摘要：随着城市化进程不断推进，建筑工程数量日益增加，施工企业为了在日益激烈竞争中稳步发展，越来越重视成本控制工作。而成本控制管理涉及到工程的准备阶段、设计阶段等各个阶段，而施工成本控制是其中比较关键的阶段，所以，要加大力度加强施工成本控制方案设计。基于此，本文首先分析建筑工程施工成本概括，接着阐述了建筑工程施工成本控制原则以及具体流程，最后研究建筑工程施工成本控制计划的具体应用，以期有效的降低施工阶段的成本。
关键词：成本；建筑工程；控制
一、建筑工程施工成本概括
建筑工程项目管理过程中，施工成本是其中比较关键的一部分，主要包括直接成本以及间接成本。直接成本是能够利用工程量直接测算的一些费用，该费用主要应用到工程的实际开支过程中，如，原材料费用、人工费用等。总的来说直接成本主要是由“人”、“料”、“机”产生的费用。间接成本相比于直接成本来说，主要是建筑工程施工过程中不能够直接开展测算的费用。间接成本主要是施工准备阶段产生的成本，并且包括管理中产生的费用等，是不可避免的一部分费用，而且消耗的费用很多，所以这部分费用不容忽视。如，办公费用、差旅费、业余活动费用等，都是建筑工程施工的间接成本。
二、建筑工程施工成本控制的原则
（一）建筑工程施工合同
建筑工程施工成本控制的原则主要是依据与业主协商一致后签订的承包合同。施工单位与业主在合同签订过程中，确定了施工单位的一些基本要求，包括施工质量、施工周期等，因此，施工单位在施工过程中要以合同为标准，在施工过程中开展内部控制管理工作，严格控制“人”、“机”等的一些费用。
（二） 建筑工程施工组织安排
建筑工程施工成本控制过程中，施工组织设计是其中比较具体的成本控制计划，该组织设计不但制定预期的建筑工程施工成本控制目的，而且包括具体的成本控制计划以及采取的有效措施。施工组织设计主要是建筑工程施工成本控制的参考文件。因此，建筑工程施工组织设计必须要确保真实、精确。
（三）建筑工程施工进度报告
建筑工程施工进步报告能够准确的呈现出一个阶段施工完成情况以及该项目成本支付状况等。建筑工程施工成本控制主要是利用对比成本方案以及实际成本状况，从而查找出两者的不同，认真探究产生差异的具有因素，进而后期工程中不断进行完善。
三、建筑工程施工成本控制具体流程
（一）建筑工程资源合理的进行编制
施工单位相关人员结合工程情况，仔细的分析明确工程的资源类型，包括原材料、机械设备、人等。进而明确出建筑工程施工过程中所必须的所有资源以及制定详细的计划。特别要把建筑工程人力资源合理的分配到位，构建优质的管理团队。
（二）建筑工程施工成本估算
建筑工程施工成本估算主要是结合市场价格估算出建筑工程的所有资源的价格，预算出建筑工程所有环节的成本的一种成本控制管理活动。
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（三）建筑工程施工成本预算
建筑工程成本控制预算是成本控制的一种基线，主要是结合施工时间段明确建筑工程成本的预算方案。它主要是明确出整个工程的实际绩效，从而将项目工程的估算成本科学合理的进行分配，有效的分配到各个施工环节中。
四、建筑工程施工成本控制计划的具体应用
（一）建筑工程施工中控制人工费
建筑工程施工成本控制过程中，控制人工费单价是利用强化施工过程中的劳动组合。对于一些技术含量比较低的一些施工项目可以进行分包，从而有效的降低整个工程的人工费。可是，在项目实际施工过程中，不容易有效的控制人工费，因此，在实际的成本控制中，主要是凭借用工来有效的控制人工费，利用构建科学、规范的劳动力方案，创新施工技术，从而加强整个施工团队的专业技术能力，特别要注重合理的调配人员以及劳动组合，将时间进行合理的利用，最大程度的降低非作业施工人员的数量等，从而有效的控制人工费，不断提升施工效率。
（二）建筑工程施工中控制材料费
建筑工程成本控制中，控制材料成本是其中比较关键的一个环节。因此，要加大力度控制材料费，主要采取“量价分离”的方式进行材料控制，其一，要控制原材料的用量。每一项工程的消耗材料的数量要严格按照定额的方式予以明确。并且要构建完善的领料以及验收制度，将材料损耗控制在最低，要把责任具体落实到个人。不断创新关于减少原材料损耗的新工艺以及新技术等，并且要仔细的研究原材料的相关性能，在确保材料质量达标的情况下，有效的减少材料的成本。其二，是控制原材料的价格。主要依靠于采购部门，采购部门在购买材料时要充分结合材料的预算价格，它是控制材料费的根源，采购部门要充分掌握市场行情，结合工程设计方案选择性价比最高的材料，有效的减少材料的成本。
（三）强化施工合同管理工作，
现阶段，大部分施工工程中标主要是利用整个工程量的报价方式。但是，在建筑工程施工过程中，不可避免会发生投标不可预估的一些问题，如，子项工作的改变等，特别是一些工程报价中没有涉及到施工子项。因此，项目部门要仔细探究关于工程投标清单报价的具体编制手段，以及充分掌握工程合同各个条款，并且要参考实际情况，仔细的分析和掌握施工合同单价，并且要特别注意子项的费用支出情况，如实的反馈到设计相关部门以及业主，获得设计部门以及业主的同意，在签订合同的基础上，签约相关的一些补充合同，从而能够大大的提高预算收入。项目部门要重视合同管理工作，明确的指示出合同中存在的风险、合同内容等。
总结
总体来说，建筑工程成本控制是一个系统工程，具有一定的复杂性、繁琐性，涉及到施工中的各个方面。因此，施工单位为了自身的长远发展，有必要加强成本管控工作，充分结合成本计划，不断提高成本控制质量，从而最大程度的减少工程造价，为施工单位带来更大的经济利益。但是在实际的成本控制管理中存在一些问题，因此，要采取有效的措施控制人工费、材料费等，不断革新技术，提高人员的管理能力、专业能力，促进建筑行业的健康稳步发展。
参考文献
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[2]李春光.成本控制方案设计在建筑工程施工中的应用[J].科技与企业,2013(09):84.
[3]王永强. 建筑工程施工成本控制方案设计与应用[D].内蒙古大学,2011.
论文作者:张骏,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
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