摘要：风险管理是一个系统的过程，即在项目的整个过程中风险管理者通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等一系列管理步骤，来实现对风险的管理。风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，所以它必须与合同管理，成本管理、工期管理、质量管理联成一体。本文主要针对其中风险对工程造价的影响进行工程造价风险管理方法研究。
关键词：工程造价；风险管理；风险因素
引言：工程造价风险管理是项目建设流程中的关键环节，相关管理人员必需提高并完善对于项目建设风险的整体认识和策略。近十年来，我国在建筑领域取得了突飞猛进的发展，尤其为应对世界性的金融危机，国家采取基础建设拉动经济的思想的指导下，在建工程项目数量增加，项目单体规模不断增大，而且建筑行业也有施工周期长、涉及工种繁多、设计工艺复杂、受自然因素影响较大等自身行业特点，所以管理好工程造价风险问题是每一个工程管理者必须面对和解决的问题。
一、工程造价风险管理
西方国家在工程造价方面的风险管理研究开展较早，其研究分析也更为深入，相对于西方国家，中国在工程项目方面的管理研究和管理理论都较为落后。我国在工程造价的风险管理方面的理论研究上处于萌芽状态。在吸收和学习其他国家现有的研究成果时，还需要以我们国家的基本国情为基础，深入研究中国工程造价相关的风险管理模式。近年来，国内各个地区的在建项目愈来愈多，规模也愈来愈大，因此，必须要对这些建设项目进行风险管路才能更好的完这些建设项目。虽然国内研究人员对于工程造价的管理理论和风险管理都有一定研究，但对于两者的结合研究却有诸多空白点，更需要相关人员进行研究和开发。随着时代和社会经济不断深入的发展，国内投资项目和相关企业的投资项目不断发展壮大，在建项目的管理成为工程造价所面临的重要问题，为了更好的管理这些项目，需要较为准确的估计和预测在工程项目造价的相关风险性，从根本上提高投资工程企业的经济效益。
二、工程造价风险因素
①项目规划、设计深度不够。在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件的遗漏；采用规范不恰当，设计参数选用不合理。
②规划设计方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。设计中未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对设计方案未进行优化优选等。
③地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当。
④承发包方式选择不当：合同类型选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不严谨；合同管理不力，引起大量索赔。
⑤项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨；或国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，导致房地产开发投资额外大幅增加。
⑥汇率变化。当前高档房地产开发项目可能需要大量进口建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外汇汇率预留了进口材料的费用，但当实际需要进口材料时，需支付的外币升值，开发商需额外付出开发费用。
⑦不可抗力。不可抗力是指不能预见、不能避免，并不能克服的客观情况。不可抗力包括自然现象，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、咫风、洪水、泥石流等；也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。工程项目施工最易受到自然环境的影响，特别是异常恶劣的气候条件，都会严重影响正常施工，降低生产效率，甚至停工。
三、我国工程造价全风险评估分析
3.1 风险评估的基本方式
笔者结合实际，对于造价的风险独立和评估方式进行了有效结合分析，目前关于风险评估评估的方式很多，笔者根据造价风险的特性，在实际中分成了以下方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 确定风险标准
在造价风险的评估过程中，对于风险度量（子风险因素）的各个组成因素的衡量工作很重要，无论从那一个层次关系做衡量，都要建立在有效的风险度标准之上进行。人们对于所处的环境不同，对于风险的态度也不尽相同，所以要运用效用理论要进行科学的分辨，然后用数学模式对于造价的风险度进行判定和分级。
3.3 各阶段的造价风险评价
在对于各子风险准确的度量后，再次基础上建立风行评价指标体系。首先对个权重指标和各指标风险度进行模糊矩阵的数学计算，求得数值后，进行各个数值的判定和评估。
四、工程造价风险管理策略
4.1进行充分的风险评估
良好的风险评估措施在在工程项目的实施过程中能有效提高整个项目的内部控制。管理人员通过对项目造价进行全面细致的风险评估，能够在项目实施前对相关影响因素做好充分的准备工作，使用有利措施来防范和解决已知的项目风险，从根本上杜绝工程项目所存在的风险。例如，在进行招标活动前，投标方就充分分析研究过项目实施建设中的风险，针对可能减少的工程量项目报低价，提高可能增加的工程量项目的报价，尽可能做好对工程投资的预算。在进行工程决算时，才不会造成工程款短缺等不良现象，工程的参与方也能够获得可观的盈利。在对工程项目造价进行风险评估时需要经过辨别、分析、管理和控制等流程，在此过程中需要注意工程项目建设的内外环境变化，避免风险发生，企业也应加强对工程项目环境改变的风险管理。
4.2完善工程项目控制环境
工程项目的风险管理所存在的控制环境将直接影响到项目组成员对工程项目风险的控制意识以及可操作性。影响项目控制环境的因素存在于各个方面，其中管理成员的素质是改善控制环境的重要因素，尤其是提高造价工程师的职业素质，项目建设中管理人员的素质直接影响企业个部门对项目风险控制的效果和效率，是项目建设里至关重要的一步。企业应该大力培养高素质的全面型人才，拥有高素质的管理人员在帮助企业有效提高工程质量的同时还能够为企业节约投入成本。因此，完善项目风险的内部控制环境的重要一步是提高管理人员的职业素质水平。
4.3建立良好的控制标准与流程
工程造价的项目风险评估活动是建立在管理层所发布的指令上的，是项目得以顺利完成的有力保障。项目组织里的各个部门需要客观认识到工程造价的项目风险管理和评估控制活动，按照标准的业务流程设立风险控制活动，针对重要业务环节制定详细的工作措施。
4.4加强内部监督与信息沟通工作
整个项目控制环境的建设还需要依托良好的项目信息系统，组织内成员需要及时准确的取得相关信息、区分信息质量、将优质信息及时反馈给工作伙伴，才能顺利进行项目信息的传递工作。通过项目管理人员对信息系统的正确使用，可以最大程度的降低工程参与方的资金投入成本，因此，建立和完善信息沟通体系在整个工程项目的风险评估中占有重要地位。还要加强对项目内部的监督工作，确保工作人员认证执行项目信息控制制度，仪表达到良好的工作效果。
结束语：采用科学的工程造价风险管理方法，能减少企业的经济损失，为工程项目的顺利完工保驾护航，在实际的操作过程中，需要明确工程造价风险的基本特点、做好工程造价风险的辨别与评估方面的工作、选择科学的工程造价风险管理策略、做好工程造价风险的处理工作等切实有效的风险管理方法，从根本上降低工程项目的造价风险，提升企业的工程造价风险管理水平，推动企业持续、健康、稳定向前发展。
参考文献：
[1]黄林春.基于风险管理的决策阶段工程造价控制研究［J］.施工技术，2010，（06）.
[2]杨兴胜.我国工程造价管理与风险管理现状研究［J］.现代经济信息，2010，（11）.
[3]黄林春.基于风险管理的建设项目决策阶段工程造价控制研究［J］.水利建设与管理，2010，（07）.
论文作者:陈丽婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/14
标签：风险论文; 工程造价论文; 项目论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 造价论文; 风险评估论文; 《基层建设》2017年第23期论文;