摘要：在当前来看，在今后很长一段时间内，煤炭依旧是一种主要能源。一方面煤炭资源不可再生，另一方面人们对于煤炭的需求量越来越大。在这种形势下，如何提高煤炭的生产效率和回采率成为了当前煤炭行业的重要课题。我国大部分煤炭企业都在积极的将机电管理技术融入煤炭开采，提高煤炭开采的效率和安全性。但是目前煤矿的机电管理还存在很多问题，如机电故障和事故频发，成本居高不下等。本文就从煤炭机电管理的重要性入手，对当前煤矿机电管理中的一些问题进行探析。
关键词：煤矿；机电设备；管理；问题；成因；方法
在当今时代，煤炭是人们最主要的能源之一。目前，煤矿的开采规模不扩大，开采方式已经由传统的炮掘式开采逐渐转变为现代机械化开采。因此，煤矿的机电设备管理成了煤矿工作的重要组成部分。由于设备投入、管理水平、人员技术能力等方面的差异，很多煤矿在机电管理方面还存在很大的问题。
一、煤矿机电设备管理工作中存在问题及成因分析
（一）机电设备管理部门没有充分发挥其作用，安全管理不到位。笔者经常与业内同行探析国内外先进的管理理念和管理方法，分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因。发现好多煤矿虽然设置了机电设备管理部门，但机电设备科管理人员的主要精力却放在应付生产上，没有充分发挥出管理部门的作用。由于煤矿领导对机电设备管理不够重视，大量地压缩管理人员，造成机电设备管理人员不足，机电设备专业未能健全，机电设备管理网络经常中断，机电设备职能管理淡化的现象。还有一些煤矿根本就没有设置机电设备管理人员，有的就是设置了，管理人员也是身兼数职。对电气管理、电缆管理、小型电气管理、防爆检查、设备管理、配件管理等管理不到位或放弃管理。更有一些管理人员对安全管理、标准化管理意识淡漠，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电设备专业质量标准化标准》进行，导致机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理一些环节不到位。有的煤矿机电设备管理处在机电设备验收、使用过程中管理制度执行的不严，不合格产品仍然使用，而正常使用的机电设备缺少编号，账、卡、物不对应。还有的设备该报废的不报废，仍然超期使用。这些问题都严重干扰了煤矿正常生产，使机电设备安全生产处于被动状态。
（二）机电设备管理人员缺乏，在岗人员素质偏低。众所周知，煤矿是一个危险性高、环境差、风险大的工作单位。从业人员长期在地下开采光明，但他们的收入往往比较低，所以，对专业管理人员、维修人员、操作人员缺乏吸引力。很多煤矿招不到技术人才，煤矿只好自行培养一些人才。可是，由于激励措施不到位，这些人才经过一个时期锻炼能独当一面后，又被效益好的单位挖走，造成大批技术熟练的机电设备管理人员、维修人员、操作人员流失、青黄不接的现象。目前，煤矿机电设备管理岗位上有相当一部分工作人员是临时工，这些人员文化素质低，不安心工作，安全意识淡薄，再加上煤矿机电设备系统培训方式落后，教育方法单一枯燥，只是形式主义走一下过场，起不到预期效果。这就给机电管理带来了安全隐患，造成机电设备管理人员文化素质低，专业技术水平不高的现象。由于煤矿机电设备管理系统负责培训的部门没有对这些管理人员进行过设备管理和企业管理培训，使得一些管理人员经常违章作业，机电设备故障频频发生。严重影响了煤炭生产进度，给国家、煤矿经济运行带来了损失和障碍。因此，需要煤矿机电设备管理决策层用先进的技术武装机电设备管理人员，提高他们的自身素质，要求他们按标准化的规章制度开展工作，全面提高机电设备管理人员的管理水平，使他们的工作规范化、正常化、制度化。
（三）忽视机电设备保养，机电设备超负荷工作。近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及我国将煤炭作为基础能源重要原料的战略地位的影响，煤炭需求产量激增。受利益、经济效益所驱动，煤炭企业常把生产任务、经济运行摆在第一位，而机电设备安全、使用寿命、机电设备规范化管理则摆在应付生产、充当配角的位置。机电设备“连轴转”，人可以休息，但机电设备没有维修保养的时间，再加上机电设备管理技术指标不过关，没有配备相应的检测设备，无法对购进设备进行必要的性能、指标、安全性能的检测，运行中大型设备及电网供电采用的保护装置不完善，维修、检修需用的配件、工具不足等。虽然每个煤矿都制定了相应的机电设备管理规章制度，但实施力度不够。同时，煤矿领导干部重视瓦斯、煤层、水灾、火灾等重大事故的防范，对机电设备事故重视不够。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业内同行都知道：机电设备需要定期进行清洗、润滑、更换易损件等保养工作，一些领导及管理人员认为这些工作会增加工作量，加大生产成本，日常保养工作常处于缺失状态，致使机电设备故障频发，实际增加了生产成本。再者，煤矿的工作环境非常恶劣，粉尘大、温度高、腐蚀性气体长期包围着机电设备，可是管理人员对此认识不足，机电设备在井下运输、存放的过程中，没有采取防尘、防锈、防潮等措施，造成机电设备的腐蚀和损坏。随着矿井的延伸开采，矿井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供电线路加长，负荷增加，网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，使煤矿的巷道、泵房、变电所等场所底谷严重变形，导致管路、电缆受压。这些超负荷的生产状况给机电设备管理也带来了一定的难度。笔者深深感到，如果不加强管理，不进行技术改造，不提高和改进管理力度与方法，就很可能酿成重大事故。因此，煤矿领导和机电设备管理人员切不可掉以轻心。
二、提高煤矿机电设备管理的主要方法
（一）加强煤矿机电设备安全管理工作。任何一个煤矿如果对从业人员依照《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》进行管理，那么这个煤矿无疑是安全的，因为在做到这些工作的同时，不安全的隐患已经消除了。怎样扎扎实实地做好煤矿机电设备安全管理工作呢？笔者认为，煤矿机电设备安全的过程管理必须以科队为单位，兼顾班组，实行过程安全闭环管理。过程安全闭环管理的过程是：制定安全目标，健全以机电矿长为首的安全管理网络机构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点的分析预控，强化现场管理，按照“四不放过”原则进行事故处理，坚决执行安全奖惩考核制度，加强职工安全专业技术学习。煤矿机电设备安全过程闭环管理应该做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。（1）煤矿机电设备安全目标管理的设置应该在每年年初进行。各科室、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位的安全目标，在此基础上制定出本年度煤矿机电设备安全生产管理目标。（2）开展安全隐患和危险源的分析预控。每项工作开始前，都应该对可能发生的危险进行预先分析，并制定相应的安全措施进行预防。班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上一个班工作中机电设备存在的安全问题，提出本班应注意到的安全事项。（3）强化煤矿机电设备安全现场管理，建立设备维护保养制度并认真执行。定期做好设备保养和清洁工作，每个工作场所都要认真执行巡回检查和交接班制度，严格按照规定的时间、线路和项目对作业现场、设备运行状况进行巡回检查，发现隐患及时处理。严格执行设备定期试验制度，消除设备缺陷并防止因缺陷扩大导致的事故，防患于未然。（4）加强职工培训工作。除指导职工学习专业知识外，还要组织职工学习《安全生产法》等法律法规。使机电设备管理人员熟悉生产系统、设备系统、作业标准等，能够及时发现安全隐患，能够迅速地处理突发事故。
（二）提高机电设备管理人员整体素质。在当前来看，机电设备管理人员的整体素质非常的重要，而提高的方法在当前来看有两种：第一种就是进行全面的招聘，直接招收一批有素质的工作人员进入到企业中工作。但是这种方法的最大坏处就在于会出现大量的人员调动，所以在一定的时间内，机电设备的管理工作都不够稳定，需要所有的人员都安排好了才能确保机电设备的管理不出现问题，因此需要慎重的对待。第二种办法就是进行人员素质的培训，这种培训主要是道德素质，因为在煤矿机电设备的管理中，内容并不是非常非复杂，但是在具体的操作中，必须要极度的认真，才能确保每一个部分的内容都不会出现问题，在这种情况下，我们通常会以认真作为一个评价的标准。这种办法的好处就在于，能够更好更合理的安排好人员。
三、结束语
在当今前时代，煤矿的开采已经实现了机械化开采，甚至实现了自动化的开采，在这种情况下，机电的管理就非常的重要，如果机电设备管理做的不好，不但会降低煤炭生产效率，增加煤矿生产成本，还有可能会造成安全生产事故，因此必须要加强机电管理工作的建设。针对此类情况，本文就提出了上述内容，从煤矿机电设备管理工作中存在的问题入手，全面的分析了煤矿机电设备管理工作问题的原因，提出了提高煤矿机电设备管理的主要方法。仅供煤矿工作者进行参考，从而更好的做好煤矿机电设备管理工作，确保煤炭事业的平稳发展。
参考文献：
[1]张茂军.浅谈现代煤矿机电设备管理.中国煤炭网，2008.7
[2]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转.科技资讯，2006（5）
[3]李平.当前煤矿机电设备管理中的问题探析.煤矿开采，2006（2）
论文作者:崔永华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：机电设备论文; 煤矿论文; 机电论文; 管理人员论文; 设备管理论文; 煤炭论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第7期论文;