（江苏张家港215600）
摘要：建筑工程实施阶段的项目管理工作是否到位直接决定了建筑施工质量的好坏、工程能否按期完成，也关系到建设单位在工程项目中的实际收益。因此，我们要加强对工程实施阶段项目管理工作的研究，找出最佳的管理方法，提高其管理效率，促进工程建设的科学发展以及企业自身的发展。本文主要介绍了项目管理的基本原则，并对建筑工程实施阶段项目管理的方法进行了简要的分析，旨在为建筑工程的相关管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；实施；项目管理；原则；方法
前言
项目管理是指在一定的组织形式下，用科学、系统的施工理论和方法对工程实施中的工作内容进行规划，项目管理的好坏直接影响着建筑工程的成型。随着社会经济的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，面对严峻的市场形势，如何更好地凸显自己的优势成为建筑企业的重点解决问题。施工阶段是工程的最终实施阶段，施工阶段的项目管理在整个工程项目的管理中有着决定性的地位，建筑企业要在保证建筑质量与工程进度的前提下，获得最大的经济效益，就必须做好工程实施阶段的项目管理。
1项目管理的原则
工程实施阶段的项目管理工作要在一定的原则下进行：保证质量是首要原则。质量是建筑工程的灵魂，所以建筑的施工要把质量放在首位，所有参与到项目中的人员，无论是施工单位还是监督单位，都应该加强对工程的责任意识，把质量作为对自己工作的要求；施工标准化和规范化的原则。施工具有很强的严肃性和技术性，要按照科学规范的程序实施，才能保证其质量、安全与效益，要坚决杜绝施工人员个人的随意性；以数据反馈为依据的原则。工程施工的科学合理是根据以往经验与施工现场的实际情况综合分析得来的，所以一定要做好施工相关数据的收集、整理和分析，根据数据反馈适时调整施工的各项计划，找到最佳的工程控制方法；经济保障的原则。施工单位要想兼顾项目的施工质量和施工进度，就必须保证在工程的实施过程中有充足的资金投入。为了保证施工的顺利进行与最大程度的获得项目效益，相关部门要对成本进行科学合理的管理，避免不必要的支出。
2建筑工程实施阶段项目管理的方法分析
2.1进度控制
要想保证建筑工程能够在规定工期内完成任务，就必须做好建筑工程实施阶段的进度控制。施工单位为了防止一些突发因素影响或者延误工期，给工程带来损失，在施工前要进行大量的准备工作，制定科学的计划安排表，且要在施工过程中根据实际情况进行不断地调整，以确保建筑工程的顺利进行。
（1）施工进度计划的编制。编制科学、合理的进度计划，可以对工程起到有效的引导作用，从而确保工程按期完成。施工进度计划的编制要结合影响施工进度的各种因素进行，如工程规模、施工环境、工程设备、 施工人员情况以及建筑材料等。施工进度计划的编制工作可以由这几个方面展开：确定工程目标，确保工程在合同期限范围内完工；根据建筑工程的施工方案合理组织施工程序，编制工程主体及其它工序的进度计划，编制时要注意各工序之间的关系；施工进度计划的编制由季度、旬，精确到月，对工程每一阶段都有时间控制，从而加强对整个工期的控制。
（2）对施工进度的控制。编制高效的施工任务书、监督施工作业现场并根据现场实际情况进行适度调节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要做好施工的进度控制，就要将进度的检查和计划的实际执行结合起来，根据检查结果不断调整、更新计划的执行，使进度的计划始终能正确引导工程的工期。
2.2成本控制
首先，要加强对成本控制的观念，使项目参与者都能重视这个问题。其次，要建立从项目承包开始的预算、核算、结算的成本管理方法。在项目开工前要做好成本预算，明确管理的关键部位，并采取相应的措施加强其控制；在项目进行中要定期的对建筑成本进行分析核算，由相关管理人员对工程的实际工程量与耗材量、劳动投入量进行综合分析，使成本始终处于可掌控状态；工程结束后，要对工程实施前的预算和工程实施中的实际成本进行对比、分析，为以后的工作总结经验教训。
工程成本主要包括三个方面：人工费、建筑材料费以及施工机械费，而对这三者的控制也就是工程成本的控制。人工费是工程中很大的一项开支，要根据施工人员的技术水平，对劳动力进行科学合理的分配，最大程度的提高劳动生产效率，减少工程的人工费用；材料费比较灵活，具有很大的节约潜力，要做好材料的预算、采集、储存工作，避免材料剩余或是在施工中出现损坏，造成不必要的浪费；机械费在工程成本也占很大一部分，要根据工程的建设规模选择合适的机械设备，并做好机械设备的检修和养护工作，避免机械设备出现严重的质量问题，从而增添大笔重购费。
2.3质量控制
建筑质量直接影响公民的生命财产安全和国家经济的发展，也影响到企业自身的形象和发展，因此，施工单位必须加强对工程质量的管理，将质量当做施工的首要目标。
（1）制定工程质量计划。在严格遵循建筑质量相关法规的基础上，结合工程本身的实际情况，确定该工程应达到的质量要求，并作出相应的质量控制计划；对工程实施中的工作进行合理地划分，明确各岗位的职责，加强施工人员的责任意识；对于规模大、工程复杂、技术要求高的工程，可以对建筑质量进行分阶段或分部位编制，加强对建筑关键部位的质量控制[3]。
（2）质量控制点。在对建筑工程进行质量控制的过程中，要对建筑的结构设计进行充分的了解，明确施工工作中的重点工序、难点工序，并加强对这些施工工序的防范措施。而通过设置质量控制点，施工单位在进行工作的时候就能知道重点部位所在，从而在一定程度为质量控制提供了保障。
（3）在检查与调整中控制质量。建筑的施工要严格按照建筑的施工质量计划进行，但是由于工程在建设过程中总避免不了会出现一些差错，因此，还要对施工的真实质量进行定时的检查，根据工程情况与检查结果做出调整，使质量计划始终符合施工的进程，发挥质量计划的保障作用，促进工程目标的顺利实现。
2.4风险控制
工程项目是有一定风险的，做好风险的管理可以尽量降低施工中不利事件发生的可能性，减小对项目的影响，为项目的顺利进行提供保障。项目的风险管理工作包含的内容很多，既要制定科学、完善的风险管理制度，提出具有实效性的风险应对计划，又要对工程进行定期、定量的监控，及时识别出潜在的风险。其中，风险的识别工作很重要，要保证其顺利开展，就要严格审查工程项目建设过程中往来的各类文件，并加强对工程实施具体情况的了解。风险的检测是在已识别风险的基础上，对剩余风险进行跟踪，时刻注意新风险的出现，修订并评估相应的风险管理计划。工程中的风险是不可避免的，但通过良好的风险检测，我们可以防患于未然，更好地避免建筑中可能出现的问题。
3结语
综上可知，项目管理的质量控制、进度控制、成本控制和风险控制看似相互独立，其实是相互影响，相互作用的，他们构成了项目管理的体系，是一个不可分割的整体。因此，在对建筑工程实施阶段进行项目管理时，要坚持项目管理的原则，处理好施工各因素之间的矛盾和统一，进行系统、宏观、完整的管理，确保施工各方面的平衡发展。同时，项目管理的方法还要根据建筑技术的发展不断更新、不断完善，保证其先进性和科学性。
参考文献：
[1]方礼圣．建筑工程施工项目管理的方法措施分析[J]．中国建筑金属结构，2013（6）
[2]孟平．工程实施阶段的项目管理[J]．中国新技术新产品，2012（17）
[3]张其平．浅谈建筑工程施工阶段的项目管理[J]．门窗，2013（02）
[4]张晓峰，范明轩．工程施工阶段的项目管理[J]．山东交通科技，2014（03）
论文作者:方向明
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/9/1
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