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【摘 要】我国随着经济的发展和时代的需要越来越多的高级装饰工程达到了技术和艺术有机结合，因此，其施工已由专业的装饰施工企业来完成。为此，在论述室内装饰工程施工管理的同时要充分认识到室内装饰工程的特性及施工组织管理工作。要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给业主。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。
引言：室内装饰工程的基本特点为：采用适当的材料和正确的结构，以科学的技术工艺方法，对建筑内部固定表面和可移动设备进行装饰和布置，进而塑造一个美观实用，具有整体效果的室内环境。
1.影响工程施工的主要问题
真正意义上的项目管理组织，应建立以业主为核心的项目管理组织，因此，要提高装饰装修工程项目管理的效益，必须重视建立以业主为核心的项目管理组织。
在施工过程和实践中我们可以发现，由施工方负责担负施工阶段的项目管理，在管理上会显得力度不够，难以达到业主方预定的项目总目标，特别是总工期的目标。如设计变更影响工期。在施工过程中，一旦发生设计变更，将会严重扰乱施工进度计划和施工部署。装饰装修物资供应不及时对工期的影响。各专业施工队伍对装饰施工的配合不协调影响工期。监理工程师的配合不及时而影响工期。
工程项目不同参与方的性质和组织特征虽然不同，可以各自确立自己的项目管理，但他们工作会受到不同性质和组织单位的制约，无法独立的进行。只有建立以业主为核心的项目管理组织才能使管理真正做到精细化。装饰施工组织的最基本任务是根据建设单位的要求和施工图，并结合其他外界因素进行科学的，合理的部署，从而达到速度快，精度高，且成本低，利润高的目的。
2.室内装饰工程的特性
2.1室内装饰施工的空间受到建筑空间的限制，具有一定的局限性。
2.2室内装饰工程的可分割性。
装饰工程可以根据用户的需要，将一个单位工程分割成若干个具有不同价值、不同环境的使用空间。
2.3室内装饰产品的多样化和多工序性。
室内装饰由于设计的不同，装饰材料的品种，规格，产地的不同，使装饰产品具有多样化的特点，需要做到在必要的施工技术措施的基础上，还必须加强施工的组织管理。
2.4空调检修口，先从施工工艺上严格要求。卫生间清镜的不锈钢框现场制作，在施工过程中，因为土建施工误差、对缝等等原因而修改而改变排版方式，则损耗量不易控制及排版方式上也多样难控制，特别是多个施工单位同时施工不同区域的情况下。为避免上述问题发生，可取的办法：招标图仅示意，主要确定如下排砖弹线原则，让施工单位均按照统一的原则深化施工。
卫生间装修技术质量要求：
1）所用涂膜防水材料应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。对防水涂料技术性。
能四项指标必须经试验室进行复验合格后，方可使用。
2）涂膜防水层与预埋管件、表面坡度等细部做法，应符合设计要求和施工规范的规定，不得有渗漏现象（蓄水48h观察无渗漏）。
3）找平层含水率低于9%，并经检查合格后，方可进行防水层施工。
4）涂膜层涂刷均匀，厚度满足设计要求，不露底。卷起高度符合要求。保护层和防水。
层粘结牢固，紧密结合，不得有损伤。
5）底胶和涂料附加层的涂刷方法、搭接收头，应符合施工规范要求，粘结牢固、紧密，接缝封严，无空鼓。
6）表层如发现有不合格之处，应按规范要求重新涂刷搭接，并经有关人员认证。
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施工应由下往上，由内往外，由中心往四周施工，木门基层建议选用细木工板基层竖向摆放，数条拼装作为木龙骨衬在木门内，以减少木门的变型几率，门铰链及门碰处门基层应加固。
2.5对室内设计师要求
设计师设计图纸能力，设计师具有较强的创作欲望；风格鲜明，在设计行业有较好口碑，设计师对当地市场了解，同时对各种设计材料施工工艺很熟悉；要有艺术修养较高的艺术人员做现场摆设。设计师沟通表达能力：图纸详细结构清晰，有完善的图纸管理系统；领悟业主的意图，抓住主题和关键点，主要体现在定位描述。熟悉国内施工要求，有责任心、创新意识，与业主设计单位协调。
3.室内装饰工程施工精细化管理
室内装饰工程施工管理，一般分三个阶段来进行控制。
3.1室内装饰施工前期的管理工作。
编制工程流程图，工程管理人员应对设计图纸和说明作全员面的了解，根据全套施工图纸和工程预算书，统计出项目单位数量表，根据这些数据调配施工人员数量，工种和拟定材料计划表，特殊材料还应在备注中注明要求和出处，以保证材料与原设计符合。制定施工进度表。工程计划的指定要遵循的最基本的原则是：科学、合理。具体的说，“科学”就是在制定工作计划时，要严格执行已经成型的施工工序和工艺。还要针对不同的项目以及季节和地点，充分考虑各种因素对工期可能造成的影响。“合理”就是在“科学”的基础上，对整个项目的各工序进行精细安排、有序搭接，制定相对最短的工期计划。
1）据材料计划单，配合工程进度表的品种、数量及进场时间，
若厂方送货，应与厂方约定送货时间，材料设备等的选择应适合大手采购，并落实可靠的货源。尤其是石材、饰面板及瓷砖，同时结合当地市场性价比最高。
2）材料的堆放位置应事先安排准确，不得影响施工的进行及搬运；分类准确，选择较高地势；以免造成损耗。急用的材料应直接放置在工作面上，以便节省搬运的工序；必需要置临时水电源。应选择有技术有经验，责任心强的人员作为负责人，施工管理人员在全盘掌握施工资料后，各工序的负责人要承但各工序的责任，应到保险公司投短期保险和人员意外保险，避免劳资双方为赔偿问题而产生过多的纠纷。
3.2室内装饰施工进行期的管理
在工程开工时，使施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数，请甲方到现场当面征求意见，得到共同认可后方可进行施工。施工过程中遇到非常紧急的情况，应该紧急召集相关人员会议解决，事后再补充设计变更审批手续。
根据工程进度表及实际情况进行调度，可避免造成的浪费，搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，管理者必需掌握一定的成本核算及财务、统计方面知识。检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免造成不可挽回的损失。
施工期间注意安全检查，保证人身及财产安全，进度检查，重点检查关健工序的施工进度，发现问题及时解判决，根据进度检查的结果，按实际状况不断修正网络进度，以便控制工作进度。在意识到需要设计修改的同时，应该及时与合约部联系了解对成本的影响的大小，从而做出初步判断该修改的合理性；
3.3室内装饰施工后阶段的管理
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好，细心和责任心强，能胜任的多面手，带领他们留守施工地，进行善后工作，包括：真检查项工项目质量，有不足的地方要限期改进。清理工地，使现场整齐干净。作内部的初步验收，力求甲方验收一次通过。交楼标准应该体现人性化，诸如插座数量、开关位置、机电定位、设备标准等等，同时应根据项目的定位来保留部分空间留给客户自己考虑以体现个性化。计算实际工作量，进行成本核算作为以后估价的参考资料。
结语 装饰工程是对施工全过程实行科学管理的手段，通过这一手段施工单位可以提前撑握人力、材料和机具的使用上先后顺序，合理安排施工，装饰施工的各单位之间的关系更加协调起来，从而保证施工的正常进行。
参考文献：
[1]曾晓彬.综述室内装修工程造价管理及目标成本控制.2016
[2]周凡.浅谈高层办公楼室内装修工程项目管理.2014.
论文作者:王立卫,赵文勇
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/3
标签：室内装饰论文; 工期论文; 工序论文; 装饰工程论文; 材料论文; 项目管理论文; 工程论文; 《低碳地产》2016年13期论文;