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摘要：随着中国经济的快速发展，国家加大了对工程建设的强度。面对大量的建设项目，越来越多的人开始关注施工效率和施工质量问题。因此，科学分析建设项目管理的影响因素和合理对策，以促进建筑企业的稳定发展。本文主要分析了中国建筑施工质量管理的主要影响因素，并探讨有效的策略来提高工程项目管理水平，为工程建设项目提供管理的理论和实践经验，使其更好地为国家建设服务。
关键词：建筑工程管理；影响因素；策略
1.前言
中国城市化的发展过程，极大地促进了建筑业的发展。建筑工程不仅关系到国民经济的发展，而且还关系到人民的生活。因此，确保建筑行业能适应新时代的高要求，做好建筑工程管理工作是非常重要的。然而，在中国建设项目管理中仍然有许多不足之处，非常严重的影响了施工的质量和管理过程。比如，管理体制不健全，管理人员整体素质有待提高等，这些都需要加强整改和优化，从而促进中国建筑业的稳定快速发展。
2.影响我国建筑工程管理工作质量的主要因素
2.1建筑工程管理机制不够健全
与国外相比较来说，中国的正式施工项目管理施工期限在一个相对较短的时间，因此，当前的施工管理工作，管理机制还不够完善，在很多方面缺乏的规范化管理标准和流程。因此，建设项目管理相关部门都容易遇到不懂管理的问题。同时由于缺乏严格的管理机制和规定，许多知识管理事项难以开展和实施，这不仅降低了管理的效率，而且容易产生经济之类的犯罪问题。
2.2建筑工程管理工作中对工程核算的重视程度不够
目前，由于忽视了工程会计在建设项目管理中的管理和引导作用。许多施工企业认为项目管理要重视建设工程的建设速度和建设水平，这就导致了项目的会计质量管理的缺失和不足，容易出现不准确的结果，最终会造成安全隐患。
2.3受到人为因素的影响
在建筑工程管理的工作中，涉及到的人为因素比较多，因此，受到人为因素的影响也较大，具体体现在以下几个方面：（1）受到建筑企业的管理者及决策者的影响：建筑企业的管理者及决策者是进行工程管理任务的决策者，由于部分管理层人员存在管理能力及综合素质不足的情况，会导致工程管理难以科学有序的进行，进而影响了管理质量。（2）建筑工程的监理人员：监理人员对建筑工程管理具有监督、控制及协调的作用。由于部分监理人员存在责任心不强的问题，导致了施工企业出现了以次充好和偷工减料的问题，最终难以充分发挥监理的作用。（3）施工人员：施工人员是施工主体也是建筑工程管理工作的被管理对象之一，由于施工人员中会存在业务水平不足或者服从管理意识不够的问题，最终影响了建筑工程管理的有效性。
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2.4建筑工程管理工作具有多方的矛盾性
建设工程是一项综合性的建设事业，由业主单位、监理单位、施工单位和设计单位等多单位组成，进行协同工作，但是基于自身的利益进行考虑，在建设项目管理过程中，当事人之间会有许多的矛盾和不同见解，如果不能合理的解决矛盾，将导致项目管理很难顺利且安全的进行。
3.提高我国建筑工程管理质量的有效策略
3.1优化建筑工程管理机制
建设项目管理的优化机制主要包括两个方面，一是综合性：科学管理机制的建设要考虑到每个主体的利益，确保管理制度更加的完善。同时通过建立合理的管理制度和规范准则，通过每个单位的共同努力，争取得到更好的项目管理效果；二是有效性：建筑工程项目管理中的管理制度的制定机制和标准应当是科学的、合理的、可行的，并适当的根据建设项目的实际情况做出调整，以确保管理机制的有效性，避免管理机制出现无用的问题的解决方案。
3.2加强对建筑工程监管部门的管理
为保证建筑管理质量，加强对建筑监管部门的管理十分重要。面对在建筑工程监管工作中出现的过度依赖审批制度、责任分工不明以及出现问题时互相推诿的现状，相关部门应该做好如下工作：（1）加强对审批机制的改革，减少无效审批程序，注意转化职能，做到监督管理和服务并重。（2）及时对机构存在的不合理设置进行调整，落实各部门职责责任。（3）加强对监管部门工作人员的管理，保证监管质量。
3.3加强对工程核算的重视以有效控制建设成本
加强工程项目的工程会计管理，应当要做到以下几点注意事项：建立完善的会计管理制度，并且及时将资金转移到已经完成的建设项目中。同时，搞好成本的计划和管理是非常重要的。由于成本管理本身就具有一定的复杂性、准确性、易出错性，因此，在施工项目成本的计划和管理过程中，相关人员应充分考虑到工程的建设成本，例如设计到材料费用、机械费用及设备成本费用，劳动力成本的控制，然后通过重视项目核算工作的加强对工程造价的进行有效的控制。只有对施工项目的成本进行有效的控制，才能使建设项目管理工作更加全面、科学、有效。
3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
为了保证工程项目管理的质量的工作的安全，提高施工管理人员的专业素质和管理对象的整体素质是非常重要的。有关单位应当根据自己企业的实际情况，对影响施工项目质量的管理因素进行详细的分析，并提高其综合的专业素质，使其实现对建设工程项目管理进行高质量的服务。一方面，要提高施工企业的管理水平和决策质量，通过培训、参观学习活动和对人员的业务水平和综合素质进行监测调查，掌握先进的项目管理的思想和方法，吸取丰富的经验，并通过宣传进行教育，同时增强他们的责任感、职业道德本身和安全意识，从而奠定在建设工程项目管理的基础和职业素养；另一方面，应开展对施工人员的聘任证书的验证和核对，通过培训提高施工人员的施工技术水平，同过学习和考试等方式进行，为更好的管理创造条件环境，定期开展宣传教育等方式，提高施工人员的管理依从性，与有关的单位和部门共同进行项目的管理和维护，确保管理工作顺利且安全的进行。
3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
为创造良好的建筑工程管理环境，做好各个建筑工程参建单位的协调工作十分关键。一方面，相关单位在进行建筑工程管理之前，便应该通过明文规定的方式明确各参建方的责任、权利和义务，进而为日后减少矛盾提供理论依据；另一方面，相关单位应该根据自身的责任范围进行相应的管理，做好本职工作及与相关单位的配合，进而保证建筑工程管理的工作井条有序；另一方面，相关单位应该多组织共同学习或者联谊的活动，通过沟通和交流，为和谐合作创造条件。同时，通过合作友谊的增强，也可以为共同协调工作事宜创造良好的氛围，更利于各方在面对问题时进行换位思考，能够愿意居于对方角度分析问题产生的原因，进而商讨出最佳的解决方案，进而减少矛盾的发生。
4.结束语
综上所述，做好建筑工程的管理，不仅可以保证施工安全，提高施工过程的安全性，而且还可以有效地控制施工成本。施工企业应根据自身的实际情况，对施工项目管理中存在的不足进行合理的分析，并在整个工程建设活动的建设和管理过程中，促进施工企业实现经济效益最大化。当今社会发展很快，面对全球化和国际化的趋势，施工企业要抓住机遇和挑战的时代，不断提高质量管理水平，增强企业的市场竞争力，最终在激烈的社会竞争中立于不败之地。
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论文作者:易爽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 工程管理论文; 单位论文; 管理工作论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;