摘要：随着中国改革开放的不断完善和社会经济的快速发展，许多现代企业建立了母子公司制度。基金管理是企业财务管理的重要组成部分，但许多企业基金管理问题制约着企业的发展。本文分析了施工企业管理中存在的问题，并提出了解决方案。
关键字：资金管理；施工企业；财务管理
1、前言
公司资本周转周期的各个方面都在基金管理范围内，包括公司资金的收集，使用，分配，监督和控制。企业可以做好资金管理，帮助企业充分利用各种渠道资源筹集资金，使企业更加高效，稳定地管理日常生产经营。同时，良好的资金管理还可以使公司的投资决策更安全，更准确，防范风险，减少损失，从而提高企业的经济效益。
2、资金管理在财务管理中的应用影响因素
资金管理在实际应用的过程中会受到其他方面应用的影响。
2.1受国家宏观调控政策影响
中国目前正在实施紧缩的货币政策。该银行制定了复杂的贷款程序，严格检查了建筑公司的贷款资格，并实施了资本紧缩措施。但是，作为中国经济发展的重要推动力，smes直接影响着中国经济发展的水平和质量。为解决中小企业融资困难，国家大力探索民营信贷融资渠道。对于大型建筑公司，私人信贷有一定的局限性。相应地，基金管理也容易出现资金短缺。
2.2建设资金的运作方式影响资金的提取
随着社会主义市场经济水平的不断提高，建筑企业的竞争日趋激烈，市场资源的增长速度远低于建设单位。这导致一些建筑单位在发布项目时使用资金来测试他们的实力。作为签订合同的条件，有些项目的成本甚至超过总量的50％，这给建筑公司带来了巨大的财务压力。同时，根据有关规定，发放项目结算价格，施工单位在项目初期支付项目编制金额的20％~30％。但实际上，一些建筑单位所获得的材料远远少于所需材料，不能满足国家规定。标准。
2.3施工企业对资金管理不够重视
随着经济的快速发展，现代建筑企业与传统建筑企业有很大差异。现代建筑公司的许多管理人员对基金管理的重要性有着深刻的理解，但仍有一些业务经理对基金管理不够重视。资本和现金流的时间价值概念被忽略了。资金使用的普遍性，模糊性和普遍性，以及缺乏详细的计划和方法，导致公司资金的大量浪费，资金的作用尚未得到充分利用。
2.4资本管理信息失真
目前，中国的许多建筑公司都在保护所谓的公司机密，不透露透明信息，甚至企业内部部门互相隐瞒，使企业资金管理信息的收集不完整或扭曲，企业做出科学决策。由于信息不对称，许多建筑公司的高级管理人员做出了错误的决定，影响了企业的发展。
2.5资金管理水平低，效率低
建筑公司通常在建设项目之前使用资金进行预算。但是，许多公司没有强大的预算执行能力和糟糕的运营能力，导致无法控制的资金使用。固定资产投资过于盲目，增加了企业负担。为了顺应经济发展环境，一些公司盲目采购尖端和先进的专用设备，承接“高，难，精”工程。因此，公司由于其实际能力而无法完成这些高质量的项目，这给企业带来了负担。由于经济发展环境的变化，施工单位的管理要求越来越高，导致企业生产成本越来越高，企业成本越来越高。建筑公司不分青红皂白地开设银行账户，导致资金分散。在许多建筑企业中，存在建设单位开立多个账户的现象，导致建筑企业资金和浪费的挪用。储备金通常用于预算问题，因此，建筑公司对储备资金的管理不够重视，一些建筑公司甚至没有将储备资金纳入基金管理系统。公司的储备资金无法充分利用，造成资源浪费。
3、资金管理应用的意义
根据建筑企业的实际情况，笔者认为建筑企业的资金管理具有以下特点：一是资金管理的主要目标是实现资本增值，提高资金周转效率。在实施资金管理的过程中，公司资金的形式不固定。高效合理的资金管理是提高企业资金价值，加快资本运作效率，保证施工企业正常运转。同时，它可以有效提高资金使用效率，实现科学合理的资金配置，促进企业健康稳定发展。其次，建筑企业资本管理的基本原则是资本规划。在资金管理过程中，必须按照一定的标准进行，有效地保证了基金计划的有效实施，有效地保证了公司发展目标的实现。第三，资金与物资的结合也是施工企业资金管理的主要特征。资本与物质之间的关系非常密切。从本质上讲，资本是货币的物理表现。建筑公司的资本运作是由材料流动产生的。这两者是相互依存和共存的。同时，它们之间存在矛盾，要求建筑公司在资金管理过程中妥善处理资金与物资的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业资金管理的有效性有利于防范施工企业的施工风险，提高资金使用效率。在建筑企业的运作过程中，资本活动已经贯穿，这意味着企业的管理离不开资金的有效支持。在发展实践中，通过资金的标准化，科学化和合理化，有可能实现资本流动的全面监管。此外，研究发现，基金用户的恶意控制可以有效避免个人欺诈，从而提高资金使用效率，保证资金的安全使用，避免资金管理不善造成的多重业务风险。建筑公司的资本管理有利于做出正确，科学的经济选择。建筑企业的发展实践不仅需要面对国内市场的激烈竞争，还需要面对国际竞争。目前，国内金融市场信贷，基金和抵押贷款的金融活动存在一定风险。如果一家建筑公司想要在激烈而复杂的市场竞争环境中站在前列，积极的资金管理是必不可少的一步。实现科学合理的资金管理，可以有效提高施工企业的财务管理水平。它使建筑企业的资本规划更加科学合理，从而有效提高了建筑企业的资本抗风险能力。公路工程等建设项目需要很长时间，需要大量工作。大量资本流动涉及购买建筑材料和工人工资。在此基础上，构建科学合理的资金管理机制，有利于建设企业实施财务管理，形成健全的资金需求计划。因此，建筑企业应对金融风险的能力得到了提高，有利于企业的经济选择。化学工业。建筑公司高效的资金管理可以有效减少坏账过滤，从而减少坏账对业务发展的不利影响。目前，在财务管理过程中，建筑公司的坏账准备并不完善。财务部门需要对公司的财务信息进行总结和分类。对于难以收取或怀疑的应收款，我们应该为坏账做好准备。有效处理其他承包商的实际财务状况和现金流量，积极准备坏账，处理可能造成坏账的应收账款。这项管理活动的实施有利于减少企业的坏账。失去经济利益。因此，科学有效的企业资金管理可以从监督管理的角度检查相关账户，从而大大减少企业发展实践中的坏账。高效科学的资金管理可以使企业及时收回应收账款，从而提高企业的经济实力。在建筑企业的发展实践中，应收账款与全体员工的工资支付有关，也与企业的健康稳定发展有关。应收账款受到许多因素的影响。特别是在市场经济中，影响应收账款的因素更加多样化。因此，企业应进行科学的资金管理，减少不可收回的应收账款现象，以有效保护自身利益。是否签订施工合同的早期阶段，或者在施工过程中是否会发生不同类型的谈判，甚至在完成应收账款的全部结算后，如果双方之间没有重大事故，应该按照协议进行。义务，不能根据自己的主观愿望改变协议的内容。为确保施工方及时收回应收款，应进行有效的资金管理，建立明确的资金管理制度，促进施工企业健康稳定发展。时间敏感的基金管理有助于建筑公司适应经济环境的快速发展，有利于建筑业乃至社会经济的发展。从建筑业的发展来看，建筑业是中国经济发展过程中的主要产业，为社会主义市场经济的发展做出了重要贡献。建筑企业的资金管理有利于自身的发展。建筑企业健康稳定发展，将促进建筑业的可持续发展，促进经济繁荣。在此基础上，资金管理是建筑企业财务管理的关键环节。从全球范围来看，这有利于经济的健康稳定发展。
4、提高资金管理应用效果的策略
承包工程竣工后，施工单位应在正常生产经营和投资的基础上预测所需资金，并根据预测结果筹集资金。在筹集资金的过程中，企业应该放弃“筹集的资金越多，资金就越多，这只会导致资金闲置，资源浪费，管理成本和财务费用增加的误解。使用科学规划资金，现金流量管理贯穿于公司管理的各个方面，并非常重视公司的支付风险和资产流动性风险。严格管理各种业务活动，投资活动和融资活动产生的现金流量。施工企业监测的关键点应包括：第一，应收或未收到资本收益的应收账款;是否及时将资金退还给在建项目;项目是否及时撤回;资产处置和资本回收获得批准。实际资本收益与本期预算收入之间的差异及其原因。二，资金支付：是否存在应付款的支付风险;是否符合大额资金的设立，批准和支付;实际资本支出与预算和原因之间是否存在差异。建筑公司应注意资金管理。为了合理化和优化资金的使用，基金使用管理是建筑企业资金管理的重要组成部分。对于建筑公司来说，资金的使用与企业的生存和发展有关。科学规划和使用不仅可以提高企业的利用率，还可以帮助企业提高生产效率，节约成本。从监管体系的角度来看，我们将进一步加强资本周转率各方面的可控性。
5、结束语
建筑公司必须能够快速有效地控制资金，以最大化企业价值。施工企业应充分利用信息网络手段，提高管理水平和效率。总之，对于有长期资本流动的建筑公司来说，做好资本管理是非常重要的。在当今经济快速发展的过程中，建筑企业必须重视资本管理，立于不败之地。
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论文作者:陈建光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：建筑论文; 企业论文; 资金管理论文; 资金论文; 公司论文; 资本论文; 施工企业论文; 《基层建设》2019年第19期论文;