摘要：大型设备采购是油气管道工程日常工作内容所需，采购过程中如果遇到一些风险，那么其结果会使检验结果出现误差。本文拟通过对油气管道工程检验大型设备采购风险的分析，并结合实际情况总结了一些可行性措施，希望能借此规避相关风险，为管道安全平稳运行提供有力保障。
关键词：油气管道工程；大型设备；设备采购
引言：
大型设备的先进性及质量的高低，直接影响到油气输送工作的质量。但设备采购中会受到一些不确定因素的影响，造成采购风险。现在的大型设备功能齐全、技术先进，对采购员的能力要求越来越高，在采购和验收过程中，要具备专业性知识才能分辨大型设备的情况，如果辨别能力差，也会造成采购风险。因此，对大型设备采购风险的探讨及对规避措施的归纳是十分必要的。
1油气管道工程大型设备的合理选型
1.1管道设备的先进性
管道设备在一定程度上决定着工作人员开展具体工作的质量及进度，对管道工程建设工作有着不容忽视的影响。因此，企业在进行设备采购时应注重设备的先进性，只有拥有先进的设备，工作人员才能不断提高自身工作开展的质量及效率，进而保障工作的高效有序开展，实现企业经济利益的最大化。另外，先进的设备还能够帮助工作人员完成一些难度较大的工作，解决以往设备所不能解决的难题，进而实现管道工程相关工作的高质量开展。现阶段，我国管道工程设备的更换多是由于设备自身失去了先进性，这种现象会导致企业资金的不必要浪费，不利于企业的进一步发展。
1.2管道设备的通用性
企业在进行大型设备采购时应注重设备的通用性，进而提高资源的利用效率，促进企业的高速发展。大型设备的采购成本往往较高，会对企业自身造成较大的经济压力，而现阶段企业内部设备因零件故障而被闲置的现象较为常见，这严重阻碍了企业的进一步发展。而且在设备出现突发性故障而又没有适当设备进行替换时，会对企业工作进度造成严重的影响。因此，企业在进行设备采购时应注重设备的通用性，进而确保设备能够和企业已有的设备进行替换，减少不必要的时间、资金的浪费，确保天然气输送工作的高效有序开展。目前部分设备销售商为追求自身经济利益的最大化，在进行设备销售时设置价格陷阱，会导致企业采购成本的增加，不利于管道工程企业的健康发展。因此，企业在进行大型设备采购时应注意对配件价格的观察，确保配件价格的合理性，避免不必要的采购支出，实现自身经济利益的最大化。
1.3油气管道设备的二次潜能开发和国产化
管道设备二次潜能开发能够提高设备的利用效率，帮助企业节省大量的资金，确保企业自身经济利益的最大化。企业在进行大型设备采购时注重设备的国产化能够减少不必要的资金浪费，推动我国设备制造业的发展，进而促进我国社会经济的进一步发展。
2 油气管道工程大型设备采购问题研究
2.1采购成本问题
油气管道工程的工作性质决定了其所用设备的数量较少，但是对设备精确度的要求却很高。当前，大部分国产大型设备的稳定性、精确性和安全性能都低于进口大型设备，无法满足实际的工作需求。而即使少部分的国产检测设备满足需要，但是成本很高。若是引进国际设备，在国际采购中面临的问题也很多。因为国际市场不稳定就有可能导致设备采购风险，而且采购的设备在途中的运输成本也加大了成本支出，并且长距离运输使得大型设备的完好性风险增加。
2.2设备质量问题
在采购油气管道工程的大型设备时，因为多方面问题所造成的质量风险，不仅会给油气管道工程造成信誉损失，还会影响人们的生命安全和身体健康，这些因质量问题所导致的后果，都属于油气管道工程大型设备采购风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购的设备如果不符合质量检测标准，产生质量问题，很可能是因为采购前准备不充足。比如说，采购信息不对称，收货时发现实物与采购合同规定的设备有偏差等等。当然，如果生产商质检本身出现问题，在设备制造全过程中都会导致设备质量问题，从而发生质量风险。
2.3采购行为问题
若是采购员行为不当，常常会给油气管道工程造成财产损失，严重者其行为有可能造成违法犯罪，因此采购管理的重点往往是对采购员行为的管理[1]。导致采购行为不当的原因主要有三个方面：一是采购制度不完善，落实也不到位，让采购员觉得制度形同虚设，所以不必遵守；二是供货商以个人回扣相诱，采购员难以抵抗高额利益的蛊惑，不顾公司利益采购不符合要求的设备；三是采购员心术不正故意为之，以达到自己不可告人的目的。无论是什么原因，都会使得油气管道工程采购到不符合要求、低于质量检验标准的大型设备，为机构使用设备带来风险。
3规范油气管道工程大型设备采购的措施
3.1完善采购机制
完善采购机制可以建立采购制度，该制度需要明确规定采购责任人、供应商资质、设备要求、审批权限、采购手续、校验标准等。除此之外，对于招投标过程、合同细则、产品检验报告等也都要有详细的规定。以上制度内容除了要落实到工作中，最好形成纸质版或电子版文件，由领导签发，部门落实，相关责任人遵照执行，并将文件及采购过程中所用到的程序步骤文件留档备查。当然，健全的采购制度也需要由相关部门监管，这样才能确保制度落实到位，可以设置审计岗位来监督监管采购过程[2]。一个完善的采购机制可以很好的规避由采购员行为失当所造成的油气管道工程设备设备采购风险，既保证了设备的合格率同时也加强了内部管理。
3.2采购流程标准化
标准化的采购流程可以提高油气管道工程大型设备的采购质量。在采购前，应做好市场调研工作，了解需要采购的设备情况，知道质量评价标准，做出实用性评估，确定招投标相关工作[3]。在招标过程中，要保证公开、公平、公正等对待参与企业，不错过任何能够提供优质产品的供应商。切忌单以价格来衡量大型设备的好坏，要对供应商资质等整体水平做一个报告，特别要关注供应商所能提供的设备维修等增值服务。至于采购合同的订立更要慎重，避免出现各种国际采购风险。在收货时要认真仔细核对，品名、数量、质量等是否符合采购标准，如遇问题及时与厂家沟通解决。
3.3规范采购行为
现在的检测大型设备构成复杂，需要采购人员专业性强，职业道德素质高，因此对采购人员的教育和管理显得尤为必要。可以对采购人员进行大型设备相关知识的培训，帮助其辨识符合要求的高质量检测设备[4]。定期召开采购条例、合同法、招投标规定等的培训，培养其对工作职责的责任感。加强对采购人员的道德宣传教育工作，规范其采购行为，履行其采购义务。
结束语：
总之，本文通过对大型设备采购过程的分析和研究，发现设备采购中存在采购成本问题、设备质量问题、油气管道工程采购员采购行为问题等几种风险，针对以上风险，可以通过采用完善采购机制、标准化的采购流程、规范采购行为等一系列措施进行规避，至此形成从采购源头到设备验收全过程的采购管理系统。
参考文献：
[1]王嗣颖，刘然.管道工程设备采购风险分析与消减[J].交通企业管理，2018，33（05）：88-90.
[2]刘然，佟立花.谈油气管道工程大型设备采购应注意的问题[J].交通企业管理，2017，32（04）：59-61.
[3]白雪飞，谢力，孙胜祥，林名驰.高校仪器设备招标采购中的典型问题分析与对策[J].实验技术与管理，2017，34（03）：260-263+267.
[4]张旭.长输管道项目管材设备采购的风险管理分析[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（23）：37-38.
论文作者:段珊珊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：设备论文; 采购论文; 油气论文; 设备采购论文; 管道工程论文; 风险论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第27期论文;