关键词：建筑工程；信息技术；项目管理；
引言：当前我国各项事业发展突飞猛进，很多现代技术手段不断提高应用深度与广度。在建筑行业中，也在尝试应用一些现代技术提高管理、生产水平。信息技术是现代技术标志性成果之一，当前在项目管理中的应用取得了一些积极成果，但要确保管理成效，还应进一步加深研究。
1.建筑工程信息化管理的必要性
建筑行业上采用传统的项目管理模式，无论是在可靠性还是在速度或者经济可行性方面都较落后，会限制企业在市场竞争中的发展。目前我国建筑工程行业规模持续壮大，对于建筑施工质量要求和施工技术专业性要求越来越高，施工单位信息交流和技术更新日趋频繁，对建筑行业信息化管理提出更高要求。
随着各单位与各部门之间信息量的不断加大，信息交流也越来越快速，建筑工程项目管理的难度和复杂度也不断提升。在此情况下，必须提高信息化管理水平将各个部门通过信息化技术无缝连接，实现及时的信息化共享以及对工作的及时处理；改变传统管理信息小对称以及业务运作时间差的问题，部门之间工作细化可以节省很多不必要的成本。共享已经成为当下的一种常态，建筑工程信息化管理会更加有效的节约工作时间，将各项工作开展情况展示在管理人员眼前，减少不同部门内大量的重叠性工作。项目管理过程中需要处理的信息进行传递、有效的采集加工，做到信息的实时共享。另外，采用信息化系统也可以提高各类信息反馈的及时性，进一步强化工作监督，为后期物资采购以及生产计划提供真实可靠的经验，有效节约工作时间，提高施工单位自动化管理水平，使得项目管理更加科学化。
2.信息化背景下项目管理存在的问题
2.1信息化管理涉及内容少
信息化管理可以提高整个企业的管理效果，需要广泛应用于生产经营中。实际应用中，因为种种原因导致信息技术没有发挥出应有作用，通常只是作为设计、统计、保存、传输资料等活动的工具使用，并且应用范围也相对较窄。
2.2区域发展不平衡
我国各地区发展情况有很大不同，因为各地区差异，信息化水平不同，认识水平、应用深度、广度也有明显区别。发达地区信息技术应用更早，发展更快，欠发达地区推行信息技术则会受到很多阻力，理论知识与信息技术人才不足。
2.3对信息化的投入不足
与其他项目相比，建筑工程项目的投资规模较大，投资需要慎重考虑。建筑行业重视项目投资后可以获得的实际收益，信息化建设短期就需要很大投资，并且管理上的效益通常也难以衡量，所以导致领导者对项目管理信息化的支持力度不足，人力、物力、财力都跟不上发展要求，也就难以取得积极效果。
2.4管理人员信息化能力不足
信息化管理是一种现代化管理方式，需要计算机网络技术的支持，需要有维护人员。在项目管理过程中，一些管理者自身能力不足，难以处理信息化管理下的电子文件，影响了信息化推行。
3.项目管理过程中信息技术的应用
3.1提升信息化管理意识
要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。要意识到信息化对于项目管理的重要性，结合当今发展形势，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息管理模式。
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3.2建设项目信息化管理系统
对于项目管理工作而言，想要实现全面的精细化信息管理，首先应该建立起完善的信息管理系统。相关管理工作人员应该充分意识到自身岗位的重要性，项目管理信息化技术的应该与本项目实际施工情况相符合，要建立起一个完善的信息化管理系统，管理系统的建设应该与建筑工程施工的各道工序结合，有效保证建筑工程的信息化管理工作贯穿到每一个环节当中。
3.3建立多元化信息数据管理平台
随着城市化发展步伐的加快，建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对项目管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。另外，项目管理人员也可以通过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升项目信息化管理水平，全面增强企业竞争实力。
3.4加强对专业人才的培训
项目管理需要具有一定水平的管理人员管理才能保证效果，是专业性较强的管理工作。要完成复杂的项目管理工作，需要管理人员具有足够的管理能力，有岗位责任意识。对于项目管理工作人员而言，其自身专业素质是保证管理工作质量的关键，应进一步加大对管理人员的管理能力培训，提高管理人员综合素质。企业方面应该定期对工作人员进行培训，培训工作的展开不能是暂时，也不能是某一个时期，应该将培训工作贯穿到管理人员的整个职业生涯当中。计算机信息化技术是一项高精尖技术，对于一些年龄较大的管理工作人员而言，往往对信息化技术的了解较为有限，对这些员工进行培训很有必要。在对员工开展培训时，应该保证培训工作具有一定的针对性。
3.5加强管理软件的研发
在项目管理信息化建设中，管理软件具有极为重要的作用，建筑企业应注重对于这方面的研发工作。目前在项目管理信息化建设中主要使用的是Revit系列的管理软件，但是其一方面需要较高的费用，一方面也不是极为适合我国建筑工程行业。因此，建筑企业应联合国内软件开发企业，针对国内项目管理领域的特征，研发适用于我国建筑工程领域的管理软件。
3.6加强质量和工期管控
信息化背景下若想控制好工程质量和进度，不仅要加强对项目管理人员的相关培训工作，还要在现场安装各种监控设备，提高对现场情况的掌握程度，提升项目管理效率。项目管理信息化需要做好项目总工程量管理，根据施工推进情况制定项目管理计划，注意实际成本产生与预算标准之间是否存在差异，为项目施工顺利进行提供科学可靠的成本控制数据与意见，让管理人员可以通过信息化系统掌握现场情况，方便控制成本、进度。
结语
总之，信息化是当今社会发展的一大助力，是具有鲜明时代特征的技术手段。通过信息化项目管理能够提高管理效能，实现对项目的动态、远程管理，并可以实时获得精确的工程成本、材料等方面的数据，提升建筑工程质量、缩减施工用时。建筑企业要认识到信息化的积极作用，转变管理方式，建立完善以信息化为核心的工程项目管理模式。
参考文献
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[4]赵东明.信息技术在建筑工程项目管理中的应用研究[J].建材与装饰,2018(19):143-144.
论文作者:应福强
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：项目管理论文; 信息技术论文; 管理人员论文; 信息化管理论文; 项目论文; 建筑论文; 信息论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;