摘要：目前，随着我国经济建设的快速推进，建筑工程日趋复杂化、多样化和科技化，行之有效的项目管理至关重要，其不仅是建筑工程管理的关键组成部分，更直接影响着工程质量的好坏和建筑企业的生存发展。鉴于此，本文即在概述建筑工程项目管理概念、内容与特点的基础上，展示了项目管理在建筑管理中的重要作用，并就如何加强建筑工程项目管理提出了相关思考与建议。
关键词：建筑工程；建筑管理；项目管理
建筑管理中的项目管理主要是对工程项目施工过程实行全面协调、控制、计划以及组织，促使整个建筑工程能够在预定的时间内按照规定的质量要求完成施工项目，促使整个建筑工程能够按时、按量完成施工，从而给施工建设企业带来经济效益。一般情况下，建筑工程会有大量的露天、高空作业项目，并且整个施工的时间比较长，施工过程中很容易发生很多意外情况，影响整个建筑项目的管理质量。对此，建筑管理中有效的项目管理具有非常重要的意义。
1.建筑项目管理
建筑工程项目管理，主要是指按照客观经济分析，通过一定的管理组织或机制，运用有效的管理知识、工具和技术，对于建筑工程项目建设进行策划、组织、施工、控制，以达到解决项目问题或满足项目需求的一系列管理活动。建筑项目管理具有一定的时限性、综合性与针对性。目前，应用于我国建筑工程的项目管理主要包含人力资源管理、成本管理、安全管理和施工质量与进度管理四个方面的工作重点，其中，人力资源管理即是指通过制定相关的人员录用和管理规范，对工作人员的流动进行协调和控制，以优化人力资源运用；成本管理主要是指在综合把握建筑市场经济、企业财务与项目实际的基础上，分析建筑过程，从而科学制定项目资金，并有效控制其流动，优化成本；安全管理则主要是指通过设置严谨的预防与安全机制及赏罚制度，强化安全建设思想的同时，提高项目建设过程中安全问题的防范；施工质量与进度管理则主要是指根据预先设定的施工方案与进度表，对建筑实际建设过程进行监督、控制，发现问题并及时解决，进而有效把握工程质量和交工日期。
2.项目管理的重要意义
2.1降低投资风险
建筑工程普遍具有施工周期长、设计变更频繁、建筑材料价格波动大、存在很多安全隐患等特点，因此在施工过程中，可能出现各种情况，对建筑工程投资产生严重打击。因此，在市场经济时代，我们应加强对施工中各项要素的管理，对施工中各种要素进行统筹管理，防止造成不必要的损失。通过科学的工程项目管理，才能够使建筑施工单位在激烈的竞争中立于不败之地，更好地获取经济效益。
2.2促进企业长远发展
项目管理在企业发展过程中起着非常重要的预测成本、统筹资源、制约投资的作用，对于企业的发展方向和投资目标有着决策作用。很多建筑施工企业由于缺乏目标性，在施工过程中没有实现对施工的规划和预测，使得施工过程中无法对各种情况进行有效控制和监督，从而导致成本远远超过预计金额，导致亏损的同时也限制了建筑施工企业的发展。而项目管理能够对施工中的成本消耗情况进行动态监控，使建筑施工企业能够保持稳定发展，并实现可持续发展。
2.3施工安全控制意义
任何建筑的施工管理都是以安全为第一前提，这也是我国相关部门对建筑施工的主要要求，同样也是保障建筑施工企业自身经济利益、社会效益的主要途径。建立相应完整的安全生产责任体系以及安全保护措施，制定纸质的明文规定是项目管理的根本保障。借助项目管理，提升所有施工参与人员的安全意识、施工安全性等，确保所有人员的合理分配，对施工过程中所有的人、物等非安全情况进行严格的管理，从根本上杜绝所有安全事故的发生。
2.4成本效益有效控制
对于临时组建的建筑施工管理队伍，在其在保证质量的同时降低施工成本，这是很难执行的。要想达到降低成本的目的，首先施工管理队伍要做到专业化、职业化的特点，只有施工队伍的整体素质提高，才能在施工过程中有效控制，保证施工进度和施工质量的同时，尽可能的降低施工成本，达到事半功倍的效果。
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3.建筑管理中项目管理的优化措施
3.1优化各个项目的施工规章制度
施工规章制度是确保质量管理控制的根本依据，同样也是保障项目管理的组织结构、资源管理以及整个程序的实施过程。建筑管理中项目管理是施工企业在施工开展之前就必须进行的活动，需要在施工之前就制定一个符合当前施工实际情况的管理规章制度，并在施工开始时，针对实际的施工情况对管理制度进行及时的调整、优化。在施工准备的阶段，需要完成细致、全面的质量管理规划，对一些细节性的容易发生质量性问题或安全问题的项目做好问题防控操作，真正杜绝各类质量隐患、安全问题的出现。
3.2控制工程进度与质量
建筑工程投入使用，其质量好坏不仅关系着人们的财产与效益，更影响着人们的生命安全，因此，工程质量是工程施工与管理过程中的最关键问题。建筑工程项目管理的重要工作之一即项目进度与质量管理，一方面，项目管理者不仅具有专业的现场管理经验，还具有良好的建筑设计能力，会对建筑工程的重大施工环节或存在困难之处进行事先的详细规划与设计，以促进其具体实施的顺利进行，保证施工进度和施工质量；同时，项目管理者还会对工程施工的过程进行检查监督，评估其实际建设与策划方案的不同，一旦发现问题立刻召开协商会议，现场取证，分析偏差原因，并针对性的进行修正，以促使工程建设最大程度的达到原策划标准。另一方面，项目管理中的成本管理、人员管理、安全管理等也会在一定程度上强化项目的施工进度与质量。
3.3成本管理的方法和措施
成本管理是项目管理的核心，唯有将施工中的各项要素合理控制，有效降低施工中的成本消耗，才能从根本上保障经济效益。因此，在施工过程中，应建立完善的成本运行机制，加强对合同、材料成本、设备成本等方面的控制，对施工中的各项要素进行科学调配，使每个人员、材料、设备都能够在施工岗位上发挥出重要的作用。施工技术人员应对施工方案进行优化，鼓励施工技术创新，尽可能使用更加经济、实用的设备和材料，从而使施工成本得到有效控制。同时还应对施工人员的行为进行控制，使其能够规范自己的行为，严格对施工中的建筑成品和施工材料、设备进行保护，防止由于人为因素造成的成本消耗过快问题。
3.4建立健全工程项目管理体系
随着质量管理体系的广泛应用，各行各业都将其作为企业内部治理的一项很重要的对象。工程名目治理建设也是如斯，在施工前也会依据施工特色，联合实际情况，体例施工名目治理体系，以指点全部施工进程。治理体系的树立与履行，也是遵守PDCA轮回的办法，首先是肯定施工目的，而后分派职责和资本，各项事情由谁卖力，各级目的由谁来实现，其次，划定履行办法，体例施工计划，并构造培训，使员工都能晓得施工注意事变和若何停止施工，接着，施工治理职员还要停止监视反省，反省施工品质能否满足请求，施工进程能否按施工请求履行，对付不符合请求的事变要实时提出，并监视整改，以增进施工进程的顺利停止。除以上请求外，建设单位也要供给必要的施工用资本，施工名目治理职员也要严厉加以治理，并正确领导，这对付施工的顺利停止和施工工程品质的进步都有重要意义。
结论
建筑管理中项目管理非常重要，是一个复杂、系统的特殊工作，对于施工单位而言，项目管理的真正落实是确保建筑管理有效实施的根本，能够真正强化项目的管理，提升工程投资的效益，保障企业综合经济利益得到稳步提升。同时，建筑管理中项目管理需要从多方面进行不断完善，从而确保企业的整体经济利益。
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论文作者:任华强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/25
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