摘要：现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理，传统人力资源管理并不适用于现代物流企业，所以要探讨现代物流企业的人力资源要求，并分析现代物流企业人力资源管理发展迫切性，提出优化管理效应的积极对策，形成现代化的人力资源管理模式。
关键词：物流企业；人力资源管理；实践措施
现代物流企业的集群壮大是社会发展与时代进步的必然结果，以提供更快捷、更贴心、更智能、更规范、更安全的物流基础服务与增值服务，赢得消费者市场的信赖。为了更好地体现现代化特征，物流企业需要以人为本，强化人力资源管理。如何更有效地提升人力资源管理水平，使管理出质量、出效率，值得深入开展研究。
一、现代物流企业的人力资源要求
1、合理的知识结构。现代物流企业的服务理念在不断升级，要求员工的知识结构要更加合理与完善，以应对社会多元化的物流活动需求，并为物流企业降本增效作出更有效的贡献。因此员工既要有清晰的物流系统观，对仓储自动化、科学化管理知识十分熟悉，又要有法律、社科、语言、财务等方面的相关知识。
2、较高的素质层次。现代物流企业所面临的市场竞争正有愈演愈烈之势。员工的素质层次有影响企业运行轨迹的作用。员工素质层次较高，则企业能够自我织就企业文化，推动内部企业价值观迈入更高台阶。物流企业正要求员工以坚定的主人翁意识提供更优质的服务，以强烈的社会责任感让世人对物流寄予更高的信任，以独立又严谨的思维为企业发展献言献策，以专注的合作精神促进企业发展。
3、突出的综合业务。现代物流企业更关注效率与质量，品牌的铸就往往需要业务的积极拓展，而员工综合业务能力的不断提升正是现代物流企业的常态要求。面对各种业务环境，能够将不同业务的流程正确推进并完成，是高能力综合性人才的客观约束。他们越是在相应环境下展现综合业务能力，不断化解风险，提升业务成功率，越能保障企业稳定发展。
二、现代物流企业人力资源管理的效应
1、投资效应。在社会经济市场发展新的形势下，现代物流企业必然需要调整思路，更新观念，积极引入并推行人力资源柔性管理。首要强调投资效应，应基于市场主体结构，梳理行业需求，主动就各类问题组织调研分析，坚持正确设置企业投资金额，合理优化比例。积极的投资是确保企业各项资源能够正确引导至最适宜的环境与业务节点，从而构筑牢固的人力资源纳新与育才通道，同时不断积累更多的人力资源管理资源，增强现代物流企业的市场竞争力。
2、转换效应。现代物流企业人力资源柔性管理的转换效应，指的是企业与人力资源之间应该实现高度统一，不断优化信息共享。集体与个体之间本着共同的发展目标与利益，将不断在价值观、文化体系、核心理念、影响要素、知识技能等诸多方面取得共识，更可贵之处在于能够将个体才干与主观能动性积极转化为人力资源内生动力，从而为企业发展谋利。现代物流企业的人力资本关键需求如前文所述，简言之就是要求人员积极巩固并增长知识与技能，进而将个体人力资本作为基础载体来发挥资本价值，就相当于企业在转换和借用个体资本，并通过支付薪酬的有偿方式获得更高的转换率，如此便提高了企业人力资源管理运营效益。
3、运营效应。对现代物流企业而言，不断将企业内部的人力资源进行整合，并基于需求目标来合理部署，有机统筹，就实现了人力资源的运营。运营过程中，企业不断梳理资源整合的模式与方法，探讨和验证集合个体人力资本目标的最佳方案，协调员工个体行为间的差异，从而增强统一性，以便帮助企业收获运营效益。现代物流企业的柔性管理，应以激发员工工作激情与创新积极性为出发点，整合最广泛的人力资源，不断调动人力资本存量，不断向能够创造更多运营效果的环节注入作用力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源管理部门应坚持引导协同原则，对开发人力资本并组织利用要宏观统筹，让人力资本功能发挥到极限，保持企业运营的健康有序。
4、收益效应。现代物流企业积极推行人力资源柔性管理，目的也是为了获得更可观的效益。特别是经济效益。探讨管理的收益效应，应客观估量企业人力资源的资本储量。若基础存量不高，则需要企业人力资源部门积极开展相关工作，确保企业员工的知识、技能、身心健康、工作经验等资本都得到更优质的存储，成为员工提升劳动效率、增加劳动量的前提，生产力的显著提升才能为企业创造更大收益。
三、优化现代物流企业人力资源管理效应的实践策略
1、整合资源，提高投入比。现代物流企业人力资源投资应积极考虑优化投资组合、完善资本结构，投入要以市场需求为主导，重点通过扩大优秀人员聘用、增强多元技能培训等途径，建立具备多学科知识、跨领域经验、综合性技能的人才队伍。要将队伍投资建设放在积极的战略位置，主动建立医疗保障、教育培训、流动实践等保障机制，对人力资源投入形式与投资组合方式进行研究，以便更好地降低投资风险。探索人力资源投资补偿机制建设，加重人力资源专业技能与知识面投资，对可借鉴的人力资源非技能型投资手段，应充分做好在有限投资上的引入和应用。
2、人才迁移，提高转换度。对现代物流企业人力资源转换时，应科学研究资本转换模式。特别要重视现有员工队伍中的个体职业技能迁移，对已存在的人才培养计划于方案进行再设计，主动拓宽外部引进与内部选拔两种途径，在资金充足保障基础上，提升人才构建能力与技能迁移率。企业还应研究开辟更有效的人力资源知识转换通道，扩大多元知识的开发与共享，积极掌握物流领域的学术研究成果，主动跟进员工培养质量效率，加强企业内部或行业内部的资源流动。企业内部人力资源管理部门要确保人员沟通处于和谐状态，对人力资源的调度与挖掘都能快速响应，如此才能持续转化为企业人力资源，为企业发展作出贡献。
3、改善模式，提高运营力。现代物流企业的人力资源柔性管理中，对运营模式的优化可从方面来研究:一是科学确定人力资本供需规划; 二是打造更完善的运营流程与模式; 三是组建更科学的开发利用模式。企业要明晰自身发展目标，职业部门要了解人力资源供需状况，基于供需均衡才能实现人力资源协调发展。注重对员工队伍中应用型、综合型、智能型人才的任用，完善组织结构，发挥人才素质能力，让合适的人在合适的岗位上为企业运营发挥作用。
4、保障收益，提高收益率。现代物流企业人力资源柔性管理的效果，应借助投资收益来评估。应树立企业发展实际，并结合社会动态，主动综合不同收益分配模式，增强现代物流企业业绩，同时加强企业业绩与员工薪酬的关联，科学实施按劳分配来满足收益分配的合理性、公正性要求，保证人力资本贡献有所回报。应建立收益评估机制，衡量员工的个体人力资本价值，预测员工价值表现，为提出更多保障收益的人力资源管理决策作好支撑。
总之，为了确保现代物流企业的跨领域业务更加连贯协调，人力资源在某种程度上体现出比资金流、商流、信息流更积极的作用。加强人力资源管理的效应研究，有助于推动现代物流企业进一步提高市场竞争力，是企业发展的重要路径之一。
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作者简介：张雨（1983.12-），女，河南南阳人，研究生学历，助教，研究方向：人力资源管理。
论文作者:张雨
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月34期
论文发表时间:2019/7/23
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