摘要：随着我国基础建设工程的日渐增多，对于建筑工程质量的要求也日趋严格。不同于其他行业，建筑工程的施工包含的项目十分之多，建筑工程施工管理的好坏，不仅关系到建筑工程施工质量，也关系到建筑行业健康有序地发展。我们必须从多方面、多层次提升建筑工程施工管理。但是，以往的建筑工程施工管理模式存在诸多缺陷，在实际的施工管理中出现很多问题，导致我国建筑工程施工管理水平低下，严重制约了建筑行业的进一步发展。本文就当前我国建筑工程施工管理工作中常见的问题进行具体分析，进而探讨针对性的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1.建筑施工管理中存在的问题及相关对策
1.1施工质量管理方面
问题：施工质量无论对于建筑外观以及建筑的功能都有着极其重要的作用，倘若建筑施工质量发生安全问题。即使是一点很小的问题，也可能会影响建筑的结构以及整体质量，给施工企业带来经济损失，更不用说重大质量问题和安全事故了。同时，建筑施工质量也关系到建筑的使用寿命尧施工企业的社会信誉。因此，必须加强建筑施工质量管理。建筑施工质量管理的根本目的就是为了确保和加强建筑工程的整体质量和使用功能，它包括计划尧控制尧协调等一系列的工作内容，目前，我国的建筑监管体系基本设置相应的生产安全监督管理机构，但由于机制、人员、管理等方面的不完善、不到位，导致对建筑工程施工质量的监督管理不能很好地达到预期的目标，使得工程质量事故和安全隐患依然存在，屡有发生。
对策：施工前，要加强对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入施工现场。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须要严格按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行项目作业，规范施工行为。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的施工质量进行严格的自检尧专检和互检，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程的动态监管，严格落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
1.2建筑工程施工企业间管理制度
问题：建筑工程施工企业间管理制度不完善，这几年以来在施工企业间正在实行更为现代化的管理模式，但还是有少数施工单位在施工管理制度上面进行的不够完善，其中主要的问题有：建筑施工企业不具有完善的员工管理制度，还有在实行施工管理的过程里没能按照企业管理制度实行；为了减少建筑施工企业的管理成本，对管理岗位进行了减少，出现了管理人员身兼多个职位的状况；建筑施工企业上层对管理制定没有过多关注，没有做到建筑施工企业管理制度上面的要求。
对策：制定完善建筑工程施工企业管理体制建筑工程施工管理有序进行的重要基础就是相关管理体制的全面化完善，这样才能保证管理工作有明确的方向与规则，从而帮助建筑施工企业需要建设完美的施工管理计划。为了使每项管理的规章制度都应用到实际，需要做到：建设适用于建筑工程施工企业本身发展的工程项目管理制度；制定一套完整的、具有效果的竞争计划；制定适用企业本身需要的管理与技术团队；制定严谨的奖罚制度加以实行。
1.3建筑工程安全生产的意识
问题：安全生产的意识需要进一步的提升，根据我国安全生产法里面的有关法律法规规定：建筑施工企业要把安全生产教育当做首要的基础工作去完成。少数建筑施工企业对安全生产教育关注度不够，产生了施工工作人员缺少安全生产知识，在工作中安全操作水平过低，安全意思薄弱，对自己的防护能力也较弱。
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对策：增强建筑工程的安全生产管理监督检查建筑施工企业应该建设完善的安全生产教育学习要求，加强于项目管理人员和施工从业人员的安全生产教育培训，谨记“安全第一”的安全建筑管理宗旨，清楚安全教育的重要性与必要性，大大减少安全生产风险，提升施工单位现场安全管理程度。政府的安全监管单位和监理单位需应对安全生产费用的实行情况开展紧密的监查，保证安全生产费用的有效使用。施工企业需要严格遵守《建筑施工安全检查标准》内的要求，置办和添加各类必要的安全防护器械和施工人员个人的防护用品，严格确保施工现场内具备的生产条件和从业人员的生产安全。
1.4施工技术方面
问题：建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。
对策：做好技术交底工作，每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。
1.5施工材料方面
问题：施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
对策：严格控制材料质量在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。①要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。②材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。③选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。其次，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
结束语：
建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作，首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]王剑．建筑施工管理中存在问题及对策［J］．城市建设理论研究（电子版)2015，1（22)．
[2]欧仲篪．建筑施工管理中存在的问题及对策［J］．城市建设．2014（13)．
论文作者:岳笑开
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 施工管理论文; 安全生产论文; 对策论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第13期论文;