摘要：本文主要从笔者亲身参与的建筑工程项目管理中的成本控制分析，旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：建筑工程； 项目管理； 成本控制； 措施
目前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上。建筑企业若想在激烈的竞争力中立足和发展，不仅仅要在建筑工程的质量和施工管理上入手，还应该在保证工程项目质量的前提下，控制企业施工成本，减少企业的成本资金投入，为其建筑企业创造利益最大化。然而施工项目的管理在某些方面直接或者间接的影响着建筑施工各环节的规划，因此，必须把建筑工程项目管理中才成本控制始终贯穿于工程建筑施工的过程中，加强工程项目的管理，对所需的成本进行有组织、有系统的合理规划，才能使建筑企业节约投入成本，实现利益最大化。
1.建筑工程项目管理中成本控制的意义
（1）提高项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
（2）增强企业赢利能力。由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
（3）促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
2.当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
（1）缺乏对成本控制的正确认识
自改革开放以来，我国的建筑工程行业就呈现出持续发展的趋势，但是由于发展起步时间较晚，各项管理控制措施并不完善，尤其是建筑工程项目管理部门在对项目进行成本控制之时，经常会出现一边施工一边预算的情况，不能够按照先预算后施工的规范标准进行工作，缺乏对成孔控制的正确认识，这就使得在项目管理成本控制的过程当中，相关人员并不能够对其进行必要的重视，在实际控制之时存在工作不严谨以及责任心不强的现象，影响建筑工程项目管理的有序进行。
（2）控制措施无法得到落实
就目前而言，在实际的建筑工程项目管理的过程当中，部分施工管理单位在进行成本控制之时，并没有把相应的控制措施落到实处，使得导致施工管理的各个部门之间无法落实相应的工作，分工协作无法得到有效进行，出现了管理人员工作积极性不高的现象。同时，在实际的项目管理成本控制的过程当中，部分建筑施工单位存在着部门之间人员流动过于频繁的现象，为成本控制工作的有序进行增加了难度，使得相关的控制工作出现了断层，不能够连贯进行，无法将有效的施工控制措施具体应用到实际的管理过程当中，导致建筑工程项目管理的成本控制流于形式，从而使得相关单位的经济效益受到极大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）控制人员职业能力素质不高
在建筑工程项目管理成本控制的落实过程当中，最为重要的一项影响因素在于相应的成本控制人员，一般而言，成本控制工作人员具备高素质的职业能力，才能够确保建筑工程项目管理中的成本控制工作得到有效进行。然而，就现阶段的建筑工程项目管理成本控制而言，在具体的落实过程当中，部分成本控制人员缺乏专业的成本控制知识，使得在实际的工作中经常存在着遗漏重点控制问题的现象，甚至有一部分的成本控制人员并不具备相关的工作经验，使得建筑工程单位的经济效益受到极大的影响，影响到建筑工程单位的长远发展。
3.建筑工程项目管理中成本控制重点措施
从以上对建筑工程成本控制存在的问题分析可以看出，成本控制工作对一个建筑企业的重要性。针对以上存在的问题，根据作者多年的建筑工程施工和管理的经验，提出几个加强建筑工程项目管理中成本控制重点工作的措施，以方便和大家进行探讨分析：
灵活的确定目标成本从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
加强成本控制的管理建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。
提高建筑工程技术科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。
培养成本控制高素质人才建筑工程项目成本管控工作，需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训，加强成本控制人员的职业道德培养。同时，成本管控人员应该时刻明确自己的责任与义务，不断的丰富自身的知识，对工程成本进行预算，根据实际情况，协助项目经理不断的改进降低成本的措施，和各个部门相互协作，及时的学习交流，提高自身在同行中的竞争力。
结语
总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。
参考文献
[1]建筑工程项目管理中的成本控制_肖章勇.
[2]建筑工程项目管理中的成本控制策略探究_范厚兴.
[3]论建筑工程项目管理中的成本控制_绳晓庆.
[4]浅谈建筑工程项目管理中的成本控制_金云.
[5]试析建筑工程项目管理中的成本控制重点_谢锋.
[6]我国建筑工程项目成本控制研究_李玉军.
[7]有关建筑工程项目管理中的成本控制分析_李伟锋.
论文作者:余福强
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年30期论文;