摘要：目前，工程建设过程中，工程总承包模式应用的越来越广泛，该模式能够防止传统建设模式中所出现的许多问题，如建筑设计、材料采购以及施工之间是相互制约的关系，而且还导致管理工作以及协调工作出现许多矛盾。在工程总承包模式下，能够很好地将设计、材料采购以及施工环节很好地衔接注重一起，对提升建筑项目施工进度、安全性等具有重要价值。在本文中，结合工程总承包模式下工程造价控制的必要性和特点，具体分析工程总承包中各阶段造价控制，并提出了几点建议，以期为企业带来良好的综合效益。
关键词：工程总承包模式；造价控制；特点；建议
1工程总承包模式下造价控制的必要性与特点
1.1工程总承包模式对工程造价控制的必要性
工程总承包模式，就是根据合同全盘思考资源、时间、风险因素及花销等方面，制定方案、购买设施、建造工程和预先校验效率，简单来说，就是策划、购买和加工三方面。工程总承包招标，业主选择承包商的要求，不仅使承包商实地考察并结合此任务进行策划、分析成本和选材，培养工人等，更是对于分散的任务进行整体管理、配合协同和监督施工直到工程结束。承包商在一定时候可以借助业主的一些微薄之力，共同完成此工程，这对链接加工产物和建设方面也是相当有帮助的。
1.2工程总承包模式下造价控制的特点
1.2.1工程总承包模式的应用有助于提高成本控制质量
这主要表现在虽然购买的时间周期减少了，质量却更甚从前，这大大节约了投资的资金。这一模式的运用改变了以往策划设计与采购分开进行的做法，将两者共同进行，策划工作开始的同时也开始采购；待其中一项完成的时候，另一项工作的结束时间也不会相差太多。一些擅长技能和统筹管理的总承包商用公正、公开、公平的招标方式将专业的施工工程分散给专业承包商，节约工程资源的同时也没有影响应有的质量。
1.2.2总承包商作用得到充分发挥
总承包商在整个工程实施过程中全权负责策划、购买和加工，需要具备较高的能力和评估风险的水平。工程总承包虽然给承包商带来不少的商机，但也带来了残酷的考验，比如来自工程实施的风险还有制定决策以及采购等方面的风险。因为在设计的初始阶段，对如何制定合约，确认工作数量与制定价格等方面还未十分成熟。
1.2.3项目的整体经济型比较完善
从项目上如果要将经济型提升，总承包模式选择将策划以及开工较早的串联在一起，使项目资格在各个时段都做到天衣无缝的对接。因为总承包项目涵盖了计划、选购、开工的内容等，并且利用各工作内容的特点，使得这些工作可以有效地组合，进行筹划支配改善策划，对效果、花费和时间上进行把控，使建造工程的管制程度提升，使开工至竣工的时间减少，减少成本花费的同时又可以完成高效的指标。
2工程总承包项目各阶段的造价控制
2.1工程总承包项目设计工作的造价管理
在工程设计阶段，工作人员需要结合工程施工技术以及经济知识制定造价管理方案，防止整个项目施工过程中设计方案受到较大的限制，从而增加造价投入。因此，这就要求设计人员主动优化设计，并能够合理控制好限额设计的目标。在当前的工作中，可以采用限额设计的方式，能够很好地将设计方案和工程的投资方案结合在一起，在双向反馈中联动实施造价管理。在限额设计中，还可以控制好工程的目标，同时能够满足设计要求以及标准，结合工程规模以及施工技术要求合理进行投资，有效控制好工程项目的造价。除此之外，在设计阶段还可以通过标准设计的方式控制造价，该控制模式中中的工艺较为成熟，能够很好地缩短工程设计的时间，从工作人员角度分析，还能够很好地避免重复劳动，对降低成本具有积极意义。
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2.2采购中的造价管理
工程施工整个过程中都需要大量的材料，为了能够保障工程项目可以顺利完成，工作人员不仅需要大量采购材料，而且还需要加强造价管理。因为在整个工程项目中，采购材料的费用占据较大的比重，所以工作人员需要在采购工作中做好造价控制工作。第一，工作人员对工程建设过程中所需要的材料做好市场分析，即调查市场上相关材料的供求情况，这就可以帮助工作人员及时掌握好材料市场的情况，进而制定出合理的采购方案；第二，掌握好材料购买的时机，一方面是结合工程量确定某种材料的需求量，进行集中采购，防止施工中出现临时采购、多次以及零星采购的情况；另一方面做好材料的登记，防止出现大量库存积压的问题，这可以很好地控制采购成本，并且在施工淡季可以大量采购，很好地节约成本。
2.3工程施工阶段造价管理
在工程施工阶段中，工作人员也需要采取良好的措施加强造价管理。结合实践工作可知，合同管理非常容易出现纠纷的情况，为了能能够维护好工程中各方的利益，工作人员需要采取良好的手段加强造价管理。首先，严格执行合同中的要求，并且监督供应商以及分包商积极履约合同义务，结合实际情况做好考核工作，同时还可以参照考核的结果执行对应的奖惩约定；其次，做好考核内容的设计，项目工程施工质量、工程工期、供货期以及验收等项目，都需要做好管理工作，并且对相关的内容写入合同中，便于相关工作遇到问题可以直接参照合同办事；最后，在施工过程中涉及索赔问题也会导致造价受到影响。因此，工作人员为了能够很好地控制造价，需要详细处理做好相关的准备工作，能够让一切索赔都有理有据，不会对工程造价产生严重的影响。
2.4竣工结算的造价管理
在工程竣工阶段，工作人员需要结合结算情况做好造价管理工作，并且能够熟悉项目整个过程。在业主方结算中，主要的项目有：全部工程的内容，包含施工中变更以及索赔情况等，防止出现遗漏的情况。此外，分包人还需要及时上报结算相关的账单信息，如结算范围、结算内容、项目工程量、结算单价以及措施费用等，使得每一个分包造价都是准确的。工作人员还可以通过竣工结算以及审计的方式加强对工程质量的审核，有效控制工程造价。
3工程总承包模式下造价控制工作的建议
3.1转变观念，强化意识
工作人员需要改变原有的思维模式，要增加各个环节的造价控制的意识；改变着重于实物消耗的观念，将重点放在设计阶段；改变在施工中和施工后进行控制的观念，重点在施工前。
3.2对意外费用的控制
由于总承包项目的总承包商承担的风险非常不确定。为防止企业由于意外情况，不可控的客观因素而遭受经济上的损失及产生不必要的纠纷，必须要重视意外费用的控制。因此，在企业同建设单位签订总承包合同时，必须要有全盘考虑，在合同里必须有明确的提及。譬如，对影响工程造价较大的材料供应方面必须要有特别的说明，当市场的材料价格变动幅度超出一定的范围时，须对这部分产生的费用重新协商确定。除此以外，还应限制工程中的变更，尽可能降低合同计划外的开支，使企业的损失降到最低。
3.3利用现代信息技术，提高工程造价控制水平
企业必须利用信息技术，将信息集成作为重点，将管理与造价控制整合在一起，帮助企业在施工的各个阶段都能实现资料、信息传递迅速无阻，完成管理控制高度协调的要求。
4结语
总之，工程总承包模式下工程项目工可以充分发挥自身优势和管理模式，进行工程造价控制和成本管理，有利于在保证工程项目质量的前提下，进行有效的工程造价控制。另外，工程总承包模式项目有利于提高工程项目管理效率，缩短工期，降低工程项目的建设成本，所以要重视工程总承包模式下工程造价控制工作。
参考文献：
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[2]杨明东，唐彬耀.浅谈EPC模式下施工过程中的工程造价控制[J].四川水力发电，2017，36（S1）：17-19.
[3]熊林珍.浅谈业主EPC总承包模式下的招标、合同管理与投资控制[J].水利水电工程造价，2015（02）：42-44.
论文作者:张树花
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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