王竞
湖北省招标股份有限公司 湖北武汉 430000
摘要：在施工现场能够有效保障多项工作进程标准化的关键在于施工现场管理。基于有效的项目现场管理，能够保障现场资源的优化配置，其中既包括施工人员的配置，也包括施工器械以及建筑材料的配置，这样可以最大限度的充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管控。如果施工现场过于混乱，材料器械摆放杂乱，有可能导致施工故障，滞缓工程建筑的整体进度；甚至还会引发安全事故，损失必然无法挽回。基于有效的施工现场管理，可以最大程度的避免上述状况和问题，可以保障施工操作的有序和顺利开展。除此之外，有效的管理还有助于提升公司的外部形象，帮助项目企业提高项目建设水平，为其日后的可持续发展奠定良好的根基。
关键词：建筑工程；现场施工；细化管理
1施工管理在建筑工程中的应用现状
1.1人员管理不规范问题
因为我国建筑行业人员流动性较大，工程施工现场管理人员的文化水平较低，再加上施工作业人员多数为务工人员，文化水平与专业技能水平均较低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理难度。为了保证建筑工程施工管理水平的不断提高，工程施工管理人员要适当加大管理力度，对施工现场的作业人员进行科学培训。
1.2建筑工程施工技术管理问题显著
由于建筑工程结构具有综合性与复杂性的特点，工程项目施工具有较大的危险性，在科技快速发展的今天，建筑工程施工技术要求不断提升。由于建筑工程施工技术管理不规范，会影响工程项目的施工进度与质量，使得建筑工程施工管理水平不断下降。
1.3建筑工程管理体系不完善
现阶段，受到传统管理理念的影响，再加上复杂的市场环境，我国现有的建筑工程施工管理体系存在较多缺陷，通俗来讲，常规的建筑施工制度已经无法满足工程实际要求，不符合国家相关规定要求，严重影响建筑工程施工管理工作的有序进行。
2建筑工程现场施工的细化管理
2.1强化现场技术管理
在项目的具体实施过程中，必须要严格遵循国家以及行业技术标准，确保每一个环节的精准管理，以保障施工现场管理的规范性。首先，需要创建科学的标准制度以及技术规范，并加以完善，现场技术管理的过程中才能做到有据可依，能够有针对性的处理其中存在的违规行为，使在场的各级施工人员强化技术规范意识；其次，科学的制定施工组织设计方案，严格遵循项目施工的实际情况，这样才能保障其科学性和合理性，保障设计方案的合理制定，能够更充分的体现工程建筑的独特性；第三，基于图纸审核以及技术交底等层面强化对施工现场的有效管理，必须要保障一部分技术文件的编制工作，这样才能够确保整体施工的顺利开展，编制的过程中，还要明确方案的针对性，能够针对项目实施过程中存在的问题展开有效管控，保障资源的合理利用；第四，针对技术管理工作，必须要基于定期检查、复查这一系列流程，这样才能确保施工质量，才有助于推进施工进度；最后，立足于长远的视角来看，针对现场管理人才的培养，也是保障管理技术水平能够得以提升的关键基础，同时也能够为建筑行业保障充足的人才储备。
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2.2注重施工质量监控
作为施工企业，应当在工程现场管理过程中，针对现场环境开展系统科学地分析，同时还要和具体的工程要求相结合，这样才能保障管理的务实性以及规范性。首要任务就是要创建完善的质量管理体系，其中既包括针对项目班组人员的技术标准，也包括质量意识到管理，特别是针对机械设备以及原材料的质量管理等，必须要结合有效的举措加强管控；其次，要保证施工工艺的质量管理，现场施工过程中，施工工艺、施工图纸以及测量方案，三者缺一不可，既要能够及时发现施工过程中存在的问题，同时也要能够明确重点和难点，有效消除质量隐患以及安全隐患；第三，彻底杜绝具有隐蔽性的质量问题，针对隐蔽工程需要加强管控，保障现场施工的实际质量，具体施工过程中还要结合现场情况，特别是环境、气候等诸多因素展开全面综合地考量，能够对较大的工程量以及职责进行细化分解，这样才能够明确每一环节的标准，以降低施工难度充分落实责任，保障施工管理水平。
2.3加强施工安全管理
为了建筑工程能够得以顺利进行，也为了确保施工人员人身安全，必须要全面强化安全管理。在这一过程中，作为施工单位，首先要提前安排好完善的安全教育工作，立足于员工整体加强安全意识，落实安全制度，保障操作的规范性等；其次，立足于施工建设过程有针对性的选择职业素养较高、施工技能较高的员工，要加强专业技术培训，以保障其技术水平；最后，针对现场强化劳务管理，土建过程中所涉及的工序以及器械、材料相对繁杂，很多设备的操作都需要由专业人员完成。所以，分包企业具体的培训教育工作主要包含三个构成，其中的核心环节在于：针对以项目负责人等为代表的高层项目管理人员而组织的相关培训，使他们能够基于整体把握具体的施工流程以及施工工艺，并在其带领，促使下属快速地熟悉相关业务。
2.4全面实行技术管理制度
实际上，全面实行技术复核制度，为确保技术准确性与实效性的基本条件，防止由于技术问题而致使工程质量或是安全事故出现。在各层级皆需构建考察组织，不定期考察与分析各机构的工作情况，若是发现不达标的需要及时修改，确保毫无问题。例如，某建筑工程建设复核包含下述内容：第一，轴线定位；第二，标高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，横板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，预留洞；第八，预埋件的规格及材质等，上述工作一定要结合技术标准与设计文件进行，且记录好各项信息，保证工作的系统性。
2.5构建行之有效的施工质量系统
在确保质量的基础上科学施工，对于重要的单元施工时，或是应用新技术或是新工艺单元施工时，需组建攻关小组，及时优化施工过程中的问题，确保工程整体质量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要严格展开质控。在施工过程中因为管理与控制力度不足导致的工作质量问题，不管问题大小，皆需要给予高度重视，构建与之对应的优化方案。另外坚持综合治理和预防为主的操作方针，依据进度方案进行，另外，在确保质量的基础上，从具体着手，切勿盲目的操作，以免影响工程质量，无法保证社会公众生活在舒适且安全的环境中。
2.6加大人员管控力度，做好人员培训工作
在建筑工程施工作业环节，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证人员素质低下问题得到良好解决。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加人员管控难度，故管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，能够提升人员技能水平。
此外，建筑工程施工管理人员还要按照合同当中标准的内容，找到建筑工程施工与合同中存在的差异，采用针对性处理对策。对于各大建筑企业来讲，不但要加大施工技术创新力度，还要引进新型的施工设备，将建筑工程施工技术优势逐渐转化成经济优势。工程施工管理人员还要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理机制，定期对工程施工质量进行全方位检查。
总之，建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，其贯穿工程始终，通过实行行之有效的技术手段和完整的规章制度，才能确保施工管控工作效率。科学构建施工管理组织，构建多元化的规章机制，构建科学的管理制度，推动建筑工程施工效率提升到新高度，如此才会实现建筑工程施工科学化与合理化的目标。
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[4]伍嘉辉.施工管理控制在建筑工程管理中应用研究[J].民营科技，2012（04）：281.
论文作者:王竞
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/14
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