（1 国网山东省电力公司德州供电公司；2 国网山东省电力公司禹城市供电公司；3国网山东省电力公司威海供电公司）
摘要：电力统计是认识和反映电力企业生产、电力建设及经营管理过程和规律的工具，是电力企业管理的基础，统计工作质量将直接影响企业发展决策与管理方向。
关键词：电力企业;专业管理;一库三中心
为提升统计数据价值和统计服务水平，2013年以来，国网公司为强化归口管理，夯实统计基础，以数据发布展示、深度剖析、应用决策为重点，利用“大数据”技术进行数据整合和价值提升，着手建设统计“一库三中心”，暨构建统一数据资源库、统计发布中心、数理分析中心、辅助决策中心。国网宜昌公司按照国网公司、省公司的要求认真组织实施，2014年8月完成了“一库三中心”地市公司的数据收集录入、系统上线运行等建设工作，同时制定严密措施，加强统一数据资源库的应用，为公司电网规划、综合计划、项目储备等专业管理提供有力支撑，提升了各专业工作的工作质量和水平，为公司决策与发展提供了保障。
1.专业管理的理念与目标
1.1 专业管理的理念
严格按照国家电网公司统计工作的整体部署，以“一库三中心”建设为核心，以强化统计监督决策服务为重点，以统计队伍建设为突破，全面夯实统计基础，大力拓展统计领域，系统整合数据资源，切实提升数据价值。通过“一库三中心”的建设和应用，梳理统一各种海量数据的不同口径，不同来源，构建公司统一统计指标体系，让指标变得条理清晰，确保数据统一、有序、好用，解决指标分散、解释多头、数出多门等问题。作为地市公司，重点是落实好国家电网公司的统一安排，构建完善好地市公司统计管理体系，落实统计人员职责，完成统一数据资源库历史数据的审核和补录、不断完善和维护好实时数据的月度动态更新和维护、应用好数据资源库的各项数据，开展好数据查询和关联分析，做好统计发布、数理分析、辅助决策工作，为各项专业工作提供数据支撑，为公司发展决策提供数据保障。
1.2 专业管理的目标
1.2.1 强化统计工作归口管理，构建地市公司、县公司统计工作体系，制定统一数据资源库相关管理实施细则，动态更新数据库相关数据，建立公司统一数据资源库，梳理涵盖公司发展、生产、经营全专业，覆盖国内外电力、能源、经济全方位，贯穿电力工业发展各阶段，为各级单位、各类用户提供全面的、权威的数据服务，为各类分析、决策提供可靠的数据支撑。
1.2.2 加大统一数据资源库的应用力度，制定各项功能应用操作指南，加强统计人员培训，要求应用模块地市层面全覆盖，部分模块强调应用深度。以现有统计报表为基础，从实际应用需求出发，通过梳理指标、地区、时间维度，将数据进行有机的整合，提高数据查询的效率，和应用效果。
1.2.3 充分考虑扩展需求，满足各级单位需求。系统是对数据的高度提炼，通过合理的建模和功能设计，查询维度可灵活扩展，各维度内容可方便扩充，可基于现有大规划统计系统高效、准确的进行数据转换。
1.2.4 全面、完整的数据权限管理功能。系统可对每个用户、角色设置指标、地区、时间的访问权限，可细化到单个指标、单个地区及时间，严格保障信息安全。
2.专业管理的流程
2.1 县公司历史数据收集
（1）数据收集工作
下发统一数据资源库数据审核及补录工作通知，要求各县公司统计人员带办公电脑到市公司集中办公，集中办公前，组织专门培训，各县公司收集整理好各项基础数据，填写基础数据收集表后，参加集中办公。各县公司根据《统一数据资源库审核补录方案》填写7张基础数据表格，1-供、售、损指标;2-全社会用电量（直供）;3-全社会用电量（全口径）;4-用户个数指标表;5-固定资产投资;6-投产规模指标;7-设备指标。
（2）数据上报工作
各县公司开展自查工作，系统中已从规划计划信息管理系统转入到一库中的数据，对结果进行确认，对数据口径或来源有问题的，填写审核结果确认单。
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2.2 地市公司初审
集中办公期间，市公司组织相关人员对各县公司提交的审核结果确认单、补录数据申请单，进行初审，对发现的问题及时通报反馈，由县公司统计人员及时修改后再报，直至初审通过。
2.3 省公司审核
省公司收集汇总各地市公司已经初步审核的历史数据，并审核汇总，形成全省已审核汇总的历史数据。同时，省公司还要汇总全省审核结果确认单和补录数据申请单。全部收集确认后统一发送国网发展部。
2.4 国网公司审批
国网公司在收到各省的历史数据及审核结果确认单和补录数据申请单后，进行审批，如发现问题，则返回省公司进行修改，国网公司最后确定所有的审核结果确认单和补录数据申请单后，发至项目组统一入库修改。
2.5 项目组修改
项目组在得到国网公司发展部的指令后，在统一数据资源库中批量修改，修改完成后，系统将同时向国网公司、省公司、地市公司发送入库结果确认。对于新增的每月数据，项目组将直接从规划计划信息系统提取数据转入到一库中。
3.人力资源保证
3.1 组织机构
“一库三中心”的数据维护和推广应用涉及专业、部门、单位较多，专业性较强，各县公司需提供详实准确的历史数据，动态更新实时数据，同时必须发挥经研所的支撑作用。公司领导高度重视，按照“统一领导、分工负责”原则，成立了数据维护及推广应用组织机构。建立了分管领导任组长、各部门负责人、各二级单位负责人组成的领导小组;发展策划部牵头，各部门工作人员组成了工作组。
3.2 相关部门及职责
3.2.1 发展策划部是该项工作的归口部门，总体协调“一库三中心”数据维护及人员权限申请等工作。负责数据录入协调和系统推广应用工作，定期组织各专业部门进行研讨，对典型应用场景进行总结和推广，提出系统功能完善建议。负责发电生产、供电量、投资完成、线损等发展专业的数据审核及录入。
3.2.2 各专业部门按照公司相关统计专业管理办法，负责本专业指标数据的审核及系统模块的应用。负责开展相关数据分析工作，并按期向发策部提交应用情况报告及分析成果材料。
3.2.3 各单位负责收集整理历史数据，负责每月数据的更新填报。经研所负责配合公司发策部完成数据的审核及补录工作，指导各级各单位用户使用系统功能。
4.专业管理绩效考核与控制
4.1 为保证“一库三中心”数据完善，系统推广应用取得成效，发展策划部对历史数据审核及补录工作实行集中办公，目前该项工作已顺利完成，并获得省公司肯定。对每月数据质量进行检查，对上报的及时率和准确率进行通报，对当月问题较多的单位实行预警。
4.2 公司发展策划部在每月底对各部门、各单位系统推广应用情况进行汇总，并在公司月度例会上通报。通报内容量化到系统的各项功能模块，对模块覆盖率进行计算，对未达到全覆盖的单位按照标准予以扣分，纳入公司单位负责人业绩考核，按照公司有关业绩考核管理办法执行。
5.统一数据资源库的建设与应用的评估
5.1 统一数据资源库是对传统报表管理模式的提炼和升华，通过一库可以改变专业工作中找数、问数的观念，能够自助查询掌握一库强大的数据台账功能，并能将数据纵向溯源、横向对比，提高数据的利用价值。
5.2 统一数据资源库是国网公司统计分析支撑体系“一库三中心”的重要组成部分，是保证统计数据质量、提升统计服务能力的基础。通过对一库的数据维护和推广应用，重新构建了电网发展、电网运行、市场运营等8类指标体系框架，形成了统一的统计指标解释及数据应用规范。解决了“指标分散、数出多门”等问题。
5.3 统一数据资源库的五大数据库的推广应用，为公司电网规划、市场分析、电网诊断分析、综合计划等专业工作提供了数据保障与支撑，特别是关联分析系统，可以将公司数据、电网数据、电力行业、宏观经济、国际数据进行关联整合，提高了各专业工作水平。
6.结语
系统应用还处于开始推广阶段，系统实用化水平还不高，对典型应用场景总结推广的不够，下一步要加大应用推广力度，多出应用分析成果，切实提升各专业工作水平，为公司决策和发展服好务。
第一作者：边婧一，工作单位：国网山东省电力公司德州供电公司。
第二作者：申坤，工作单位：国网山东省电力公司禹城市供电公司。
第三作者：李超逸，工作单位：国网山东省电力公司威海供电公司。
第四作者：曹文成，国网山东省电力公司德州供电公司。
第五作者：韩芳，国网山东省电力公司德州供电公司。
论文作者:边婧一1,申坤2,李超逸3,曹文成1,韩芳1
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/15
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