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摘要：随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提升，我们已经进入到了大数据的时代，大数据的应用也越来越广泛地存在于我们的生活和工作中。在这样的背景下，企业想要更好地发展，其人力资源绩效管理就更应该利用和使用好大数据，同时，运用大数据相关的信息技术去完善绩效考核制度，从而保证了企业在人力资源绩效管理方面的效果。
关键词：大数据时代；人力资源管理；绩效管理
引言
企业的绩效考核是实现企业发展和现代化管理中必不可少的内容，其是对企业员工工作完成情况的考核，根据完成质量给予客观的评分，同时企业绩效考核也是员工工资分配的重要依据之一。通过绩效考核，能够充分体现员工的表现情况，在获得企业认同的同时得到相应的报酬。同时企业也可以根据员工的优秀表现得到相应的利润，这也成了公司挑选优秀人才的重要标准。现阶段，我国企业在绩效管理方面还存在着许多不足之处，例如整个考核体系缺乏客观性，难以实现对每一个员工的绩效进行客观准确的考核与评价，在很大程度上降低了绩效考核的作用。大数据时代的来临，为企业人力资源的绩效管理开辟出了一条新的路径，即建立网络绩效管理考核平台并完善绩效管理的数据库，通过员工在工作期间反馈的数据进行智能化的收集，再根据企业内部特定的智能算法对员工的工作信息进行对比整理与分析，最终实现每一个企业员工绩效的客观考核，在最大程度上发挥人力资源绩效考核的作用。
1大数据运用于企业绩效管理的必要性
人力资源管理不同于企业一般的资产管理，其承担着企业人才遴选、提高人才竞争力、完善员工与企业良好关系的重要作用。在当今互联网和大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理必然涉及大量的原始数据，例如员工的起始入职能力、身体素质状况、在企业的成长轨迹、培训经历、考核记录等各方面的数据，这些都是人力资源绩效管理的重要原始资料。随着企业体量的增大，员工人数的增多，迫切需要现代化的绩效管理手段。大数据技术能够有效地分析和挖掘潜力数据，为企业的决策和部门的工作计划提供有价值的参考。当前企业人力资源绩效管理需要越来越细化的数据、需要深度关注和预测员工的发展潜力，而进行大数据的分析预测正是大数据技术的擅长之处，这就表明了大数据技术运用于现代化企业人力资源绩效管理的必要性。
2大数据时代下企业管理所面临的状况
2.1数据多样化的挑战
在大数据时代背景下，各个领域中的企业在收集数据过程中，不仅要借鉴传统模式，还要以电子商务以及社交网络等为基础来收集各种非结构化的数据信息，如图像、音频等。但在企业管理中，实践证明目前大多数企业所采取的数据处理形式只能够处理结构化的数据，对于非结构化数据的处理还有过多的欠缺，而要想做好企业管理中的各个程序，就必须要有效结合半结构化的数据以及非结构化数据的优势，因此，这对于一些中小型企业来讲也是一种极大程度的创新和挑战。
2.2发展战略不够清晰
企业要想做大做强并且做好，必须要在管理中下足功夫，尤其在经济全球化的今天，对于企业而言内部所构建的环境将直接影响企业的发展状况，这也充分说明了大数据时代的重要性。而现阶段企业在运行管理中还存在诸多不足，其中发展战略不够清晰化是严重阻碍企业快速发展的关键因素。企业要想有属于自己的发展战略，必须要结合市场竞争的实际情况，由于市场信息随着时代的变化而变化，所以其信息量十分庞大且混乱无序，无形中为企业在进行数据信息判断过程中会产生一定程度上的影响和压力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而数据信息则来自于不同的渠道，包括消费者和环境等皆不同，因此形成数据信息的形式也是大不相同，导致个别企业在庞大的数据信息下没能及时抓住信息的可行性，由此出现判断错误现象，久而久之，发展战略就会显得更加模糊不清，从而难以适应时代的发展需求。
2.3大数据人才短缺
大数据作为现阶段比较新兴的产业，对于人才方面来讲，还存在人才短缺现象。人才的培养离不开学校和社会的支持，但在全国高校中，大数据人才培养非常缓慢，例如贵州仅有的一所211工程大学是在2014年成立的大数据学院，到目前为止才成立3年，因此，就会有过多的束缚影响整体教学效率。在社会方面，或多或少会接触到大数据方面的知识，但同样也缺少实践型人才，更是缺乏系统性、科学性且理论性方面的指导，这就好比把人培养成固定的软件，只适合在原有的位置上使用，如果脱离了这个位置，就很难在其它位置有所发展。而在大数据时代背景下，在数据方面的处理和研究已经远远超出信息化范畴、市场营销范畴以及运营管理范畴等，只有综合能力较强的人才才能满足大数据时代的需求，而现阶段的大多数企业在此方面并没有较强的意识，过多依赖与传统管理模式的方式方法，使得大数据时代下的管理模式很难在企业中得到发展，更加阻碍了数据人才的培养。
3大数据时代下企业人力资源绩效管理创新的对策
3.1进一步丰富数据库信息
在大数据的时代背景下，企业的人力资源管理工作想要实现对数据最大程度的利用，除了要在具体的管理手段和管理方法上进行创新和完善以外，还要注重对具体数据信息的探索，不断丰富数据信息，以扩大数据信息的范围和内容。企业人力资源管理可以从以下方面来丰富数据库的信息。首先，对于企业的运转过程中所涉及的一般的情况有全面细致的了解，并做好记录，以便以后使用。其次，对于人力资源中所涉及的一些变动的情况，如人力资源的招聘与流失，要给予更多的了解与掌握。最后，在丰富数据时，还应该关注企业在发展中，人力资源对企业的贡献，如忠诚度。
3.2制定合理的绩效管理考核制度
在大数据的时代背景下，要求企业能够制定出科学合理的绩效管理考核制度，综合的运用好定量和定性相结合的方法。如对于销售人员的考核，我们在做好员工在销售量和客户满意程度等定量方面的评估时，还要对员工的团结协作性和团队精神等方面的定性评估。只有将定量和定性相结合，才能够制定出科学、合理的绩效管理考核制度，对员工进行更好的绩效管理考核。
3.3采取多样的绩效管理考核方法
人力资源部门在进行绩效管理时要避免采用单一的考核方法，而是要采用综合性的、较为全面的绩效考核方法。这是因为不同的考核方法具有不同的特点，这就要求企业能够根据不同的实际情况选择合理的绩效评估方法。
结语
综上所述，在大数据时代背景下，企业要想实现可持续发展方向，需要不断提升自身的整体管理水平，采取有效管理措施来提高企业的市场价值，使得企业拥有抵抗市场竞争力的条件，包括对人才的培养以及内部各个环节都要做出相应的整合。此外，还要及时掌握市场的状况，以弥补自身存在的不足，将劣势转化为优势，不断的提高企业对数据的鉴别能力、应用能力以及预测能力等，用丰富的阅历对企业的管理进行创新和改革，并根据市场要求以及企业实际情况制定科学合理的运营方案，利用一切有效资源促进企业健康且可持续发展。
参考文献：
[1]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理，2016（24）
[2]张小鑫，李雷．大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究［J］．经营管理者，2015（02）
[3]田明芳.大数据时代下，企业人力资源管理的新动向[J].电子制作，2015（07）：262-263.
论文作者:郑晓玉
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
标签：数据论文; 企业论文; 绩效管理论文; 时代论文; 员工论文; 信息论文; 企业人力资源论文; 《建筑模拟》2019年第5期论文;