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摘要：基于信息时代背景下，诸多先进的技术在建筑工程领域发挥着重要的作用，而建筑施工技术在实际的应用过程中，由于受到诸多因素所影响，致使其整体应用效果并不够理想。因此，建筑工程企业必须加强对建筑施工技术方面的管理，最大限度发挥该技术的应用效能，合理解决管理中的问题，进而提高建筑工程的整体质量，实现建筑工程企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理问题；意义；解决措施
1 建筑施工技术管理及其实施的重要意义
1.1 建筑施工技术管理
建筑施工技术作为建筑工程管理的关键部分，该技术管理的实施发挥着至关重要的作用。而当前这一工作的顺利开展，有助于保证施工技术的规范化、合理化。最大程度化发挥了建筑施工技术的应用优势，以此来提高工程的质量。建筑工程质量主要包括以下方面内容：施工图纸、施工安全管理、而以上这些内容，在一定程度上增加了管理工作的复杂性，繁琐性，要想更好的应对当前这些工作，相关管理人员就需要具备较高的专业素质，不仅要掌握建筑施工技术管理方面的知识，还要具备计算机基本技能。在相关理论知识充分掌握的基础上，熟悉相关法律法规内容，以便于结合建筑工程的实际情况，设计出合理的工程计划。
1.2 建筑施工技术管理的实施意义
随着科学技术不断快速发展，越来越多先进的技术在建筑工程领域得到了应用，并且发挥着重要的作用。尤其在现代工程中，建筑工程企业必须注重发挥施工技术的优势，积极引进先进的施工技术，选择优质的施工工艺，以此来保证建筑工程顺利的开展，进而提高建筑工程的总体质量。根据相关数据调查显示，基于多方面因素所影响，导致建筑施工技术难以发挥其最优的效能，在某些方面仍然存在一定的瑕疵。此外，对于建筑施工技术管理而言，通常情况下主要包括准备阶段与施工阶段两部分。其一，准备阶段实施技术管理：当前这个阶段需要合理优化配置人力、物力、财力资源，做好相关资源的合理优化配置，为施工技术的合理运用提供重要保障。其二，施工阶段实施技术管理：该阶段需要严格执行建筑工程领域相关标准，不断强化对施工技术应用方面的管控，例如其要点、流程、工艺等。而此阶段施工技术的实施，意味着整个工程分为若干部分，基于此情况下，施工单位对每个阶段进行认真研究，确保责任落实到实处。对于各个施工阶段来讲，相关操作人员必须严格执行相关标准规范进行，严格控制好施工技术，以此来降低施工方面的冲突，这对于建筑工程整体安全具有重要的意义。
2 建筑施工技术管理存在的问题分析
2.1技术管理监管不到位
根据相关数据研究表明，当前诸多建筑工程企业在实际的施工过程中，技术管理方面的工作并没有落实到实处，而导致出现当前这一现象的主要原因在于监管不力所致。与此同时，部分企业在施工组织方面结构方面，出现较为严重的混乱现象，再加上其他方面因素所影响，致使企业难以制定出切合实际的监管机制。对于现行的技术管理工作缺乏统一标准，并且不够规范化。而当前这些问题，严重影响着建筑施工技术管理的效果。
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2.2 缺乏有效的技术监督
随着建筑工程的迅速发展，这这对于建筑建设提出了更高的要求。基于当前建筑行业的发展现状来看，技术方面的问题成为限制其发展的主要瓶颈。具体体现在安全技术方面的不够完善，并且没有有效的技术管理系统为其施工作保障。尤其现阶段，建筑工程企业在进行内部管理时，并没有形成完善的监督体系。此外，相关监督管理人员病媒要提高对质量技术隐患的重视程度，在此过程当中，一旦出现相关问题，将无法有效的加以解决。与此同时，相关监督管理部门在具体的工作中，由于没有完善的监督体系，致使基础建设缺乏规范性。
2.3 制度方面存在问题
基于建筑施工技术角度分析，国家针对技术标准作出了明确的规定。但在具体的施工过程中，仍然存在诸多施工单位没有给予这些标准足够的重视，致使其没有得到科学落实。在实际的施工过程中，由于缺乏完善的规章制度，以及健全的监管体制，导致技术交底工作、岗位对接等开展不到位。此外，由于诸多方面因素所制约，例如技术水平、工作环境等，致使实际施工效果无法满足施工要求，这在一定程度上滋生了诸多方面的问题。
3 建筑施工技术管理优化措施分析
3.1优化建筑施工技术管理制度
基于当前建筑工程企业管理制度不健全等问题，施工单位需要结合当前情况，在保证建筑施工技术管理工作顺利开展的基础上，积极采取有效措施，不断完善建筑施工技术相关管理制度。具体可从以下方面入手：施工单位可汲取国外先进制度的精华，结合当前国内施工的实际情况，重新审视现行建筑施工技术管理制度的相关内容，适当的对相关内容作出局部调整，以此来保证其更好的适用于当前企业，最大限度发挥其在具体应用中的作用。因此，建立完善的管理制度，才能够确保建筑施工技术得以顺利的发挥。
3.2 提高相关管理人员的素质
管理人员作为各项工作顺利开展的关键因素，无论是技术方面，还是具体的设备应用，而当前这些工作都需要人来进行操控。而相关管理人员素质的高低，在很大程度上影响着项目管理的整体质量。因此，为了保证管理质量全面提升，合理解决实际管理中的问题，就需要强化对相关管理人员管理，做好项目方面的安排。集中体现在以下几点内容：其一，强化内部各部门之间的相互交流合作，进一步明确部门间的岗位责任，明确项目管理目标。在保证各项工作得以顺利开展的基础上，实现部门之间的相互协调。其二，合理优化人力资源，根据实际施工需要，对现有资源进行综合方面的开发，尤其对人力资源进行合理开发利用，避免出现资源与能源浪费的情况。其三，定期对相关管理人员进行专业培训，通过开展培训教育，不但可以增强管理人员的岗位责任意识，而且还有助于提高其整体管理水平，进而全面提高建筑工程管理效果。
3.3 优化建筑施工技术管理
为了保证建筑工程质量的高效性，工程单位就要结合实际情况，加强对施工准备阶段与施工阶段管理。因此，技术管理部门就要做好前期准备工作，掌握和了解建筑工程的实际情况，并在此基础上，结合实际情况了解施工方案的可行性，确保方案的科学性与合理性。此外，例如人力资源配置、施工质量保证、新材料的应用等。通过当前这些管理措施的实施，使得方案更加符合实际技术标准。尤其在具体的施工过程中，技术管理部门必须严格执行设计图纸开展相应的作业，以此来保证其操作的规范性，避免出现质量问题。
结束语
综上所述，随着建筑工程不断规模化发展，同时也暴露出诸多方面质量问题，为了能够保证工程质量，提高建筑工程企业市场竞争力。建筑工程企业就要加强施工过程管理，注重建筑施工技术方面的管理，这对于解决上述问题具有重要的意义。同时，在实际的施工技术管理管理中，要结合当前实际情况，不断完善其相关制度，提高相关管理人员的综合素质，确保建筑施工技术得以顺利的应用实施，进而提高建筑工程整体管理水平。
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论文作者:邢铁楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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