摘要：随着建筑行业的飞速发展，在工程建设中，加强工程管理与施工质量控制具有必要性，施工管理能够确保工程建设的顺利实施，而施工质量控制能够提升工程的整体水平。建筑工程项目具有复杂性，随着人们对建筑行业发展的要求提升，工程管理与质量控制要突破传统的管理模式的束缚，在工程建设中关注细节问题，用先进的管理理念进行工程管理，严格在工程施工质量标准下开展施工作业，提高工程项目的经济社会效益。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；策略研究
1建筑工程管理的重要性阐述
1.1提升质量管理的人员素质
实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。
1.2促进企业创新发展
一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。
2影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
2.1管理理念
就我国建筑行业的总体发展情况来看，我国很多建筑企业依然受到传统的管理理念、模式的束缚，在工程项目进行中过度关注工程进度，忽略了工程施工安全，不重视工程质量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各个承包单位的职责权限划分不清晰，在工程施工中，分包单位过分追求自身的经济效益，对工程其他方面的管理不足，导致施工现场混乱，从而造成施工中的安全隐患较大。
2.2施工人员管理
建筑行业所需要的劳动力较多，门槛低，使得在施工中多为农村廉价的劳动力，这些施工人员素质低，专业知识匮乏。在实际的施工过程中，这些施工人员不能及时解决工程中出现的各种问题，从而导致施工存在一系列的问题。另外，随着我国经济社会的发展，劳动力成本上升，使得在工程项目竞争中，竞争不再是传统的技术竞争，更多时候还表现在人才结构上的竞争，因而各个工程单位要重视施工人员的管理。工程建筑行业具有特殊性，人员管理的难度较大，在管理中施工人员不能充分遵守相关的管理规范，岗位责任不强、专业素质低等都加剧了工程管理的难度。
2.3工程材料方面
建筑工程项目中，材料与设备是决定工程施工顺利进行的重要因素，对工程质量、效益等有着极为重要的影响。但是在很多工程项目中，材料与设备的采购人员在采购过程中没有严格按照工程建设的要求来进行选择，使得劣质材料等被用于工程建设中，从而大幅降低了工程的质量水平，在后期还会诱发返工等问题，加剧了工程项目成本。在设备与材料的采购上，这些问题主要是因采购与验收人员不负责，还与工程进度控制等存在紧密的联系。近年来，随着技术的发展，一些新材料、先进设备等逐步出现，而采购人员没有充分结合工程现场存在的实际问题，在新材料、新设备的使用上存在盲目性，导致了各种工程问题。
3提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略
3.1建立健全的建筑工程施工质量监管制度体系
相关建筑企业要根据建筑工程的实际施工情况，建立健全的施工质量监督管理制度体系，并对建筑工程的整个施工过程实行有效的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑企业不仅要构建科学有效的质量监督管理制度体系，还要让这一制度体系得以贯彻与落实，管理人员要做到将相关监管制度落实到，建筑工程的各个施工环节以及施工细节之中，从建筑工程施工前的准备工作直至建筑工程竣工结束，相关管理人员都要保证建筑工程的质量监管制度能够有效实行，并将监管工作细化到个人，进而让建筑工程的施工质量与安全得以保障。
3.2对建筑施工材料进行严格的管控
相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。而在建筑施工材料入场时，则需要施工现场的管理人员对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响建筑工程施工工作的开展。除此之外，现场施工管理人员还要重视建材的保存与管理，对于不同类型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出现损坏、受潮的质量问题，以免影响建筑工程后续的施工。
3.3提升工程管理人员的专业能力
作为一名合格的工程质量监管人员，具备工程管理的基本能力，熟练掌握各项质检方法和管理形式是最基本的要求。鉴于我国部分工程管理人员存在业务短板，各工建企业要与国家质检机构紧密合作，打造“人员培训一条龙服务”，根据实际情况开展培训活动。
3.4完善对现场施工人员的管理制度
（1）施工前要做好人员的安排、材料的清点、技术人员的分配等任务，进而确保工作的顺利进行。
（2）施工中要以确保施工质量为重点，进而要做好相应措施，例如施工时的具体方案、技术人员的水平、图纸的设计是否符合实际、工程的隐蔽以及验收的问题，同时也包括一些工作器材的检测、更换，都要做好有关的记录以及处理措施。
（3）施工后任务主要是对完工后的成品质量检测，需要有关部门对其进行验收以及质量的考察，进而通过检测结果来进行查缺补漏，确保质量的达标。
3.5提高科技的先进程度进而提高产品质量
建筑的质量的高低以及是否合格取决于施工时采用的技术，此技术不仅是表面上的工作人员技术水平，同时还包括所用的仪器、质量检测仪等工作用具，根据国家所制定的政策规定：要以最终产品为目标，建设具有质量保证、多功能化的产品，同时所采用的仪器要符合当代化企业所需的先进设备，这样不仅提高了工作效率，同时也增加了产品质量，建设一个完善的标准化、先进化的施工制度与流程，进一步完善了施工水平上的不足所带来的产品质量等问题，做到安全、高效。
3.6完善质量监督体制，加强协调工作
（1）施工单位要实时掌握工程建设的实际情况，结合项目与企业的具体情况，制定质量监督与管理制度，严格制定工程项目建设的每个阶段的监理任务与制度。
（2）建筑工程项目具有复杂性，其中包含的工程类目较多，这就要求在施工中要加强沟通与协调，避免协调不到位所造成的工期延误，协调工作还能够使施工单位及时进行突发问题的处理等。
（3）质量监督体制的完善还需要完善责任制度与考核制度，提高质量监督人员的工作积极性。
（4）施工单位要积极处理建设单位、监理单位与管理单位等的关系，使得各个单位能够各司其职、加强协调，实现对工程质量与进度的控制。
结语
总之，随着我国城市建设的不断发展，建筑工程也变得更加重要，工程质量也会变得越来越系统化和规范化。对建筑工程的质量管理进行加强具有至关重要的意义。在工程质量的控制措施中运用信息技术，不仅能提升相关施工人员的综合素质，而且还能高效地控制施工工程质量，减小事故发生的概率，从根本上控制我国建筑工程施工成本，提升我国的工程项目收益。
参考文献
[1]赵文武.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].科学与财富，2017(21)：144.
[2]吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J].工程技术研究，2019，4(8)：142+189.
论文作者:李海宾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
标签：建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第31期论文;