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摘要：工业工程学说诞生于20世纪的美国，是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。当下，工业工程得到了全面发展，在许多工厂管理中得到了普及运用，已经形成了一套成熟、先进的工业工程系统。本文主要分析了现代工业工程在企业管理中的应用创新策略。
关键字：工业工程；企业管理；应用创新
随着我国社会经济迅猛发展，各行各业如雨后春笋，得到了蓬勃发展。各行业之间的竞争也随之越来越激烈，为了在市场竞争中赢得一席之地，各企业都不约而同的加大了内部管理强度，引进了先进的国外管理技术和方法。其中工业工程是企业管理学与工程学的有机统一，是一种先进、规范和有机化的管理模式，在广泛的管理实践中得到了有效运用。工业工程能够促进企业经济效益和社会效益的实现，提升企业核心竞争力，帮助企业可持续发展战略的实施。笔者结合实际经验，分析了工业工程在企业管理中的应用策略。抛砖引玉，以期为企业长足发展尽上绵薄之力。
1工业工程的形成
工业工程（IE）并不是诞生于我国本土,而是在美国工业迅猛发展的背景下诞生的工程学科。20世纪以来，泰勒作为首批工业工程学者，率先运用秒表法、动作以及电影法等来提高作业现场的生产效率，并将之整理为工作研究理论。二战后，工业工程与统计学逐渐融合：运筹学、系统工程以及行为科学等先进理论及方法，逐渐用于工厂系统整体效益问题的研究，并形成了工厂设计、物料搬运、质量管理以及工程经济分析等系列方法，初步形成了以规划、评价及创新为手段的现代工业工程体系。
2工业工程与管理的关系
科学管理原理能够很好的阐述工业工程学科与管理学之间的关系,两者有很多共同点,也有异常紧密的联系,但是根本上却有很大的不同,这也是时代发展、工业进步以及管理学的发展所促成的。
2.1两者职能、作用不同。工业工程强调对系统的优化,有较强的技术特性,它追求系统的优化、工作和服务效率的提高以及系统运行成本的降低；管理则不同,它强调系统运行最后的经济和社会效益以及系统运行效率,它拥有着夺宠职能,如监督、决策、领导管理等等,它注重学科在实践中的运用效率和成果。
2.2两者专业人才不同。工业工程师，属于专家型、技术型人才，可为管理人员提供建议、咨询以及可行性方案，并在管理层的引导下，处理企业经营中出现的管理技术问题；管理者，则属于专家、顾问型人才，主要提供决策、领导或是控制，其工作范围包含基层、工业工程人员等全体员工，是整个组织内的领导者。
2.3管理与工业工程相辅相成。工业工程和管理之间的关系较为紧密,两者相互促进、相互影响,相互依赖对方而具有存在意义,两者失去任意一方,对方则失去了存在价值。工业工程依赖于为管理工作的服务而具备存在价值,管理依赖于工业工程的服务而具备价值。工业工程对管理的服务主要有合理配置企业资源、人力资源管理、优化企业运行系统,将企业所有优势转化为巨大的生产力,从而实现管理所建立的目标。
3工业工程在现代企业管理中的应用
3.1IE在工程项目建设中的作用。在现代社会，不管是新工程项目建设，还是新产品开发，都应以市场为导向，通过市场运行机制来实现企业资源的合理分配，使之创造更高效益的工程产品。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为完成上述目标，企业就应制定一套完善的IE方法体系。IE要求将工程项目建设划分为3个时期：投资前时期(机会、初步与详细可行性及决策等)；投资时期(谈判、合同签署、项目设计以及试运转等)；生产时期。上述3个时期均有其各自的程序及方法。在产业结构转型期，企业的核心问题在于如何更好地利用该套程序及方法，以促进其工程项目建设的优化完成。
3.2IE在促进下岗再就业中的作用。下岗再就业，是关系企业发展、社会稳定的重要问题，是企业领导最为棘手的核心问题。国内外研究证明，在企业普遍推广“工作研究”,能有效改善其产品质量，降低物资及劳动消耗，提升生产效率，实现以岗定人、按产定员。工作研究，是工业工程体系(IES)中最核心的技术，大体可分为方法研究与作业测定两项技术。通过方法研究，能获取最佳程序及方法，以实现定岗目标、定员之目标。而有关再就业，企业只有积极推广工艺工程技术，通过工效学原理来设计选拔、培训计划，才能实现改革与下岗再就业工程的发展目标。
3.3IE在提升企业竞争力中的作用。现阶段，我国企业在管理中存在下列几大问题：产品合格率低、成本增加、采购缓解漏洞百出等，上述问题的根源在于企业缺乏IE意识（也就是成本与效率；工作简化与标准化；全局与整体；以及以人为中心）。前几年掀起的“ISO9000”热潮，正是IE意识在企业质量管理中的最佳体现。它通过构建质量体系，落实质量管理、压缩质量成本等质量行为，将企业以往那种“人治管理”逐渐转变为“法治管理”；并通过对现行质量体系进行改进，为客户提供更优质的产品及服务，来达到增加整体效益，提升企业市场竞争力之目标。
4企业管理中工业工程发展趋势
4.1对工业工程目标确定和定位是当前国家企业的首要任务，包括对工业工程中的工作职能、范围以及组织结构、工作方法、流程以及各个工作部门之间的工作目标的确定，以及对自身发展的定位。同时也要建立跨职能的团队，并进行有效的协作，才能将我国企业工程中工作模式进行实事的确定，并将企业工业工程推向正确的发展方向。
4.2进行国内外企业间的交流学习，对国外先进科学的技术理念引进，促进本土文化的发展和创新，有效提高工业工程的利用效率，从而提升企业自身管理水平，促进企业发展，让企业得到最大化的效益。
4.3在市场经济效益快速发展的趋势中，国家企业应该完善科研，并结合实践工业工程体系。可以通过与高效结盟，凭借自身的经济资源与高效人才技术，完成实践与理论科学的结合，促进企业产能输出的最大化效益。企业只有通过工业工程理论知识来巩固自身的实力，积极面对社会经济市场的挑战。另外，在整个社会市场的大环境下，未来工业工程中不可或缺的力量将是市场行业咨询，且工业工程的产业化发展也是发展趋势。
参考文献
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[5]新世纪现代工业工程与工程管理国际会议征文[J].工程设计.2012 (01)
论文作者:寇玮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
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