通江银耳博物馆 四川 通江 636700
摘 要：博物馆的建设与发展是我国大力发展文化产业的一项重要内容，而博物馆的发展则是和自身科学有效的管理工作分不开的。
关键词：博物馆；管理工作；问题；措施
一、引言
文化是民族的灵魂，是维系国家统一和民族团结的精神纽带。党的十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，从而开启了中国文化产业发展的全新时代，确立了文化产业在整个文化建设乃至在全面建设小康社会目标中的战略性地位。这标志着我国已经将文化产业的建设作为推动经济发展的新的着力点，经济发展方式转变的重要支点。博物馆作为文化传承的主要载体，无疑应该在今后加速自身的发展，使自己成为促进我国文化产业、文化艺术发展的重要力量。但博物馆在加速发展的同时，其他相应配套工作如管理工作也必须要紧步跟上，否则，管理制度的不健全、管理的不到位、管理方法的落后陈旧等必将最终阻碍博物馆整体建设的发展。因此，必须高度重视和下全力搞好博物馆的管理工作，使之成为博物馆整体发展的促进力量。
二、当前博物馆管理工作中存在的不足
通过对我市以及各县级博物馆管理工作的考察，笔者认为，当前县级博物馆在管理工作方面经过一定时间的探索和积累之后，已经总结出了一些比较成功的经验，对于促进博物馆总体建设的发展还是起到了一定的积极作用。但同时，笔者也看到，当前县级博物馆在管理方面还存有一定的不足，就银耳博物馆而言，主要表现在：
（一）管理制度不健全，落实不到位
尽管在制度方面比较健全，只停留在纸上、墙上，在制度的具体落实上，却存在着不到位的情况。如在人事管理方面，尽管有人事管理制度、绩效考核管理制度等，但对工作不负责（混）、上班不在状态（玩手机、嗑瓜子）甚至去打麻将等的违规处理不落实；用人、聘任、续任等如铁饭碗；不用制度管人，亲疏关系表现突出；会上不说，会后胡说等现象的处理根本无法落到实处。
（二）人浮于事，人员结构不科学
银耳博物馆自竣工免费对外开放以来，在人员的聘任上没有严格按照博物馆工作性质来决定人员去留，更没有通过面试、笔试等方式进行人员录用。而是领导打招呼、换手照顾、想招谁就招谁等招聘方式，所招人员个人素质、工作能力有待提高，更有甚者成为单位的副能量。博物馆现有在册职工30人，其中：馆长1人（不占编）、正式在编9人、临聘15人、借用1人、保安4人、保洁4人，县文广局借用2人。按照现在博物馆实际工作情况和人员结构，可以裁减部分人员，这样优化人员结构可以大大提高职工的工作积极性，同时可以为单位每年节约一大笔经费。欣闻通江县编办拟给博物馆增编，希望增加高学历有一定博物馆专长的新同志进来工作，为通江银耳博物馆工作的创新提高提供更好的智力支撑。
（三）博物馆文物管理队伍业务素质不高
过去对博物馆工作的认识局限在只是对文物的日常管理和维护上，但在文化产业大发展的今天，博物馆的建设已经成为了整个文化产业发展的重要组成部分，所以，博物馆在今天也担负了更多的责任。因此，要求博物馆的从业人员在知识面和专业层次上比之过去一定要有大的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但博物馆文物管理人员仍将自己定位在馆藏文物的守护者和保管者上，所从事的工作仍是简单的文物摆放和文物查询工作，而在文物的鉴定和鉴赏方面，知识则十分贫乏，当然就更不具备研究文物和利用文物的技能与水平了。[“藏品库区的量与质关系到藏品的安全与寿命，是否拥有设施完善适于藏品保护标准的库区，是衡量一个博物馆现代化的标志之一”【博物馆建筑设计标准】]。可以说，博物馆文物管理人员业务素质不高的现状已经严重制约了博物馆文物管理工作的科学发展、文化建设的步伐并直接影响了博物馆的对外形象。
（四）博物馆宣教工作无特色
免费开放使博物馆的社会教育职能得以凸显，对于担负社会教育职能的宣教部门，怎样理解博物馆宣传教育工作前景，如何把握机遇促进自身建设和发展，从而更有效的做好博物馆宣教工作，是一个具有深远意义的课题。讲解员作为博物馆讲解工作的主要承担者，在博物馆教育职能的有效发挥中占有非常重要的位置。而现在的讲解员对专业的学习不够、了解历史不够，只局限于照本宣科的背诵式讲解，没有临场发挥的能力。
三、加强县级博物馆管理工作应采取的措施
笔者作为通江银耳博物馆的副馆长，在十多年的管理工作中认真探索并总结了一些积极有效的管理方法，现撰文以供领导、同仁商榷：
（一）建立健全管理制度，完善各项管理工作
一般来说，博物馆的管理制度包括：周密的安全保卫制度、严格的财务管理制度、合理的人事管理制度以及周详的群众参观制度，同时还包括馆长责任制度、岗位责任制度、文物标本征集制度、文物标本保管制度以及陈列展览、宣传教育、科学研究、建筑、设备管理、行政办公制度等。此外，对于免费对外开放的博物馆，为防范由于游客过多给文物造成损坏，还必须要建立健全处理突发事件的紧急预案。如 "免费不免票"，游客仍需要凭票进观参观；设定游客上限，控制入馆人数，在一定时间内保持馆内游客数量不超过最高限额；做好高峰期游客的分流工作等。同时还可设立提前参观预约、旅行社提前订票制度，以便使博物馆对游客数量做到心中有数。遇到大型参观团体，必要时还应该提前请示当地政府，请求公安、消防、卫生等部门共同参与，以帮助维持秩序和处理紧急事件的发生。
（二）细化各项管理措施，通过各种手段将管理措施落实到位
"细节决定成败"。博物馆在管理过程中，一定要将各项管理措施尽量细化，做到具有指导价值，并且落实到人，责任到人。如在博物馆的设备管理上，要明确：哪些设备归哪些人管理，增设展馆的设备如应急照明系统、导示牌、触摸屏、LED显示屏、监控、电视机等由谁具体负责等。在安全保卫工作方面，则一定要使全体员工建立起 "群防群治"的理念，使他们时刻保持高度警惕。树立不可有失、万无一失、一失万无的思想，牢牢绷紧“安全”这根弦。同时，可通过多种手段的介入使得管理措施落实到位，如在安保方面可以引入各项高科技手段如视频监视系统，温度、湿度变化情况监测系统，红外线警报系统等，从而使安保工作真正做到万无一失。
（三）着力提高文物管理人员的业务素质
可采取以下三种方法提高博物馆工作人员的业务素质：一是加强现有工作人员的教育培训力度，通过鼓励自学和组织外出进修的方法，以帮助提高业务水平；二是聘请文物专家来馆，对现有管理人员进行有关文物鉴定与鉴赏、文物研究和利用等方面的专业知识与技能的培训；三是通过招聘专业技术人员，充实到文保部工作，从而增强与壮大文物管理队伍的力量。
（四）着力提高博物馆工作人员的工作激情
对单位正式职工实行优秀选拔末位淘汰，对临聘人员实行竞争上岗，减员增效！彻底改变职工懒、庸、奢等工作不在状态！对在编、临聘职工一视同仁，严格管理，奖罚分明！改变职工对工作的认真态度，提高其工作激情。
论文作者:朱时兵
论文发表刊物:《文化研究》2017年7月
论文发表时间:2017/10/27
标签：博物馆论文; 文物论文; 工作论文; 通江论文; 管理工作论文; 制度论文; 银耳论文; 《文化研究》2017年7月论文;