摘要：近年来，现代化建设的发展迅速，毅源经济发展也日新月异。在我国医疗卫生体制改革加快推进的时代背景下，医院的财产物资数量规模也不断增加，而且财产物资的种类价值也随之潘增，各类不动产、医疗设备、药品以及卫生材料等财产物资，对于医院的财务产物资管理也提出了新的更高要求。然而目前，不少医院在财产物资管理方面还存在着不少的问题，采购、设备管理方面出现了薄弱环节，甚至在医院内部造成了资金浪费和财产物资流失等一系列的问题。因此，加强医院的财产物资管理，提高医院财产物资管理的规范化水平，已经成为医院管理的重要内容，这对于促进医院整体管理水平的改进提高也具有重要意义。
关键词：加强；财产物资管理；促进医院经济；发展思考
引言
医院管理包括对医院的人、财、物、信息、时间等资源，进行合理的计划、组织、协调、控制，财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理体系的重要组成，包含预算管理、收支管理、资金管理、物资管理、财务监督分析等，主要是通过编制和执行财务预算对医院的经营加强核算和预测，为医院管理决策提供依据。物资管理包括对医院固定资产、存货、对外投资、在建工程4大类物资的管理，是财务管理的重要组成部分，主要负责医院的计划、采购、物资保管、供应、维修管理工作，为医院各项医疗、教学、科研工作的正常进行提高物资保证。该院实施物资管理过程中加强财务管理，收效较好，现报道如下。
1医院财产管理的重要性
不动产、设备、医院必备耗材、卫生材料等均属于医院财产物资。我国不断推进医疗改革的现在，医院所增加的财产也越来越多，并且所涉及的层面也愈发广泛，可如果不有条例的进行财产的管理，很容易造成资源缺口甚至账目不清等严重现象。因此，现如对医疗财产的管理也逐渐取得的很高的关注度，对财产物资进行合理高效的管理是当前必须解决的严肃问题。可就目前的发展现状来看对于医院财产物资的管理还存在着很多待解决的严重问题，例如：采购、检验、设备等，以及各部门的相互沟通等等，这些问题已经在无形中增加了资金的浪费，导致医院财产物资的流失。
2加强财产物资管理促进医院经济发展的优化措施
2.1保管环节
建立管理存货的岗位责任制，仓库管理人员需要将验收的物资进行及时的分类，进而整理入库。就当前阶段而言，大部分医院已在财产物资管理中运用了计算机管理模式，并对财产物资进行分类，大体分为：卫生材料、固定资产、其他材料以及低值易耗品等几个大类，而后进行出入库、盘存核算，且对财产物资价值进行正确计算，核对账物数量。此外，保管环节不仅仅要对存货流失、损毁和被盗的情况进行预防，还要对储存环境进行关注，杜绝设备因为霉变、受潮而遭到毁损。医院还需要对财产物资进行定期或不定期清查与盘点，且在每个年度结束前做一次全面的清点。对于仓管员与采购员，人事部门需要对其进行定期的轮换，以防止舞弊现象发生。
2.2创新医院财产物资管理模式
为了进一步提升医院财产物资管理水平，在医院财产物资管理方式上应该进行积极的创新完善。一方面，应该积极推进医院财产物资的零库存管理，也就是通过采取相应的库存控制方法，尤其是充分利用财产物资管理阶段的信息共享技术，提高财产物资在采购、报关以及配送等物流环节的精细化管理水平，尽可能地减少或者是消除经常新库存，在财产物资供应链上实现库存量的最小化。通过采取零库存的管理方式，可以有效地降低医院库存占用资金，对应收账款和应付账款进行优化，加快医院内部的资金周转，同时降低医院库存管理成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，可以探索在医院实行集中配送管理，也就是根据医院财产物资的采购、入库、验收、保管、申领、出库、结算、统计、核算等环节进行串联，实现闭环管理，以更好的实现在财产物资方面业务流、信息流以及财务流的全面整合，进一步提升医院财产物资管理的质量和效率。
2.3领用环节
医院需要对采购物资的使用效率进行关注。且时刻遵循成本效益的原则，合理地控制成本，以实现最佳的控制效果。此外，医院还需在内部进行成本核算工作的开展，且深入比较具体专业科室，对其相应的投入与产出以及使用效率进行研究，从而减少浪费，节约开支，降低费用，进而实现成本的控制，使医院的经营绩效得以提高。各科室需要对成本的可控性进行充分的认识，在日常工作中加强对于成本的节约，且对成本进行全方位的管理，用最低的成本输出换取最大的利益回报。此外，还需对成本计划的执行情况随时进行检查，倘若发现问题，则需要分析原因，并且采取相应的措施，进行解决。各个科室进行成本核算，能够使各科室争人员的矛盾得以缓解，且明确了各科室的经济责任，则便于财力控制，使固定资产无偿使用问题从根本上得以解决，使设备利用率提高的同时，将设备的潜力与效能发挥了出来。
2.4采用先进的财产物资管理体制，提升管理人员的专业能力
互联网的普及为新的财产物资管理体制的出现提供了基础条件，医院的财产物资管理人员应当利用好互联网，将财产物资管理网络化、智能化、高效化，建立起医院财产物资的电子管理系统，可以减少财产物资管理人员的工作负担，提高工作效率，同时也能够使财产物资管理体系得到进一步完善。这要求财产物资管理人员具备一定的计算机软件使用能力，医院可以通过专门的培训对财产物资管理人员的能力进行培养，促使其思想转变，也是为了物资管理效率的进一步提升。
2.5加强对医院财产物资的内部控制管理力度
进一步提升医院财产物资管理的规范化和标准化水平，还应该加大医院财产物资的控制管理力度。首先，应该进一步完善医院财产物资的预算管理，坚持预算控制原则，由财务部门牵头对医院内部各个职能科室的财产物资需求进行全面深入的分析，同时准确掌握各类资产投资、使用管理、效益目标等，从卫生经济专业角度对资产进行经济效益分析以及可行性论证，科学合理的进行医院财产物资的编制，以预算管理的方式确保医院财产物资管理规划的科学性。其次，应该进一步提高医院财产物资管理的信息化水平，根据医院管理的实际需要，设计完善财产物资管理信息系统，建立包括物资订单管理、仓库管理、签收单管理、查询统计和系统管理在内的财产物资管理系统，实行动态化实时管理。实现医院财产物资验收、入库、出库、盘点、报废、移库等各环节工作信息化、网络化、智能化管理。
结语
医院物资监管是医院各项医疗、教学、科研工作正常进行的基础保障，主要包括固定资产、存货、对外投资、在建工程4大类。财务管理作为医院经济工作的核心，是医院管理体系的重要组成部分，包含预算管理、收支管理、资金管理、物资管理、财务监督分析等，主要是通过编制和执行财务预算对医院的经营加强核算和预测，为医院管理决策提供依据。当然现阶段，在物资管理中实施财务管理还存在一定的问题，首先医院领导财务管理观念淡薄，部分领导只强调医疗业务管理，对医院的价值资产管理缺少必要的知识储备，卫生资源浪费现象较为明显，无形中也增加了医院的运行成本。此外，医院财务管理需要专业性极强的财务人员，但由于整体上对财务工作缺乏足够重视，加之工作量繁重，缺乏系统的财务工作人员提升培养体系，导致财务管理人员素质偏低、会计理论知识和财务人员的实际业务水平有限，对于财务管理工作中的一些深层次问题不能及时发现，不利于物资财务工作的开展。此外，医院固定资产管理也较为薄弱。固定资产增减票据不全，不按照规定计提固定资产折旧等，会计核算时不能严格按固定资产核算规定执行，在原始票据不全时随意增减固定资产，期末计提固定资产折旧时，不提、多提、少提、任意提的现象也时有发生。
参考文献：
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[2]张晓艳.刍议中小企业财务管理存在的问题及对策[J].统计与管理，2014（5）：131-133.
论文作者:谢佑邦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：医院论文; 财产论文; 物资论文; 物资管理论文; 财务管理论文; 成本论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第29期论文;