摘要：随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，人们对于居住环境和生活、办公、娱乐、休闲等场所的要求也越来越高。建筑业的发展正在逐步向着人性化、舒适化、智能化、环保化的方向发展。大量的暖通空调投入到建筑工程项目建设当中，由于暖通空调施工具有很多复杂的环节，再加上施工市场混乱，致使施工中容易出现各种各样的问题。本文将对暖通空调施工管理常见的问题进行分析，然后提出暖通空调施工管理工作的具体控制要点。
关键词：暖通空调；施工管理；具体控制
引言
随着我国经济的发展，人民的物质生活水平也逐渐提高，暖通空调行业迎来了高速发展的时期，与此同时对暖通空调的工程施工技术的要求也越来越高。当前，暖通空调工程施工的施工工艺是比较复杂的，稍有不慎就会出现各种各样的问题，使整个工程的质量和实用性受到非常严重的影响。而造成暖通空调工程出现问题的原因是多方面的，其中对施工管理工作不够重视是重要原因之一。暖通空调工程是当前建筑工程的一个重要环节，暖通工程施工质量在很大程度上决定着整个建筑工程的质量，加强暖通空调施工管理工作及做好具体控制是当前需要重点关注的一个方向，有利于大大提高施工效率，保证工程施工质量，同时也能够降低工程成本。本文对施工前的准备和对施工过程重点各个环节进行管理分析，进而提出加强施工管理、同理安排进度、进行成本管理的策略，实现企业的竞争力提高的目的。
1暖通空调施工管理常见问题
1.1图纸设计问题
图纸设计是指导工程施工的重要技术性文件，设计图纸的科学性和合理性在很大程度上影响着工程施工质量。但是，当前设计人员在设计暖通工程的施工图纸时，往往由于各种因素造成设计图纸规范性差，或者对工程关键部分没有进行有效备注和说明，或者对规格的计算不准确，很容易造成工程施工材料浪费大的问题；此外，也存在设计图纸与计算结果相冲突的情况。这些问题的出现都会在很大程度上影响暖通工程的施工进度，危害暖通工程的工程效果，甚至会对建筑的质量和安全性造成威胁。
1.2施工资金问题
能用资金解决的问题本来不是问题。但由于双方签订合同时没有详细落实条款内容，或者由于图纸设计变更较大，致使工程成本大幅增加，这时费用问题不能谈妥，资金问题就成问题了。很容易导致工期被拖延或者使施工单位为了降低成本而去铤而走险，偷工减料，做出不合格的工程。
1.3工程进度的控制问题
暖通空调在整个建筑工程当中，没有把握好施工的进度问题，除了会影响暖通空调工程本身的正常施工，甚至会直接关系到整个工程项目的进度。而暖通空调的施工，施工人员没有协调好施工的计划，经常出现窝工或者工期延长的情况。暖通空调工程项目的进度要求以合同约定工期为准，但往往受到工程质量管理和成本管理的影响，一方面是为了达到高水平的质量要求，建设单位不得不延长时间的期限，致使约定工期无法实现，另一方面是为了控制成本，减少工程成本投入的项目，势必无法满足工期需求，导致进度滞缓，工期延后。
2暖通空调施工管理工作及具体控制要点探讨
2.1施工前准备工作
暖通空调在施工之前，必须做好两方面的基本工作。一是施工设计图纸的规范，施工之前对图纸进行详细了解，熟悉施工图纸的基本要求，一方面是了解风管、水管等的安装位置，以及设备和风扣的安置位置，另一方面是了解施工图纸中所要求的施工设备和材料的规格型号等，然后采取相对应的材料设备，提高施工质量保障的基础条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是认真检验施工材料的质量，防止不合格的材料进入施工现场，在整个工程项目当中，暖通空调施工是收尾项目之一，因此务必确保所采购材料的规格、型号和质量不会出现任何差错，质量检验人员要认真检查材料的合格证，确保符合国家相关的技术标准和暖通空调的设计要求。
2.2暖通空调工程成本控制方法
暖通空调工程的成本管理是其管理工作及具体控制的一个要点，这个问题与上文所述的资金问题相关性比较大，也是整个施工工程中最重要的一个方面。暖通空调工程成本管理及控制策略有以下几个方面的内容。
首先要把整个暖通空调工程项目进行细分，按照细分的步骤去制定成本管理及控制的要求，结合每个阶段不同的质量要和进度要求，制定最优的成本管理及控制策略。
暖通空调工程中有不同的管理及控制对象，每个对象都需要有相关的数据信息的收集，具体包括任务计划书、可行性研究报告、设计方案、概算方案、实际绩效报告、造价控制标准要求、造价调整依据、造价预测结果等。
按照暖通空调工程的成本管理及控制计划和目标，制定受控状态下项目的成本指标和要求，从而确保工程的造价不会因为定的太高而出现超支现象，也不会因为定得太低而致使偷工减料等行为的出现。
制定暖通空调工程成本管理的方法和程序，这个过程中，相关的施工单位要充分考虑相关政策法规、市场资源、人文环境及组织形式等因素，综合考虑这些因素所带来的影响，从而确保成本管理方法和程序的制定能够与工程的实际情况相适应，并且要从充分考虑管理方法实施与操作的便捷性。
暖通空调工程成本管理及控制方法的具体实行过程中，要分析并且评估方法执行过程中出现的偏差，而后要根据评估数据采取控制超预算情况的措施。施工单位要编制工程成本控制的绩效报告，继而分析并且改善项目成本管理活动的方法和过程，从而实现成本配置最优的最终目的。
2.3暖通空调工程进度管理及控制方法
任何工程都要重视工程的进度管理，才能确保工程能如期完工并顺利进入下一阶段的工作。所以，暖通空调工程也要进行施工进度管理，才能顺利完成工程的收尾工作，进入竣工验收阶段。采取行之有效的管理及控制方法：首先，进行安装工程的总进度计划。暖通空调工程的总进度计划要纳入工程的总目标计划，并按它的工期要求计划安装施工的组织设计和施工方案设计，保证安装的总进度计划符合工程的目标计划。其次，在进度计划的控制过程中，进行动态管理。协调好施工各方的进度，管理好施工进度，出现问题及时解决。
最后，要严格执行施工方案。保证施工进度按施工方案执行，从而满足施工总进度设计。
3结束语
综上所述，暖通空调安装工程是工程项目的一个重要环节，是工程能否实现按时竣工的最后节点，值得重视。然而，实际施工中其管理工作和控制效果还存在不少问题，主要表现在图纸设计、工程成本及工程进度管理方面。因此，要加强暖通空调安装工程的管理工作，就要着重解决这三个方面的问题。解决了施工设计问题、成本管理问题和进度控制问题，将会提高安装施工的工作效率，保证工程的进度，同时，在降低成本的同时获得更大的经济效益。
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论文作者:李健怀
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
标签：工程论文; 暖通空调论文; 暖通论文; 进度论文; 成本管理论文; 工期论文; 图纸论文; 《基层建设》2017年第16期论文;