武汉健坤工程咨询有限公司
摘要：伴随社会经济的迅速发展，建筑业作为促进国民经济增长的支柱型产业，也迎来了发展的春天，在繁华背后面临着巨大的市场竞争压力。为改变这种窘境，实现企业经济利益最大化，做好经济成本管理是唯一出路。为此，在充分掌握建筑经济成本管理意义的基础上，针对当前成本管理中存在的一些问题，提出了相应的优化措施，以期在预算内合理控制各项成本费用，实现建筑工程建设的经济效益与社会效益。
关键词：建筑经济;成本管理;优化措施
引言
改革开放的进程中，国民生产总值不断上升，造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态，建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。改革开放造就了强有力的发展机会，建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。故应该采取科学合理的管理模式，完善经济成本管理内容，为建筑行业的健康长远发展，提供一定的保障。
1现阶段建筑行业中经济成本管理面临的问题
1.1经济成本管理人员对本工作的人员不足
现阶段，建筑行业所有企业面临的一个共性问题，就是经济成本管理人员对他们的本职工作重要性的认识不足，缺少对本工作的正确认识，还有很多企业都将利益看做唯一的目标和衡量标准，所有规章制度都是建立在这一目标上。但是，君子爱财取之有道，我们要用合理合法的方式去获取利益，而不是现实生活中常常发生的情况，即为了眼前的既得利益而损害经济成本，减少远期收益。这不仅导致经济的损失，也造成工期延误。此外，企业高层管理人员对经济成本管理缺乏认识，缺少对整体工程的分析和预测，使施工过程中，出现大量不可预测的困难及时间的浪费，最终只会延误工期，损害多方面利益。
1.2经济成本管理的理念相对滞后
在企业的经营中，盈利是最终的目的，建筑企业也是如此。建筑企业的经营活动大致是相同的，生产管理中，各部分的内容会进行分类，并按照分类进行下发，特定的部门执行特定的内容。经营方式与传统的方式较为相似，因此许多经营理念并没有进行更新。在当前的时代背景下，管理人员，不论是参与与否的工作人员，都要通过引导的方式，将这些管理人员引导加入管理工作中。不同的工程用途一般是不同的，特定的功能也有所不同。因此在分工合作中，如果各个部门之间没有进行良好的沟通，交接工作没有进行早签，那么环节之间的连续性很容易被打破，信息出现衔接断开的问题，对企业会产生不良的影响。施工单位在进行具体的施工中，施工单位获取更高利益方式，一般是降低建筑活动中的原材料的使用，这种方式虽然能够降低成本，但是对于成本管理来说，并不是真正的含义，对于工程来说也会留下安全隐患。
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1.3缺乏科学的成本控制体系
制度是一个企业发展的强制性保障，若没有完善的制度体系，则企业也不可能持续发展。成本控制体系是建筑企业发展的核心，目前，很多企业均建立了相关的成本控制制度，然而在实施范围方面，仍存在全局性、全员性等不足之处，为此，在发展过程中多以财务部门、审计部门作为成本控制的核心力量，则与成本控制全员性的原则背道而驰，从而大大增加了成本控制的难度。产生这种问题的主要原因在于两点，①成本控制责任分配不合理，在建筑经济管理中，每个人都有自己的定位，自己的岗位职责，但仅明确了个人的工作内容，而其所承担的责任却极为模糊，这种情况下，若存在“偷懒”心态，或“事不关己高高挂起”，根本无法落实责任，当出现问题时，极易出现相互推诿现象。②激励机制不健全。完善的激励机制可大大提高工作积极性，创建良好的工作氛围。若激励机制不健全，根本无法调动人的积极性，更不能增强节约成本的意识。
2建筑经济成本管理的优化措施
2.1树立先进的成本管理理念，强化经济观念和意识
企业在进行成本管理时，必须首先树立先进的成本管理理念，它是保证成本管理顺利实行的重要保障。企业全体员工都应当在该理念的指导下，提升成本管理的意识。管理人员素质的高低时刻影响着企业成本管理水平，全体员工应共同努力，定期组织内部交流学习，向同行吸取先进经验，最终形成具有全面性、动态性和前瞻性的成本管理意识，这是实现成本目标的保证，争取更好地促进企业的发展。企业员工要化被动为主动，以积极的状态面对建筑经济成本管理中遇到的困难，企业还要认真落实好各项预防措施，使得全体员工重视成本管理问题的预防工作。一方面，企业要注意将成本管理理念全面贯彻落实在项目施工的方方面面，并积极发挥先进成本理念的指导作用；另一方面，企业还应定期或不定期的派人对成本管理进行监督和审查，以减少成本浪费的现象发生，并尽可能地在第一时间采取相应的处理措施解决问题。另外，企业还应注重对工程项目施工过程中的隐性成本进行管理。
2.2完善成本管理体系
在建筑经济成本管理工作中，完善现有成本管理体系极为关键。要求必须与当前建筑市场发展形势相结合，明确成本管理目标，规范成本管理流程，确定每个岗位的成本管理责任，做好各部门之间的充分协调工作，将如何降低成本作为全员性工作，通过共同努力，顺利开展各项成本管理活动。如财务部门，要及时对工程款支付情况、资金承受能力等相关情况进行汇报及反馈，并结合自身专业性，提出解决方案。针对违约责任、合同等管理内容要及时与法律部门沟通，相互配合共同处理。随着市场经济的快速发展，建筑经济管理面临极大的竞争力，对财会人员也提出更高的要求。在选拔财会人员时，不仅要求具备较高的专业知识，而且要求具有良好的个人素养，熟悉经济、法律、管理学等内容。因企业经营环境具有复杂性，成本管理中还要加强相关人员培训，通过对公司管理、工程技术、计算机及法律等专业的系统化教育，切实提高业务水平。
2.3加强施工队伍的挑选
施工队伍在上文提到，需要进行严谨科学的选择。施工队伍的选择首先需要针对施工工程的具体情况，根据实际情况来选择最适合的施工队伍。对于施工人员来说，首先技术水平必须过关才能够保证施工质量。另外综合素质也是非常重要的考核内容，如果综合素质不能够得到保证，即使技术水平非常高，施工的进度也不能够得到可靠的保证。选择好施工队伍以后，需要对其进行管理，以保证施工的进度。在这个技术不断更新的时代中，施工人员的技术水平需要进行不断更新，因此需要对他们的技术水平和综合素质进行培训，这种方式也能够有效的对建筑中的经济成本进行管理，对于施工的进程来说，能够得到有效的保证。
结语
当前国内市场经济一片欣欣向荣，同时，也带动了建筑工程行业的腾飞。但随之也带来了操作不规范、管理不到位等大量弊端，为有效提升工程效益，实现企业经济利益最大化，必须重视建筑经济成本管理工作。在整个项目运作过程中，成本控制始终占据着重要位置。成本控制与建筑经济管理效益之间为正比关系，即:成本控制在预算以内，可减少工程造价，提高经济效益;反之，则会增加工程造价，降低经济效益。由此可见，成本控制是否到位直接决定了建筑工程建设的整体经济效益。为此，必须针对存在的问题进行成本的合理控制及管理，只有从各个环节出发，逐个击破，才能保证建筑工程经济效益最大化。
参考文献
[1]彭正山．浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制［J］．企业研究，2011(4)．
[2]潘艳.建筑经济在成本管理中的运用[J].中国国际财经（中英文），2017，（5）：142-143.
论文作者:王群 秦卫东 甘辉菊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：成本管理论文; 经济论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;