关键词：港口工程；项目管理模式
前言：经济是全世界范围内都非常关注的话题之一，经济的发展对于任何一个国家的发展来说都是至关重要的。近年来，我国与各国之间的经济来往越来越密切，并且随着我国经济实力的不断壮大，这种经济来往现象也越来越频繁，而这种经济来往主要是通过港口贸易的方式来进行的，所以这就对港口的一些工程项目的管理模式提出了要求。港口工程项目管理模式关乎着我国港口贸易的发展状况，一定要注重管理模式的选择与分析，选取最合适的项目管理模式投入到港口的正常运营中。本文就几种项目管理模式进行一系列的研讨。
1国内外港口工程项目管理模式概述
港口工程项目管理模式的发展与很多因素都有关，因为其不只是我国国内的一种单独的发展经济体，而是与世界各国的经济发展都有所联系的发展经济体。其发展与时间、历史、政治以及经济和文化等都有着非常重要的联系，世界各个国家的港口都会因为这些因素而实行不同的港口工程项目管理模式，所以从整体上来说，项目管理模式的发展要从多个方面研究。而要对项目管理模式进行分类的话，从管理模式上可大致可分为个人性质的企业管理模式，政府、国企共同管理的模式以及以上三方共同管理的模式，以上是目前我国港口工程中较为常见的几种管理方式，其每一个管理方式都是我国港口工程的一个重大环节，其对我国港口工程建设的发展有着很深远的意义，做好这些管理方式的运用，将有效提高我国港口工程的建设效率和经济效益。
2港口工程项目管理研究重要性
港口工程项目管理是高质量完成项目建设的基础性工作。特别是在我国大力提倡生态环保理念的形势下，各个行业领域都在研发推广具有节能绿色等功能特点的产品，建设领域也需要设计建设具有有利于体现生态环保理念的建设工程，这样才能符合形势的发展趋势，才能在竞争激烈的市场中处于领先地位。而具有良好生态环保功能理念的建设工程的设计开发，需要做好港口工程的项目管理来提供基本保证，应用科学合理的项目管理模式，可以使建设工程有效降低二氧化碳的排放，还可以有效恢复报废拆除后的废弃物的再利用价值，正是因为绿色环保理念下的建设工程具有丰富的优势。因此，建设单位只有运用科学先进的港口工程项目管理模式，才能够确保设计开发的建设工程满足客户的使用需求。在该形势下，围绕着港口工程项目管理的实践应有所开展的研究就显得极为必要。
3港口工程项目管理模式分析
3.1指挥部模式
指挥部模式就是指在对港口工程项目进行建设时，成立由当地政府带领、其他政府部门共同参与的指挥部，通过从自上而下的方式对港口工程实行统一的管理，这样的管理模式的好处就是有一方主导，这样在实际的港口工程建设过程中不会出现因多方共同主导导致建设时互相扯皮、推诿而导致工程搁置。该管理模式有很高的执行效率，指挥部的指令下达后，通过一级一级的向下传达，然后各部门根据指令完成相关的工作任务和建设，这样会让工程的建设有条不紊，可以极大地对我国港口工程建设的发展带来帮助。指挥部模式的组织结构如下：在进行项目建设时，由当地的市政府对项目进行规划，包括发展计划、土地、规划、交通、建设管理等，对这些管理过程中的重点项目都成立专门的部门进行分工管理，在成立专职部门后，再和一些建设单位联手进行共同管理，成立指挥部。然后再通过指挥部下达一系列的工程建设命令，如前期手续、规划设计、施工、拆迁安置、融资财务等等。通过上级对下级的命令进行传达，可以保证总体工程项目能够顺利建设。
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3.2建设集团模式
该种港口工程项目管理模式主要是有我国的政府部门主导策划管理并进行建设的一种管理模式，这种模式就是完全的统一化，其内部结构完全由相关的政府部门成立并运营，完全属于一种国有化的管理模式。该种管理模式拥有很高的执行能力以及管理能力，因为其不像指挥部模式那样需要进行各级之间的请示以及审批，所以在工作环节不像指挥部模式那般复杂。但是有利也有弊，这种管理模式最大的弊端就是缺乏港口工程建设与运营的经验，同时也会缺乏相应的专业人才，因为该模式是由国家政府部门一手建设并进行管理，其内部的人员也都是相关的政府部门的人，从专业的角度来讲，其内部人员都缺乏相应的专业技能，并且与一些私营企业相比，也缺少专门的管理经验。
3.3项目代建模式
该模式是港口工程建设较为常见的一种管理模式，其中代建的含义就是指一些不具备建设能力的投资方，通过招标或委托的方式去让具有专业水平的企业或机构进行建设，这种管理模式的优点就在于能很大程度地贴合我国在港口工程项目管理模式方面所制定的相关制度，以及符合市场机制的规定；而且从技术的层次上看，通过寻找一些专业的企业或机构对港口工程进行建设，可以保证该工程的建设具有很高的专业水平，让其更加的专业化。
4港口工程项目管理优化策略
4.1重视工程设计和工程监理单位的作用
在港口工程管理实践活动中，不管应用哪种项目管理模式，都需要确保工程设计和监理作用的充分发挥。首先，在项目设计环节，除了要确保设计质量的合格之外，还应当对施工过程的可操作性和投入成本的合理性进行分析。在施工的监督管理中，要注重发挥监理人员的职责，以此来确保工程任务得到高效率、高质量的完成。
4.2实施责任制管理
在港口工程建设项目管理实践中，由于参与建设的单位较多，并且其各自处于不同的工程建设环节，从而使得工程管理的难度得到增大。所以，为了提升港口工程项目管理模式的应用质量，要综合考虑各单位参与项目建设的具体情况，明确各单位的职责分工，并对各个单位进行目标责任管理，以此来确保项目建设的有条不紊推进。需要强调的是，对工程建设的参与单位所制定的管理制度必须要细化，符合各单位的实际情况，以确保对各个单位形成有效的监督和约束。
4.3重视成本管理
应用港口工程项目管理的根本目的便是创造最大化的经济效益，因此，成本管控是项目管理的重要组成部分。在具体的项目管理模式应用中，应将成本管控作为重要的指标来进行管理，把成本管控的理念和指标融入到工程项目建设的各个环节当中，定期对工程项目的资金使用情况进行专业的分析，对于存在的预算超支等情况，应立即采取措施予以调整或补救，确保成本管控的目标和任务能够完成。
3结束语
要做好港口工程项目建设，必须要从项目管理模式的角度进行探究。本文通过对现阶段我国港口工程项目管理模式的三大管理模式进行分析，并提出了其各自的优缺点。港口工程项目管理模式的使用不是单一的，要通过实际的情况选择合适的管理模式，让其实现效率最大化。
参考文献
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论文作者:张峰
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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