摘要：现如今我国经济持续发展，促使建筑行业得到进步，这有助于我国城乡建设，但是同时建筑行业也存在不同程度的问题。如果不及时开展有效的策略，那么隐患会逐渐累积，形成安全事故，对经济发展和人民群众的生命财产安全都会造成严重的威胁。本文对建筑工程管理的影响因素及对策进行了简要分析。
关键词：建筑工程管理；主要影响因素；对策分析
和其他工作相比，建筑工程由于其工作周期较长且工作量较大，所以，在管理的过程中总会受到来自于工程内外各方面因素的影响，这些因素之间相互关联，共同作用于建筑工作的最终工作效果。
1影响建筑工程管理的重要因素
1.1人为因素
建筑工程施工班组人员会直接影响建筑工程进度与质量，进而影响建筑工程管理效率。建筑工程设计与施工人员，这类人员的设计和具体施工行为会间接影响工程管理质量。建筑工程的人力资源分配在建筑工程的各个环节中，主要包括工程前期设计人员、材料采购人员、施工人员等，管理人员对这些人员进行统筹管理。建筑工程中的设计人员与施工人员的责任意识会直接影响人员行为，从而导致施工进度减缓，无法贯彻落实施工标准，对施工质量产生不良影响。
1.2建材与机械设备因素
对于建筑工程管理而言，要同时保证工程质量、成本与进度，建材与机械设备质量会直接影响工程成本，此外，若建材和机械设备存在质量问题，会导致工期延迟，导致工程成本增加和工程质量出现问题。建筑工程一般使用的是大型的机械设备，操作人员应提高操作精准度，避免因操作失误产生质量问题，甚至为后续施工埋下安全隐患。基于此，在进行建筑工程管理时必须将建材与机械设备因素作为关键控制因素。
1.3施工工艺因素
建筑工程管理中的一个重要管理对象是施工工艺，采取合理的施工工艺能显著提高工作效率，降低工程管理工作量，并使建筑工程管理工作强度维持在较低的水平。建筑工程中的施工工艺繁杂且难度较大，从基建施工、钢筋施工到混凝土施工等环节都需要进行严格的施工管理和工艺控制，要确保孔洞预留符合图纸设计要求，确保工程电气安装、门窗安装的质量。
1.4工程管理因素
建筑工程管理的因素主要包括工程管理制度和工程监管措施。其中工程管理制度是对建筑工程管理的整体行为指导，主要包括工程设计管理制度、施工工艺管理制度、施工人员管理制度等，全面的建筑工程管理制度能全方位指导管理人员的管理行为。与此同时，工程监管措施的健全程度和落实程度对建筑工程管理效率也有重要影响，工程监管措施是工程管理措施中的重要组成部分，动态监控施工各个环节。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体制不健全
管理体制不健全是建筑管理质量中较为突出的一个问题。配置相关的项目管理部门和机构是建筑工程管理体制的基本要求，并且按照实际情况配备相关工作人员。而当前很多的建筑企业为了降低成本、节省开支，对相关的管理人员及相关部门的工作人员进行削减，如此就容易导致人员缺失、管理混乱。建筑工程的管理工作就无法开展。
2.2管理制度不完善
“上有政策，下有对策”在我国是比较常见的现象。在建筑行业，我国也有由很多的建筑业专家、学者以及实践工程管理人员等制定的建筑行业管理制度，但是当相关的制度指示下发到各个项目单位之后，多是成为“一纸空文”，基本上也就是为了应付上级的检查，而没有实际意义上的操作，所以管理制度难以深入到工程基层，这是我国目前建筑行业管理工作存在的关键难题之一。虽然我国在建筑行业也在不断出台相关法律法规和行业管理规范，但是与发达国家相比，还是有很多不足的地方，所以要积极做到科学化、规范化的管理。
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2.3对核算工作不够重视
工程核算在建筑施工管理中极为重要，与工程的质量、进度和公共安全、企业名誉息息相关。但是在建筑施工过程中，很多工程核算的工作人员只追求速度，而不重视核算质量。这种现象的主要原因为企业成本管理粗放，一般情况是不重视成本核算并且相关的管理不成熟。部门之间的相互推诿、各部门之间的协作不融洽，还有一些项目并没有设置成本核算岗位。企业为了规避风险，自然对这些问题视而不见，从而影响整个管理工作的进行。
2.4建筑工程管理比较混乱
因为以往的计划经济体制对建筑行业的影响，使得建筑企业在发展过程中固定成“重技术、轻管理”的想法；计划经济体制下，都是按照自上而下的硬性指标来管理的，过于追求经济效益，忽视工程管理对工程项目的安全、质量、进度的影响，极大地限制企业的机构设置及专业人员的分配。之后在市场经济的发展下，为了提高市场竞争力，很多建筑企业单纯地通过削减人员来达到节约成本、提高收益的目的。不健全的建筑管理体制下出现管理部门工作人员不足，或是一人身兼数职的现象。
3提高建筑工程管理水平的对策
3.1加强施工现场质量控制
建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责。
3.2严格对设计进行控制
总承包方运营的过程中，应制定出严格的设计变更审批流程，建设单位向其提交设计变更时，总承包方应遵循设计变更流程当中的内容对其进行审查，改变以往先施工后结算的程序，而是由造价工程师先对工程变更的造价进行准确的分析后，再开展施工活动。只有这样，才会保证整个施工流程符合相关的要求。同时，在建设的过程中，应加强对整个建设流程的监督，科学地将其与设计进行对比，从而及时发现建设与设计两者之间存在的差异，并针对差异的实际情况，采取相应的处理措施。
3.3提升一线人员和管理人员的建设
在建筑工程的管理中，一线人员十分关键，必须要加强管理，也要加强对管理队伍的建设，应对一线人员和管理人员提供相应的培训，让管理人员掌握先进的管理理念，让一线工作人员学习相应的施工技术，能够站在专业的角度来工作，不能仅依靠以往的经验。同时，还需要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。不仅如此，还要定期考核，只有不断的完善相关知识，才能保证施工质量。
3.4统一管理建筑企业信息
建筑工程管理的实质就是进行企业信息的管理，建筑工程从设计方案开始直至工程竣工验收，整个过程中会存在大量的工程信息，建筑企业需要做的就是全面进行信息管理和控制，也就是说，建筑企业应该从具体的工程项目入手，对于不同的施工阶段和步骤进行信息的整理、整合和记录，根据企业以及工程的具体情况制定出成本管理计划、管理组织计划等方面一些指导性的资料，同时建立起完善的工程信息管理系统，全面的记录和分析工程信息，保证信息的准确性和完整性，确保工程的顺利实施。
总之，建筑工程管理关系到工程施工的每个环节，关系到施工工程的整体质量，关系到社会公众的生命及财产安全。在建筑行业，管理已然成为公众关注的焦点。就如何改善和提高建筑工程管理，需要各方面的综合考量和提升，从施工人员、施工单位、政府及监管单位各司其职，共同推进我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
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［3］刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究［J］．中国新技术新产品，2016（18）：127.
论文作者:贾礼涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
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