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摘要：在目前建筑领域，对土木建筑施工的工作进行管理，可以有效的改善建筑工程的整体水平。项目管理能够按照土木工程建筑施工的特点，对其进行正确的管理，同时能够保证施工的质量，加快施工的进程。本文简要介绍了土木建筑施工中存在的一系列问题，并重点探讨了项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
1导言
对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
2土木工程建筑施工项目管理的意义
第一，能够有效地处理施工过程中出现的重点、难点问题。在土木工程建筑施工实施项目管理时，在进行施工之前，必须对整个施工过程制定出多个具体的措施，将这个具体措施进行比较，选出最合理的措施。管理人员按照制定的具体措施对工程中涉及的技术问题逐一排查，及时找出现存的问题并为此制定出处理方案，这是施工过程中至关重要的一个环节。
第二，能够保障施工的质量。在土木工程建筑施工过程中，项目管理的工作人员会增加为施工人员培训、讲解的次数，提高他们的工作水平，帮助他们改进施工过程中出现的问题，并提出指导意见，只有这样才能保证施工过程的顺利开展，同时也可以增加施工人员工作的主动性，进而保障施工质量。
第三，能够尽可能的降低施工成本。就土木工程建筑施工方面来讲，其所包含的因素较繁琐，采取项目管理可以具体的对某些繁琐因素进行具体的分析，从而相对性的降低施工的成本。
促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，第四，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化。
3土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
3.1质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。
3.2进度控制不合理
由于土木工程建筑施工具有一定的难度，虽然建设周期较长，但是预计工期却比较短，一旦不对工程进度加以控制，便会影响到整个工程的验收质量。据相关调查显示，大多数土木工程在建筑施工的过程中都存在着进度控制不合理的问题，导致延误工期的现象时有发生，这不仅会影响工程质量，严重的话，甚至还会增加工程的施工成本。
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3.3管理模式不科学
从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：（1）管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；（2）借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；（3）项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。
3.4施工过程中施工资金使用不合理
建筑施工属于一类较为庞大的工程，因此对其所投入的施工资金也非常多，项目管理的一项重点内容就是对施工资金的利用进行合理规划，资金的合理使用就会相应的提高建筑施工的质量，进而加快建筑施工的进度。有许多建筑单位对资金的管理水平较低，对资金合理利用的意识不高，使资金使用的不恰当，进而影响了整个工程的质量、。
4土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
4.1提高对土木工程建筑施工过程的质量管理水平
对土木工程建筑施工过程的质量进行管理是项目管理的重点。对施工质量进行管理一要在施工之前设计好具体的执行方案，依据客户的意愿选取最佳的设计师，设计师要按照目前市场的需求和建筑场地的相对环境、位置进行多角度的分析。二要对施工的过程进行整体质量检查。因为建筑工程工期较长，建筑规模较大，所以就更需要对其整体的质量进行检查，检查施工过程中所使用的操作是否规范以及使用的设备是否合格，及时排查出存在的质量问题，并建立最佳的改进措施。
4.2加强安全生产的管理与控制
为了减少土木工程建筑施工中安全事故的发生，施工单位应当重点加强对安全生产的管理与控制，具体建议如下：（1）加大安全设施投入。施工单位应当加大对于安全设施的投入力度，大量购入能够保证施工人员安全的设施，使每位施工人员进入现场后的安全都能够得以保证；（2）加大生产因素的控制力度。施工单位应当加大对于生产因素的控制力度，提升施工现场的安全管理，这样不仅能够降低事故发生的概率，而且还能够提升项目利益；（3）制定安全生产制度。施工单位应当制定详细的安全生产制度，并规定每位施工人员都必须按照制度行事，比如进入施工现场必须佩带安全帽。
4.3提升项目管理人员的整体素质
在建筑施工的过程中，要加大对施工人员的管理力度，增强施工人员工作的主动性，依据施工的进度与安排对施工人员进行合理的分工，工作具体到个人，定期对施工人员进行思想教育，同时管理人员要注重提升自身的管理水平，提高对项目管理的管理效率。
4.4适当调整建筑施工管理模式
为了使土木工程建筑的管理模式向着科学化的方向发展，施工单位应当适当地调整建筑施工管理模式，具体对策如下：（1）以建筑工程特点为基础。施工单位在调整管理模式时应当以建筑工程的特点为基础，只有符合工程特点的管理模式，才是有效的管理模式；（2）以实际情况为核心。施工单位可以向其他国家借鉴优秀的管理经验，但借鉴并不是照搬照抄，而是应当结合我国建筑工程的实际情况；（3）选择严谨的项目管理方法。施工单位在选择项目管理方法时，应当首先选择较为严谨的项目方法，并注意合理使用，这样土木工程建筑施工的项目管理效果才能够得到充分的显现。
4.5对建筑资金进行合理的管理
在土木工程建筑施工时保证足够的资金支持是非常必要的，资金充足时就必须对资金的使用进行合理的编排，资金使用不合理就会导致施工的整体质量水平很低，因此，对建筑施工过程的每一个环节都要计划好资金的使用去处，一旦发现私自使用施工资金者，按照法律对其进行处理，同时建立好资金的具体使用项目，每个项目设定预估的使用成本，做好记录的同时定时的对资金的使用去处进行跟踪核实。
结束语
综上所述，本文将土木工程建筑施工过程中项目管理的应用作为主要研究内容，在阐述项目管理意义的基础上，对加强安全生产的管理与控制、加强施工质量的管理与控制、适当调整建筑施工管理模式的具体应用策略做出系统探究，研究结果表明，土木工程建筑施工过程中项目管理存在着诸多问题，比如质量管理不规范、进度控制不合理、管理模式不科学。在未来，还需进一步加强对土木工程建筑施工过程中项目管理应用的研究，进而确保土木工程建筑施工过程中项目管理的水平及质量得以提升。
参考文献：
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[4]董涛.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].居舍，2018（06）：115.
论文作者:胡庆伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
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