关键词：建筑工程；施工现场；质量管理措施
百年大计，质量为本，是建筑事业必须要坚持的第一原则。质量管理关系着建筑工程施工安全、工程质量，质量管理贯穿施工全过程包含：施工人员、机械设备、施工技术精细化管理，提高建筑施工水平与效果。目前，很多施工单位在建筑工程中质量管理效果不佳，过于强调经济效益最大化，成为亟待解决的问题。
1建筑工程施工现场质量管理内涵
建筑工程质量管理包含施工现场指挥与控制组织的协调活动、质量目标、质量策划、质量控制、质量完善。施工单位为保证施工现场质量管理效果，就要通过科学有效的方法展开质量管理。施工管理关系着工程质量，通过科学的方式展开技术指导有助于提高施工管理水平、施工有序、加快施工进度、完成设计目标，确保建筑工程质量。现场质量管理秉承着验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的原则，质量管理体系中重视管理职责、资源管理、测量分析与改进等环节控制。但现阶段，建筑工程施工管理技术滞后、管理制度不完善、管理方法不合理，延误施工进度。因此，施工单位加强现场质量管理成为企业当务之急，对促进建筑事业发展具有重要影响，企业实现经济效益最大化。
2建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1管理制度不完善
基于现有质量管理制度下，施工单位内部管理制度在很多方面存在不足，例如：政企不分、政出多门等，局部封闭管理与内部监管体系难以保证公正的质量监管，影响制约机制完善。现阶段，很多政府部门监管不到位使得很多保护主义得不到遏制，影响工程质量。
2.2质量管理责任意识淡薄
我国法律法规规定明确了建筑施工企业责任与义务、工程技术、质量管理操作规范性。不过，目前施工单位对施工现场质量管理缺少重视，法制理念淡薄，施工过程中存在违规操作现象、技术方法不当、以次充好，导致工程质量低劣，质量事故不断。
2.3施工人员专业水平不高
建筑施工中，一线现场施工人员质量意识淡薄、缺少专业培训与管理知识学习，多凭借工程经验、管理决策缺乏科学依据。管理层与基层整体素养不高，缺少建筑质量标准规范掌握。
3建筑工程施工现场质量管理措施
3.1事前施工准备
①科学制定施工组织方案为现场施工提供依据，妥善分配人力资源、机械设备，保证施工进度与施工安全。施工组织设计前，工作人员深入现场勘查分析施工重难点，可能出现的隐患问题并提出解决方法。②施工现场平面图中应明确标注机械设备位置、材料储存位置、水电线路走向、通道标志、指示牌位置，将其放在醒目区域。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆平面图和组织设计做好协调确定材料堆场、运输线路、临设布局，确定施工操作范围与施工流程，保证现场施工有序开展。③资源分配。科学分配各项物资以及人力、物力，结合施工进度与材料供应需求确定材料总量，结合施工范围与施工进度分配机械设备。结合温度环境与施工进度调配资源，切记要使现场施工有序进行、控制施工进度。
3.2机械设备与材料管理
首先，做好机械设备管理，保证设备处于最佳运行状态，工作人员了解系统操作方法、注意事项等，要求持证上岗。对现有施工人员进行培训教育，掌握专业的操作技能、保证规范操作。其次，加强设备维护。安排专业人员定期检修与维护设备。在材料管理方面做好钢材、木材、砂石以及材料使用、入库出库等严格把关，一些材料操作复杂、消耗较高的环节可分配给项目经理直接承包。设计过程中结合现场情况科学布置，将总项目分为多个小项目有助于施工质量管理。施工准备时，根据工程量确定材料用量，做好材料质量、数量管理，避免资金浪费。当每个小项目完成后，工作人员及时清点材料使用情况，评估各环节材料需求量与使用量。
3.3施工技术控制，现场监督管理
施工现场应结合工程实际展开组织设计，使用适合的施工技术、施工方案。结合建筑工程特征制定施工方案，实现技术创新确保工艺技术可操作性。关于施工技术难点需编制可行的处理方案，有助于施工进度、节约成本，保证工程质量。施工单位加强质量管理重视，保证施工现场安全有序、确保施工进度、减少施工失误。施工前，企业安排专业人员进行材料设备验收，保证设备处于最佳状态；做好材料质量监管。一旦发现问题立即上报处理，由专业技术人员妥善解决；记录好相关数据信息作为检修提供依据。
4现场安全管理，环境控制
①健全安全管理责任制度，设置安全管理机构，全面落实生产责任机制。安全责任做到明确分工，制定激励机制。②加大现场安全监管，结合标准规程做好安全检查与验收，确保安全管理工作的全面落实。③对施工管理人员与操作人员展开专业教育，提升安全意识，深刻意识到安全管理的重要性。建筑施工现场组织和规划采取封闭施工，与出入口地面保持整齐。制定环境卫生管理制度，明确分工、及时清理施工现场垃圾避免带来环境污染。
5质量事故报告与处理
建筑工程施工经常由于设计不足、材料、半成品、构配件、施工工艺，施工组织、指挥不当等导致工程不符合标准规程要求，甚至引发工程事故、经济损失。为此，企业应创建与执行质量事故报告与处理制度，一旦发生工程事故应安排专业转人员进行事故鉴定，分析存在的质量事故原因与处理办法，确定责任所属并得到许可后妥善处理，有关部门再次检查审核。
6施工资料管理
建筑工程管理与检验需要有完整的资料作为凭证，特别是竣工资料尤为重要，其中包含：合格证、检验报告单、竣工方案、验收报告、测量记录、相关技术参数测定验收单等，均要在施工过程中完整搜集与整理并做好储存，防止遗漏给工程带来很大影响与经济损失。
7加大验收
工程竣工验收作为建筑施工最后的环节关系着企业经济效益最大化实现，是检验设计与施工质量关键环节。项目施工过程中，各参建单位共同深入现场展开预验收，施工单位组织设计单位、检测单位等正式验收，根据设计方案按照验收规程加大验收管理，比如：技术资料、材料、设备等。一旦发现存在质量问题立即提出整改方案，确定符合要求后上报至质监部门。此外，结合项目保修规定施工单位应在保修时间内解决工程问题。
8结语
总而言之，建筑工程施工现场质量管理应立足于全过程，从施工人员、材料质量、机械设备等多方面展开质量监控。同时，施工单位及各部门积极配合管理工作，制定完善的管理制度、管理方案，抓住细节管理，从根本上保证建筑工程现场施工质量，企业实现经济效益最大化，为人们居住使用安全提供保障。
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论文作者:王维
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
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