摘要：石油化工对我国相关领域企业的发展发挥着非常重要的作用，此外，我国属于石油生产和消费大国，相关的一些石油开采和加工工作发展迅速，企业规模不断扩大，而其中存在的施工安全管理问题愈演愈烈，从而影响到了石油化工企业的正常运行，针对其中出现的施工安全问题，进行了相应分析，并提出了一些解决措施。
关键词：石油化工企业；安全管理；对策
引言
石油化工企业在我国的经济发展过程中具有重要的地位，而安全管理更是为石油化工企业的发展提供了坚实的保障。由于石油是一种特殊的化学产品，如果对其管理不慎，极容易发生事故，给企业的生产造成了非常严重的安全问题。所以在石油化工企业发展中，要加强安全管理。通过提升企业员工的安全管理意识，对企业进行科学化、现代化的管理，将安全隐患解决在萌芽状态。
1现阶段我国石油化工企业安全管理领域中存在的问题
1.1管理者及员工的安全意识不是很强
大部分小型石油化工企业管理者的安全意识水平都不是很高，各个岗位上工作人员实际工作的过程中也没有养成安全保护意识。大规模石油化工企业一般都比较重视安全管理，也有足够的条件来购买新型的设备，尽可能规避安全事故的发生。但是在各个小型石油化工企业当中，不单单管理者的安全意识水平不高，并且在安全管理工作进行的过程中，使用到的一般都是粗放性管理模式，片面的追寻经济效益，但是安全管理却没有得到应有的重视，具体表现是石油化工企业当中各种设备及设施不是十分齐全，安全管理工作的力度相对来说较为低下，从而在石油化工企业实际运行的过程中，出现安全事故的几率自然比较高。
1.2安全管理领域中的资金投入力度不高
就是因为企业管理者的安全管理意识水平不高，并且在企业实际运行的过程中不重视安全管理工作，因此石油化工企业安全管理领域中的资金投入量相对来说比较少。在石油化工企业实际运行的过程中，企业在安全管理领域中投入的资金数量相对来说比较少，也没有依据本企业实际情况，编制适应性比较强的安全管理制度，安全管理人员及设备的数量不是十分充足，从而也就难以对企业的安全系数做出保证，在此背景之下发生安全事故的几率自然比较高，让企业实际运行的过程中承担不必要的经济损失，甚至还会在企业向着可持续发展方向转变的过程中，起到一定阻碍性作用。
1.3管理的方法有待改进
在一些石化企业中，很多企业在管理上采取的还是传统的处理方式，即待事情发生后再进行处理。安全问题无小事，一旦事情发生后，石化企业受到的损失将会是很难计算的。需要将安全管理的步骤向前推移，同时要建立配套的工作机制。但是对于一些石化企业来说，一方面没有对安全现象进行事前的研究和判定，另一方面也没有采取有效的方法对安全管理进行改进，使得管理的方式与要求不相符合。
2推进石油化工企业强化安全管理的具体措施
2.1提升管理人员的安全意识和技术能力
石油化工企业要重视企业管理人员的安全意识，在企业中注重培育安全管理文化，让安全管理文化引导管理人员牢固树立安全意识，积极投入到企业的安全生产管理中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要在企业员工中间加强安全管理的宣传，让所有员工都能够意识到安全管理的重要性；通过健全管理制度规范管理人员的工作行为，对安全管理制度进行贯彻落实；石油化工企业的领导以及部门负责人要在树立安全意识、提升安全理念上做好表率，在平时的工作中重视对企业安全的谋划和部署，给管理人员更好地从事管理进行示范。除此之外，石油化工企业的管理人员要具备过硬的技术，特别是要掌握处理事故发生的方式方法，在管理时引导业务人员依照安全生产的标准进行操作，使得管理具有具体针对性和可操作性，在掌握处理问题的技术同时，夯实并提升安全管理能力。
2.2了解安全管理重点内容
针对重点进行管理，是石油化工企业施工安全管理的核心举措之一，在此前学者的研究中，不同安全事故虽然均可能出现，但其发生率是存在差别的，以此为基础，建议通过权重系数分析法，明确不同安全问题的发生率和破坏，开展重点管理。将施工安全分为设备安全、现场安全、材料安全、运输安全、其他安全五个方面，以权重系数作为标准进行排名，可知现场安全>设备安全>材料安全>运输安全>其他安全，现场管理就应作为管理重点。
2.3重视不可控因素
不可控因素对石油化工企业施工安全的影响带有不可预知性，其破坏作用也存在差异，结合此前工作资料，不可控因素可分为自然因素、突发因素两大类。各地石油化工企业通过卫星监测、资料分析等手段了解施工现场的气象特点，可针对性的做好预防，如在多发雷雨天气的地点建设避雷系统。预防机制用于应对突发因素，包括施工前检查、施工作业实时监督等，借以减少突发因素导致的安全事故，保证施工安全。
2.4使用科学合理的安全管理模式
各个石油化工企业依据自身实际情况选择适应性比较强的安全管理模式，才可以对生产工作的安全性及稳定性做出保证。针对传统型安全管理模式中的缺陷进行弥补，以便于可以满足企业发展过程中提出的实际要求。不单单这样，企业也可以对安全管理模式的重心进行转换，逐渐将事故管理为中心转变为隐患管理为中心，在产品具体生产流程当中，切实提升安全管理力度，及时将生产领域中的安全隐患找寻出来，并及时通知安全管理人员使用适应性比较强的措施来将安全隐患消除掉，从而也就可以本质上控制安全事故发生几率，对各个岗位上工作人员的人身安全做出一定保证。
2.5构建完善的安全管理制度
各个石油化工企业可以将本企业实际情况作为依据，编制出来适合本企业的安全管理制度，将其当成是企业安全管理领域中的行为准则，提升安全管理力度，只有编制较为完善安全管理制度的情况下，才能够让各个岗位上工作人员认识到，安全管理工作的落实情况直接关系到自己的生命财产安全，从而也就会在各项安全管理工作开展的过程中积极的配合。不单单这样，安全管理水平高的石油化工企业也可以展现出来比较强的市场竞争力，在竞争越发激烈的市场中占据较为稳定的地位。因此在石油化工企业实际运行的过程中，安全管理工作应当得到充分地重视。
2.6做好现场技术交底工作
石油化工工程项目是比较复杂的，为有效提升安全管理成效，应该科学全面的做好施工前的各项准备工作。一方面，应该做好现场交底工作。在施工开始前，施工方、业主等应该深入现场，做好现场交底工作，明确工程的重点、难点以及安全隐患多发点，同时将作业地点、工作内容、带电设备的位置和作业过程等明确标识出来，督促施工企业认真履行安全施工的职责，全面提升石油化工施工安全水平。另一方面，加强施工人员的劳动保护。石油化工工程是相对复杂的，每个施工人员的安全意识和操作技能也是存在区别的。为了避免单一人员操作失误或违规而出现的安全问题。在施工过程中，应该加强科学全面的劳动保护。
结束语
石油化工工程项目具有特殊性，在施工过程中安全隐患是比较多样化的，安全问题也是比较突出的，为提升石油化工企业的安全管理效益，为全面保障石油化工工程安全施工，应该科学分析影响其安全管理的因素，通过安全目标的树立、安全管理的实施、安全教育培训的开展等，全方面提升石油化工工程的整体安全水平。
参考文献
[1]胡晶晶.石油化工企业安全生产问题及对策研究[J].化工管理,2018(26):105.
[2]田春波,马丹.浅析石油化工企业安全生产问题与对策[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(17):24-25.
[3]白存寿,汪爱军.新时期做好石油化工安全管理的几点建议[J].化工管理,2018(14):146.
论文作者:周一斌,贾军峰,刘国辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/11
标签：安全管理论文; 石油论文; 化工企业论文; 企业论文; 石油化工论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;