摘要：本文首先阐述了建筑现场施工质量控制所存在的问题,并在对问题的分析过程中介绍了建筑现场施工质量控制的步骤及实施要点,最后,对问题提出了相应的防治对策。
关键词：建筑；现场；施工；管理
随着建筑行业的快速发展，工程界的改革也不但从小部分地区不断波及到全世界，建筑行业作为国内的五大支柱行业之一，在自身得到迅猛发展的同时更是促进了其他行业的进步升级，也让我国城市更是发展到了一个新的阶段。但是因为建筑行业往往规模较大，且容易受到外界环境及人为因素的影响，各个工程可能会因为具体情况的不同，在实际进行施工现场管理方面存在很大的差异。而建筑项目现场施工管理的水平又会关系到施工的质量和安全性，所以，必须做好建筑项目施工现场的管理工作。
1房建施工管理现状
1.1参与房建工程的团队人员综合素质较低
结合相关的实践调查以及数据分析可以看出，在现有施工建设的过程之中，大部分主要以农村务工人员为主，这一类人群的知识文化水平较低，同时在实践施工的过程中缺乏一定的安全保护意识以及房建知识意识。其次，施工管理工作人员所采取的管理方法以及意识较为落后以及传统，无法具体的实现施工管理过程的全方位监控，各个环节之间的独立性相对比较强，严重影响了整体房价工作的正常开展。
1.2创新意识和能力薄弱
从目前来看，许多施工单位在落实房建施工管理的过程之中所采取的理念十分的落后以及传统，往往固步自封，难以进行有效的改革以及突破，同时对于一些新技术以及新设备的认识较少，往往避而不谈，这一点严重影响了高科技技术作用的有效发挥，同时现有的创新建设以及管理方法不符合实际的施工要求，难以真正的保障施工管理员实现与时俱进。
1.3管理模式落后
全程管理应符合时代发展的要求，能够及时的发现施工过程中所存在的各类问题，真正的做到早发现早预防。但是结合相关的实践调查可以看出，在房建施工管理的过程之中大部分的施工单位主要以事后管理为主，这种落后的管理模式无法从根本上解决施工过程中存在的各类问题，同时还导致各类安全事故频频产生，其次，还有一部分施工单位明明知道自身的管理方式存在诸多的不足，但管理部门并没有采取有效的对策。
1.4制度管理不完善
房建施工管理所涉及的内容以及范围相对较为复杂，因此必须要建立科学合理的管理制度以及规章制度，只有这样才能够保障各项公司获得了坚实的制度依据以及可靠保障，真正的促进施工工作效率以及质量的整体提升。但是许多企业在房建施工的过程之中并没有积极的重视责任的划分以及相关制度的制定，一旦产生各类事故就会出现各个部门相互推诿的现象。
2提高房建工程施工管理水平的有效举措
2.1要加强对工程质量的控制和管理
要想更好的促进工程质量的提升并积极的实现管理资源的优化配置以及利用，施工方以及管理工作人员必须要结合现场施工的实际情况，做到及时把控以及高效管理。首先需要建立科学完善的质量安全保障体系，明确各部门的规章制度以及相关的工作要求，保障各工作部门能够了解安全要求，质量要求以及制度要求，只有这样才能够真正的实现责任到位以及科学合理的责任划分。其次，工作人员需要立足于施工过程不同环节开展的实质性，明确各部门的任务以及职能，保障岗位任务职责划分的合理性，一旦某一个环节出现问题能够迅速的找到第一责任人。再次，上级主管部门西伊要做到全局把控，将事前控制，事中控制以及事后控制相结合，真正的了解整个施工的全过程。在施工前期阶段需要进行科学合理的设计，积极的参与施工的不同阶段，了解项目验收阶段的实质要求，加强各部门以及环节之间的联系，做到层层把控以及高效管理。最后，明确不同环节的操作水平以及工作技术要求，一旦出现各类问题必须一定要做好前期的咨询工作。
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2.2要做好对工程进度的把握和管理
在管理房建工程施工的过程之中，工作人员需要了解整个工程的施工进度以及管理的最终目的，在合理的工作周期之内实现人力资源的优化配置以及利用，从整体上促进工作效率及水平的提升，在保障工程质量的前提之下缩短工程周期。在控制施工进度的过程之中，工作人员需要立足于不同部门的实际要求加强各环节之间的配合。首先在工程施工之前，制定科学合理的施工计划，严格按照行业内部的管理标准进行有效的施工。另外在执行施工计划时必须要了解施工进度，通过对前期施工设计方案的选用分析来实现施工计划的的有效控制，了解出现问题的根源，采取针对性的解决对策加强各部门之间的协调以及配合，保障施工的稳定运作。
2.3 加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。比如说：材料管理人员应该对仓库内有多少材料、材料进场和投用的时间、材料损坏和保养都有明确的认知，做到了如指掌。只有做到了这些才能保证施工中各种材料能够做到充分利用。而对于施工中对材料消耗较大的工序，还需要项目管理经理加入到现场的的监督和管理。施工中实施的顺序其实应该是施工前设计阶段的工作，但实际上现场要进行的工作也很多。管理上虽然不能随意的进行分割，但如果项目工程量比较大，管理团队在经过综合讨论后可以适当将其划分成几个较小的部分，来分别对其进行控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。理的采购，避免材料的浪费。
2.4 完善现场施工管理制度
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理工作的进行需要方方面面的考虑首先是施工现场对人员的管理，严格的标准要求进场的施工人员需要携证进场，有专门的安全通道供员工进出。接着是安全管理，施工中一定要先做好安全措施的设置，保证入场人员都按要求佩戴安全帽，保证足够的安全装备。再次是管理人员对施工人员的培训教育工作的问题，做好安全培训和规范宣传，在日常工作中培训员工建立安全施工、规范操作的自觉性。最后管理人员要管理的问题是施工环境的卫生，管理者也要严格控制施工现场的环境卫生。
2.5 施工现场的质量管理
施工的质量是建筑工程的命脉，质量管理是施工现场的管理中最为重要的一环。要构建完善的工程施工质量需要从工程现场管理的以下几方面入手：
（1）土石方工程施工管理
应该在土石方开挖之前对基坑开挖土方进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方土质鉴定是否与设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案进行检查是否合理；基坑开挖完成以后，严格控制与管理基坑开挖之后开挖面的曝晒时间，紧密衔接下一工序，按照设计要求铺设基坑底部垫层。放桩过程务必要严格测量定位桩基的标高轴线，杜绝桩基出现错位的现象。
（2）建筑上部框架的梁、板、柱施工管理
拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模” 的原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度。
3总结
建筑企业在运作以及发展的过程之中需要站在宏观发展的角度，立足于自身经济发展的需求，以建筑创新以及建立新型管理模式为基础，积极的提高自身的活力以及工作效率，保障自身能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势，只有这样才能够真正的实现建设资源的优化配置以及利用，为推动我国综合实力的提升提供更多的依据以及基础。
参考文献
[1]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，交通与建筑科学，2017（08）：126-128.
[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02，20：50.
论文作者:刁亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/30
标签：现场论文; 施工管理论文; 建筑论文; 过程论文; 基坑论文; 材料论文; 混凝土论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;