是土木工程建设的基础。从我国土木工程建设存在的问题看来其不仅影响着工程建设的质量，还影响着人们的居住及生命财产安全，因此本文将针对现行土木工程建设中存在的问题及具体有效对策进行阐述。
关键词：土木工程；施工管理；问题
1土木工程施工的特点分析
1.1施工程序复杂
土木工程包含许多不同的种类，比较环境工程、道路工程以及铁路工程等，不同种类的土木工作在施工工法上有着很大的差异，施工管理的具体落实方法各不相同。另外，土工工程本身还会受到周围施工环境的影响，不同施工条件下可供选择的技术各不相同。由此可知，土木工程施工是一项十分复杂的系统性工作。
1.2施工的流动性强
土木工程建设通常有着比较长的施工周期，在此过程中，施工环境也会随着施工进程的进度而发生变化。施工人员需要根据不同的施工环境做出各种不同的准备，对于新的施工工艺与生活环境也需要加强自身的适应能力。在施工周期内即会有旧人员的离职，也会有新员工的加入，这对于管理工作来说是一个比较大的挑战。
1.3施工周期长
施工周期长是土木工程建设最大的并且最为明显的特点。由于当前我国正处于现代化建设的关键阶段，又是世界第一的人口大国，许多基础设施土木工程建设规模十分庞大，需要投入比较长的建设时间。施工管理工作所需要考虑到的各种配套问题在数量上就十分巨大，在具体处理的过程中需要考虑到的问题也比较多并且比较复杂。
2土木工程施工管理的意义
2.1降本增益
通过对土木工程进行有效管理，可以合理划分施工前、中、后各个阶段，对工程进度进行科学的预算，便于在工期内完成建设。大量实践证明，如果对工程建设进行科学预算，在很大程度上可以节约施工材料、建设资金，从而把节省的材料、资金等用到关键施工环节上，整个施工过程也可以得到有效的控制。其中，通过合理利用、分配施工材料、人力资源等，可以使工程预算更加明确，便于监督，施工建设也会更加稳定。倘若不对工程建设进行科学预算，那么在施工中必然存在各种浪费现象，工程建设质量也不敢保证，由此可见，通过科学预算深化土木工程施工管理是非常有必要的，既能保证工程建设的质量，也可以大大提高工程建设的经济效益。
2.2提高质量
土木工程涉及各种施工知识，牵涉的专业知识门类也多，由于施工前后持续时间长，在实际施工中，会出现各种类型的工种，如果对这些工种不进行管理，那么具体的施工协调、责任划分等就会出现混乱的现象，所有的工程技术细节、施工工艺等就不能按照技术标准进行，许多技术难题就不能得到有效的解决，很容易出现各种施工安全问题。在科学管理下，工种之间的关系将得到有效协调，岗位职责也将进一步明确，施工之间的推诿扯皮现象将大大减少。
3土木工程施工管理中存在的问题
3.1施工人员缺乏安全意识
土木工程施工过程存在很高的危险系数，安全意识非常重要。很多土木工程施工中，施工人员安全意识是非常淡薄的，这一现象为工程的顺利进行埋下了安全隐患。施工人员多来自农村，没有接受过专业的安全意识培训，对安全的重要性认识不足，在施工中对安全事项重视不够，成为导致施工安全事故的主要原因。
3.2施工进度控制不合理
在实际土木工程施工建设中，施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划，对于施工进度的掌控度不足，致使施工工程不能按时交付验收和使用。例如有些工程被建设公司分段进行外包，由于每个施工单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异，各个分段工程施工进度不一样，很难对接起来，这就造成整个工程工期的延误，增加了工程建设成本。
3.3施工管理体制存在缺陷
完善的施工管理体制是整个土木工程施工建设顺林进行的保证和基础。在土木工程建设领域，政府主导着很多大型土木工程施工建设，这样往往导致施工管理体制与市场要求脱轨，成为土木工程施工管理中的一大弊病。管理体系不完善，就有可能导致管理人员和监督人员的不作为，给施工安全、建筑材料使用、工程资金使用等方面带来风险。
3.4施工管理人员素质不达标
在现阶段，很多土木工程施工管理中的管理人员自身素质与实际岗位要求不匹配，这一现象在基层管理中最为明显，由于主观和客观多种因素的影响，导致管理人员的任用常常出现问题，有些人对项目建设一窍不通，却被委以重任，对工程施工中出现的问题不能有效解决，从而给整个工程建设的顺利施工带来很多的障碍。
3.5施工材料管理存在缺陷
施工材料是整个土木工程建设的基础和保障，如果施工材料不充足或质量不达标，整个工程建设将是纸上谈兵。因此，施工材料的采购、验收和保管等各方面都是非常重要的，采购人员要对材料的质量负责，严格验收制度。在保管过程中，由于材料的物理性能、化学性能等都不一样，保管人员要对材料进行分门别类的存放，防止材料之间的相互污染，并且把材料的存放位置规划到位，禁止材料经受风吹日晒雨淋等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工程施工现场，我们常常会看到建筑材料扔得遍地都是，增加了材料的浪费和工程建设施工成本，降低了施工单位的经济利益。总之，在保证工程的施工质量、工程的进度的过程中，土木施工管理是其中一个非常重要的环节，有着不可忽视的作用。我国施工管理体系中存在着制度不够健全、管理不够规范等问题，但是经过飞速发展，土木工程管理也取得了相当多的成就。为了不让我国土木建设的发展受到阻碍，我们需要在制度上给予其发展源动力。土木工程技术在现代工程技术管理工作中占有举足轻重的地位，工程施工企业的发展空间也越来越广阔。企业管理影响着土木施工进度、管理和控制、工程施工质量等，是工程技术管理的重要组成之一。同时，现代建筑工程施工的实际操作过程需要融入现代土木工程的施工项目管理理念。再针对土木工程施工自身的特点，进一步完善工程管理项目，以解决项目管理工作中出现的各种问题，从根本上提高建筑施工工程的施工质量。
4土木工程施工管理问题的对策
4.1增强土木工程施工管理意识
要想提高土木工程施工管理水平，实现施工管理目标，建筑业管理人员也要全面增强施工管理的安全意识，也必须认识到土木工程施工管理的重要性，加大施工管理方面的资金投入，为土木工程施工管理提供资金保障。建筑施工企业还必须认识到加强人员培训的重要性，人员培训体现在以下方面：首先，加强施工人员的安全培训，在施工人员上岗之前，建筑施工企业必须对施工人员展开安全知识和施工技能培训，增强施工人员的安全意识，保证土木工程施工的顺利开展，避免安全事故的发生；其次，加强管理人员培训，定期派遣企业施工管理人员外出参加专业化培训，丰富施工管理经验，提高自身专业水平和综合素质，进而提高土木工程施工管理水平。土木工程施工人员要自觉接受社会和各部门的监督，建筑施工企业各部门之间也要增强沟通和交流，如发现土木工程施工中存在各种问题，各部门要必须详细分析问题所在原因，并针对所存在的问题采取及时有效的对策。
4.2加强土木工程施工管理信息化建设
随着社会迅速发展，信息技术也得到迅猛发展。目前，人们已经进入信息时代，信息技术也广泛应用于土木工程施工管理中，可以节省人力和物力，提高土木工程施工管理水平。西方国家土木工程信息化施工管理起步的时间比较早，我国建筑企业可以结合土木工程的实际情况合理借鉴西方国家的先进经验，实现信息的有效传输和管理。
4.3加强土木工程施工安全管理
安全管理是土木工程施工管理中不可或缺的环节，建筑业必须坚持“安全第一”的施工原则，增强企业员工的安全意识，设置专门安全管理部门，明确土木工程施工中的安全管理责任，要把土木工程施工安全管理责任落实到每一个人身上，以此来提高土木工程施工安全管理水平，避免安全事故的发生。
4.4加强土木工程施工技术管理
随着建筑行业的快速发展，土木工程施工技术也得到迅猛发展。土木工程施工需要应用的施工技术比较多，建筑业必须加强施工技术管理才能更好的保证土木工程的施工质量和施工进度。土木工程施工技术管理人员需要结合土木工程的实际施工情况和工程特点合理的制定施工技术应用方案，保证施工技术应用的合理性。
4.5加强人员培训
土木工程施工项目依靠先进的技术人员和管理人员，因此在施工前要对技术人员和管理人员进行培训，培训内容应涵盖:安全知识、专业技能知识、专业操作流程手册、施工工序流程、施工技术质量要求、材料报验、隐蔽工程技术、现场管理措施、文明施工标准等，要以理论与实践相结合的方式进行培训，提高技术人员和管理人员的技术水平和综合素质，并根据个人特点对人员进行合理分工，发挥施工人员的技术才能，确保施工工序、施工质量、施工周期的正常进行。另外，要加强施工人员的激励措施，在施工中对工程有巨大贡献的技术人员要进行物质奖励，这不仅可以带动技术人员和管理人员的工作热情，对技术革新和管理创新也有着积极的促进作用。
4.6完善监管体系
土木工程的施工质量是关键因素，所以在施工中要建立并完善质量监管体系，把施工质量管理落实到位，笔者认为应从施工流程和施工工序出发，细化土木工程的施工流程、施工标准、施工技术，并明确工程各专业、各工种、各部位的质量验收标准，同时严格保证原材料的质量，以满足工程整体施工质量的要求。另外，在施工中还要注意质量监管体系对隐蔽工程的监督管理，如需要进行隐蔽验收的部分，应及时有效的开展质量验收工作，并做好相应验收质量的记录，以掌握整个隐蔽工程的动态情况。
4.7加大进度管理
任何工程项目的开展，均需在施工前，通过现场勘探的方式，对施工进度予以科学编排，既是对项目工期、施工成本的控制，又是促进建设单位经济效益提升的核心手段，土木工程工程项目也同样如此。但是，经笔者实际调查工作发现，土木工程建设将施工进度管理工作流于形式，仅依据施工图纸，对其工期进行随意调配，不仅延误工期，还增加项目资本的投入。对此，建设单位应高度重视工程进度管理的意义，结合其全面分析与探究工作的进行，将进度管理贯穿于项目整体周期，即前期准备、中期施工与后期验收。只有做到上述工作，方可确保工程按期竣工。其中，施工进度、施工质量二者并未存在本质矛盾，需在具体项目施工管理中，利用二者兼顾的方式，预防盲目赶工。
5结语
土木工程建设存在的漏洞问题需要及时的进行改正，并创新工程建设的管理方法，土木工程建设的质量直接危及到建筑物的安全，因此相关的建设管理部门一定要重视起来，以保证土木建设工程的建设质量，并促进建设行业长久稳定的全面发展。
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论文作者:王海文
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/17
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