摘要：国内核电站前期工程的建设受国家政策及国家监管影响，在核电前期工作的进度控制中经常出现不确定因素多、整个项目准备时间长、为尽快推动项目落地而导致部分工作的施工时间非常短的现状。基于此，以下对核电安装工程施工管理中存在的问题分析及改进措施进行了探讨，以供参考。
关键词：核电安装工程；施工管理；存在的问题；分析及改进措施
中国分类号：TM623 文献标识码：A
引言
根据项目的实际情况，核电站建设前期工作的关键路径也经常发生变化，致使核电项目前期工作非常难以控制。另外，核电项目前期准备的时间长短直接影响项目的总工期、总造价及核电本身的安全与质量。因此，做好核电项目前期安全管理、质量控制及进度控制对核电建设的意义重大。
１核电工程管道质量计划概述
核岛厂房管道安装是核电安装工程中重要的组成部分，具有工作量最大、持续时间最长、范围最广、投入人力最多、施工条件最复杂、对安全质量要求最高等特点。核岛管道质量计划近１．３万份，涉及工艺系统近百余个，管道安装长度约１２万余米，管道焊口２５万余道，各类阀门２万多台，支架预制安装１６００多吨，整个质量计划关闭量占核电安装工程量的近７０％，资料整理量占核电安装资料量的６５％，是核岛安装工程资料整理的关键线路和瓶颈。因此，管道安装质量计划管理以及资料整理和质量计划关闭，是影响核电建设重大节点如冷试、装料等的重要因素，提高管理效率、加快资料整理和关闭速度，能有效的促进系统整理移交、各大节点实现及后续的档案及竣工验收工作。
2核电安装工程施工管理中存在的问题
2.1核安全文化方面
对于核安全文化的原则执行方面存在不足，安全和质量的意识单薄，如违规补焊、私自返修（管道私自切割、焊口重新焊接等）、弄虚作假，未有效遵守程序要求进行相应的质量问题处理，员工执行过程中存在偏差。程序管理方面存在编制、审核、批准失效等情况，如程序编制完成后，经过层层审核并批准，但程序执行版本仅是编制者的水平，并未有效发挥审核及批准人所具备的水平和可操作性及指导性，以至于执行程序中出现问题的概率仍较大。
2.2通用问题
异常现象及质量缺陷未严格执行相关质保程序，如未开启NCR、缺陷处理单及质量计划等文件。管理环节未有效把关，人员责任心不足，现场班组、QC、设备监造、现场监理、EPC单位的质量管理人员均未有效把握检验验收细节，直至最终检验或调试时才发现问题，存在屏障失效现象。过程质量检验不仔细，如对于轴系、螺栓、螺母等零部件，未进行表面粗糙度检查及验收，未有效检查如倒角、装配尺寸、公差配合情况，未进行轴系运行状态自位能力验证、螺栓在施工时的防咬死控制措施，阀门预留的检修空间不足，造成后续检修困难等。
2.3质量行为
员工在现场处理问题及协调过程中的各种表现可以反应其工作态度，如诚信度不足、不愿意承认自己的失误，在工作中推卸责任，处理问题不积极不主动，错过了处理问题的最好时机，给现场处理造成很大的困难。
2.4当前中国核级焊工的培养周期长且人员短缺
由于受个人和环境的影响因素多，手工焊的焊接质量较差，且核电施工现场环境恶劣，多为厚大型焊件，焊接周期长，人员容易疲劳。因此，随着我国核电进程的快速发展，传统的手工焊愈发不能满足和跟进我国核电建设的需求。加之国外供应商对关键的自动化焊接技术进行封锁，使得轨道式自动焊技术所需的引进周期和资金成本非常大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为突破国外的技术壁垒和保障未来我国核电领域的持续健康发展，这就要求国内企业必须自主研发自动焊技术。
3核电安装工程施工问题改进措施
3.1利用管道施工记录APP管理软件
一个管道作业小组，一般情况下3~5人不等，所负责的质量计划少则十几份，多则几十份。涉及到的施工记录更是数之不清。管道作业小组除了每天完成规定的施工任务外，还必须要花一定的时间来完成记录的签字、收集、整理与移交工作。另外，这些小组长大多技校毕业，不太习惯书写方面的工作。因此，在记录签字的过程中，错误频繁出现，造成更换记录的情况非常普遍。在电子化应用与网络高速发展的4G时代，利用手机APP来协助管理管道施工记录。实现施工记录管理过程无纸化、签字流程电子化、收集整理简约化。以焊接控制单为例，根据事先约定的工作步骤，操作者或见证人每完成一个步骤，在手机APP端上点击确认，便进入下一工序。点击确认后便自动完成记录的电子签字流程。如此按事先规定的流程完成焊接的每一道工序。记录的进展完成状态在APP软件中随时可查且自动完成归档。
3.2加大力度提高员工的安全质量意识和技能水平
员工安全质量意识和技能水平的高低直接影响核电安装工程的安全、质量及进度。提高程序的编制、审核及批准人员的理论水平，确保程序在执行过程中具备可行性和指导性，减少问题的发生。定期对员工进行相关的核电安全质量事件宣贯，加强班组人员和QC人员对核电安装工程相关程序的培训，提高员工的质量安全意识和技能水平。按照相关规定制定相应的奖惩制度，对工作积极认真的员工给予奖励，对不按照程序办事、弄虚作假、迟报瞒报谎报的员工则进行惩罚，当现场出现问题时，员工能及时向上级反馈也应当给予相应的奖励。
3.3施工现场车间化
推行“施工现场车间化”，选择合适位置布置小型便携式管道加工设备（如坡口机、切割机、铣边机、台钻等），以提高机械化应用程度，将管工从简易劳作中解脱出来。同时制作适用于现场管道安装的简易工作台，让员工能轻松地工作。核电项目管道安装工作任重而道远，如何利用现有的资源完成施工任务，减轻员工的劳动强度，让员工轻松地工作，提高工作效率，节约成本，是我们长期以来思考和探索的目标。在日后的施工过程中，我们还将以持续不断的创新思维去适应新的社会发展需求。
3.4培养合格的人员队伍
拥有一支合格的工作人员队伍，能够极大程度上保障核电机组的安全运行。因此，核电工程相关企业应通过严格培训、操作实践，培养工作人员的操作能力和管理能力，从而保障核电工作的顺利进行。其中，运行人员是整个队伍的重要人员，也是进行核电工程操作的重要主体，该类人员素质的高低直接影响着核电工程能否运行和效率高低，因此，该类人员需具备较高的综合素质。实际上，运行人员是经过严格培训、选拔，并由国家相关部门、核电行业主管部门、核电工程资格审查委员会组织进行审查和考核后确定的。
结束语
核电工程建设是国家发展建设的重点内容，为了保障该工程的建设质量，应加强该工程的安全管理工作，为核电工程的安全有效运行提供保障。要想提高核电工程安全管理的效能，应掌握安全管理理念、培养合格人员队伍、构建相关安全法律体系、事故规程体系和应急响应体系等，从而保障人员的安全。
参考文献
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论文作者:苏勇宏
论文发表刊物:《中国电业》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/11
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