摘要：随着社会经济的快速增长带动力电力行业的大力发展，在电网系统中配电网系统是不可或缺的重要组成部分，由于信息技术和计算机技术以及网络技术最近这些年来在电力领域中的不断应用，让整个配电系统也逐渐向着智能化与自动化的方向不断发展。为了更好地适应电网运行时的各种要求，在智能电网的建设进程不断加的背景下需要更加积极地开展配电运维一体化的建设。本文主要分析在智能电网这样的背景下，配电运维一体化建设的必要性以及在建设时所面临的各种问题，探讨在建设配电运维一体化时的具体思路。
关键词：智能电网；运维一体化；配电系统
引言
现代配电网系统中已广泛应用现代化技术，逐渐朝着智能化方向发展。由于现代智能电网建设规模比较大，且体系结构复杂，所以传统分工模式无法满足电网运行需求。为全面确保电网运行资源有效利用，提升运行效率，优化当前作业流程，必须进行配电运营一体化建设。
1智能电网下配电运维一体化建设难点
1.1运行与检修的差异性
在配网运行与检修过程中，虽然其服务对象均为电力设备，但两者在具体要求方面差异较大，其中前者对综合性知识要求较高，后者则对专业性知识要求较强，与此同时，在电压等级不断升高与电网运行日趋智能的背景下，对配网运行与检修人员专业技能的要求随之提高。故此，在配电运维一体化具体建设时，对相关人员的培训周期会因专业技能掌握难度的增大而表现更长。
1.2工作压力大
相关工作人员在实际建设配电运维一体化的时候，需要经过专业的培训，以此对运行时各种失误进行减少。如果实际的工作中相关人员出现执行不力的情况，那么这个时候相应的责任和风险就要由其自行承担，实际进行配电运维一体化时，工作人员的劳动强度随着责任的加重而不断增加。这个时候如果没有一个合理的奖惩制度对员工的辛苦工作进行激励，那么员工的工作就不会有积极性，在建设的时候也会面临很多困难。
1.3现场操作安全问题
配电系统运营操作前，电力人员需按照现场设置的各项安全措施做好技术交底和安全交底工作。对于电力企业运行的带电设备，必须采取有效措施进行隔离，并且做好补充说明和各项安全措施。由于传统电网生产期间需检修和维护大型机械设备，相关操作人员必须调整和优化设备状态，在断电情况下开展电气设备检修维护操作，并在完成所有检修工作后对设备运行状态进行交接验收。设备运行维护期间，各岗位人员需履行职责，做好现场监督管理工作，全面落实和执行各项安全措施，以提升运维工作效率。
1.4管理模式问题
电力企业一直都采用专项专配运营模式，存在较多不足之处。为提升生产运行状态，需采用两票三制标准管理监督各项工作情况。由于电力企业建设配电运营一体化后，运行维护人员不仅需检修和维护系统，还需做好电力设备巡检工作，相应地改变了工作流程。
2智能电网配电运营一体化建设方案
2.1运维一体化建设原则
第一，建设期间必须遵循安全原则。配电网运行改革的首要任务就是保证运维人员可在安全环境下工作，只有保障运维人员人身安全后才可确保运维工作顺利开展，进而保证配电网运行安全稳定。第二，坚持效能释放原则。提升运维人员工作效率后，电力企业才能更好地建设运维一体化，并实现管理效益和经济效益。
2.2不断加强工作人员的培训力度
配电运维一体化在智能电网的背景下进行管理的时候要不断将优秀的人才引入其中，不管是在前线的工作人员还是在后台的工作人员，都必须有十分强的工作能力。对工作人员的培训进行加强十分具有必要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际进行建设的时候，工作人员要有一个好的工作态度，上层的领导要对运维人员的工作能力和工作态度加大关注。只有这样，才可以让工作人员在以后的工作中更好地发挥出自身的价值。另外上层领导对物力和人力资源也要去科学协调，避免出现不必要的损失。运维人员能力的不同也要采取不同层次的培训，并借鉴传统模式中的一些优点让建设变得更加高效。每个部门中也要定期开展培训相关的活动，实际进行的时候，重点对运维人员的综合素质进行提高，让他们在遇到困难的时候可以理智解决。如果要对配电运维一体化的建设更好的推动，那么在实际进行检修的时候，就要大量培养运维人员，并将他们的培训有效加强。
2.3建立和完善相关制度
运营一体化建设期间，还需建立和完善相关制度。可将市场机制引入到制度建设中，以实现约束和激励作用。制度建设期间，需做到以下4点。首先，需充分考虑运维一体化特点，以制定详细的管理制度。需明确培训方案、检查内容及考核内容。其次，由于培训工作涉及较多内容，所以必须审核培训方案和具体实施计划。全面落实和执行培训方案，重点加强业务技能培训和安全技术培训。再次，通过建立风险控制卡对运维人员的行为进行约束。该控制卡可确保人员按照标准开展各项操作，还能保证设备运营管理的有效衔接。最后，按照变电站实际情况整理所有仪表仪器。如果部分仪表仪器不完整，则需及时购置各项设备。
2.4建立健全激励制度
电力企业实行激励机制，可有效确保智能电网运维一体化建设的实效性。通过激励机制使相关人员正确认识运维一体化工作，强化技能素养，提升工作积极性。首先，电力企业可帮助员工规划职业生涯，确保实现运维一体化后企业员工可接受薪资待遇，实现自我价值。其次，优化配置定级岗位。电力企业人员应建立绩效考核机制，按照员工岗位比例计算薪酬待遇，确保薪酬组合的合理性，全面提升运维人员的工作积极性。
2.5明确维护职责
根据现有的维护范围，合理划分各个部门的配电运维职责和界限。主要职责包括：相关责任设备的日常维护和检修、倒闸操作、工作票签发、故障抢修以及工程管理。采用统一协调的方式加强对操作班组和运行班组的管理，提高对现有人力资源和财务资源的利用率，优化人员配置，最终将现有的两个班组合并为运维班组。除此之外，还需建立相应的激励机制。由于在改革之后的运维一体化当中，工作人员的劳动强度、工作压力以及安全风险均会提升，因此有必要采取激励措施来提升员工的工作积极性，以此可使转型之后各项工作更加高效的完成。
2.6正视与解决运维一体化建设遇到的难题。
基于智能电网背景下的配电运维一体化建设，电力企业需要结合其建设的要求，根据当前电力企业实际情况，积极探索出一条最佳的建设方针，制定合理的规划与长远计划。尤其在具体的实践中，难免会遇到诸多方面难题。此时需要对出现的难题进行记录，并制定出合理的解决方案，避免后续建设出现类似的难题。同时针对管理过程中出现的难题加以反思，组织相关人员共同讨论问题出现的原因，并且要充分整合各方提出的建议，不断完善与改进建设中存在的不足，使其为后续的建设提供重要的数据保障。此外，电力企业除了做好以上方面的工作，还需要不断完善各方面的管理制度，健全配电运维一体化建设管理体制，为相关建设工作的开展提供重要的制度保障，实现配电运维一体化建设目标。
结语
工作效率的提高可以受到运维一体化管理模式的促进，同时也可以让配网的建设变得更加精细化和专业化。但是建设的方案现阶段还存在着很多问题，要对此不断进行深入研究，并逐渐建立起科学完善的实施方案，以此对配电网的竞争力和运行的效率进行提高。
参考文献：
[1]吕樊.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析.工程技术研究，2019（5）.
[2]张阳旭.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究.中国战略新兴产业，2019（48）.
论文作者:卞立军
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/29
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