（广东亚视演艺职业学院,523900）
摘要：战略人力资源作为企业竞争的重要前提，全面加强人力资源和合理调配对于提升企业的绩效以及核心竞争力来说具有重要意义。我们只有采取有效手段，充分发挥出人力资源的最大优势，全面提高企业效益，才能帮助企业在这日益激烈的社会竞争当中所立足，进而促进企业的健康、稳定发展。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响机制
在企业的发展中，人力资源管理是其中一个重要的内容。随着社会经济的发展，市场的竞争日益激烈，在企业中，最重要的竞争就是人力资源的竞争。强化战略人力资源管理，就要转变人力资源管理观念、保证企业战略发展和战略人才资源管理相匹配、优化人力资源的配置、完善人力资源管理机制，从而使企业在激烈的竞争中占据优势。
一、战略人力资源管理的涵义
对于战略人力资源管理的涵义每个学者的定义各不相同，有学者认为，战略人力资源管理具体是指企业根据自身的发展制定的发展战略并展开的企业人力资源的管理工作。这一涵义主要是包括以下几点，首先，重视人力资本，人力资本属于企业具备竞争优势的重要资源。其次，企业若想在市场激烈的竞争中处于不败的地位，需要积极展开对于企业发展有重要意义的人力资源的管理工作，以真正的实现企业更好更快的发展。再次，战略人力资源的管理和企业战略之间的匹配与战略人力资源管理各个系统间的匹配构成了战略人力资源管理与企业战略之间的匹配。最后，重视目标导向性，战略人力资源的管理工作主要是投入于企业的建设中，利用人力资源管理工作实现对于企业的经营工作，切实提高企业的高效益。也有学者认为，战略人力资源的管理工作主要是企业为顺应企业外部环境的变化，对于人力资源进行详细的规划工作，根据规划实现企业的战略目标进行人力资源的管理活动。
二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
2.1战略人力资源对企业员工工作态度和工作成果的影响
企业进行战略人力资源管理的最终目的就是为了能够通过对人力资源的科学合理分配使每一个企业员工能够在自己的工作领域各司其职，各尽其能，所以企业的各个阶层的管理人员都应当明确战略人力资源管理工作应当符合企业职工的喜好，从而调动其工作积极性。我们知道，员工能否产生高效率的工作状态和积极的工作态度与企业的制度管理有着密切联系。一个企业如果能够将每一个员工分配在黑的工作岗位并使其能够发挥自己的最大能力可以为企业带来巨大的潜在能量；但倘若企业工作岗位分配不合理、薪酬机制不合理、每日工作时数不合理可能会引起职工对待工作不认真、敷衍甚至造成加高的员工离职率。所以作为企业的高层管理人员，首先要给予绩效工资管理工作应有的重视，尝试不断完善绩效工资管理工作使其能够切实提升员工的自身利益从而激发员工的工作激情。
2.2战略人力资源管理对企业人力成本和企业经济效益的影响
最初我国一些企业将人力资源管理视为一种常规的事务性管理，只是把它作为辅助企业制定发展战略和市场营销战略的一个手段，其运行程序也都是依据企业的战略目标来进行具体安排的。但是在后来的运行过程中逐渐发现了战略人力资源管理的重要地位，高效率的人力资源管理活动能够提高企业实施战略的能力和效果，能够促进企业更好更快的完成战略目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也正是因为在早期的企业发展过程中，企业管理者忽视了战略人力资源管理的合理规划，所以在日后的管理工作中造成了较高的企业支付和投入成本，在对待绩效薪酬、福利待遇和培训问题上没有进行有针对性的规划，导致企业产生较高的离职率。为此企业又不得不进行大规模的招聘来扩大优秀员工力度，从而又进一步增加了企业开支，如此恶性循环不仅不能给企业带来较高的企业人才规模，还增加了企业的支付成本。所以，部分企业在改进人力资源管理措施后逐渐在工资绩效上面和精神方面满足人才的需要，使企业的人才流动处于一种良性循环。好的战略人力资源管理不仅使得员工对企业文化增加认同感和归属感，更能够促进人才在适合自己的工作领域最大的发挥自己的才能，展现自己的抱负并为企业做贡献。
三、加强战略人力资源管理对企业绩效良性影响的有效措施
3.1注重员工的自身需求，转变管理观念
在以前企业的人力资源管理中，存在众多的问题，使得其不能提高企业的业绩，不能保证企业经营目的的实现。为此，针对以前的问题，提出一些建议。首先，在以前的管理中，人们的个人需求得不到重视，使得内部的矛盾较多。为此，在人力资源的管理中，要注重人性化管理，注重员工的需求，并尽可能的采取措施安抚员工的情绪，使得他们愿意为公司出力，增强他们的工作积极性。其次，管理效率较低，部门间的协调出现问题。公司的经营重点就是部门间的配合和协调，但是此环节出现问题，就要及时的调整，建立科学的管理制度，加强部门间的交流，以保证企业部门的发展活力。
3.2确保企业战略发展与战略人才资源管理相匹配
为了提升企业自身的竞争力，达到企业业绩绩效的最终目的，就要建立公平、公正的竞争制度，保证企业可以选拔优秀的人才，增强员工之间的忧患意识和竞争意识，促进业绩的提升。通过这种竞争机制，一方面可以实现竞争，激发员工的积极性，另一方面可以促进企业的创新，提升企业的业绩绩效，实现企业的长远发展。
3.3确保人力资源得到优化配置
在现代的企业中，仍然存在一职多人的现象，这就使得企业出现了人员的冗余，增加了企业自身的成本支出，也使得员工之间的竞争意识和责任感较低。为此，企业要通过裁员或者重新分配岗位的方式，合理的安排自己的上岗人数，使得其可以各司其职，每个人都最大程度的发挥自身的价值。另外，企业缩减部门的上岗人数，在一定程度上可以增强员工之间的竞争意识，最大程度的激发员工的潜能，提高员工的工作积极性，进而保证企业绩效的提高，实现企业的繁荣。通过战略人力资源管理在一定程度上可以缓解一职多人的现象，保证人们各司其职，提高企业的自身效益。
结语：
现如今我国正处于社会主义初级阶段，各个产业和企业的发展正处于上升时期，我国的社会主义市场也处于发展阶段，随着经济水平的提高企业之间的竞争愈发的激烈，提高企业绩效是增强企业竞争力的唯一方法，而战略人力资源管理是提高企业绩效的有效手段，没有人力资源的进步与发展企业就没有新鲜的活力。
参考文献
[1]秦建华。战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].管理观察，2015,7（1）：67-68
[2]张颖。战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].人才资源开发，2015,7（16）：61-61
作者简介：张良锐(1984.06-)，男，土家族，湖北利川人，本科学历，国家高级人力资源管理师 ，现工作单位：广东亚视演艺职业学院 ，研究方向：人力资源管理。
论文作者:张良锐
论文发表刊物:《知识-力量》2018年10月上
论文发表时间:2018/9/27
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 战略论文; 绩效论文; 人力资源论文; 员工论文; 自己的论文; 《知识-力量》2018年10月上论文;