摘要：现代工业工程追求由人、物料、设备、能源、信息等生产要素所组成的综合系统的整体效益,具有降低企业生产成本、提高系统管理效益的等多种特征，从某种意义上讲，现代工业工程也可以看做是企业管理的技术支持体系，这对与企业管理的创新有着非常直接的帮助。
关键词：现代工业工程；企业管理；应用创新
1现代工业工程与管理学的关系
现代工业工程和管理学一样，都是对于企业经营活动的管理，通过科学的管理方法对企业经营活动进行优化，进而提升企业的竞争力，但是在本质上，现代工业工程与管理学又存在一定的差别。
1.1现代工业工程与管理学之间的差异
现代工业工程以系统工程学作为理论基础，因此带有很强的技术性质，主要目的在于对提高企业生产效率和降低企业生产成本，由于现代工业工程带有的技术性质，因此现代工业工程师也带有一定的技术性，属于技术型人才，服务于管理人员，对其提供企业相关的可行性方案。管理学则是以管理技术为理论基础，对于企业经营活动进行决策、指挥和监控，最终目的是提高企业的生产效益，管理学则属于顾问性人才，接受并参考现代工业工程师提供的建议，对企业的日常经营活动、员工等方面进行控制、管理和领导。
1.2现代工业工程与管理学相辅相成
现代工业工程与管理学之间联系相当紧密，管理者听取现代工业工程师对于企业日常管理工作的优化建议并加以实施，现代工业工程师的优化建议通过管理者的决策才能加以实施，而且，现代工业工程与管理学对于企业的目标基本一致，都是通过科学的方法对于企业经营活动加以研究并进行优化，都是为了提高企业的竞争力而存在，因此现代工业工程与管理学相互促进，又相互影响，在企业管理中两者相辅相成。
2现代工业工程在企业发展中的作用
现代工业工程与传统工业工程之间的差别主要在于方法和理念上的改进及完善，现代工业工程已经具备完整的思维模式和理论基础，具备极强的系统性和整体性，能够对于企业情况和需求进行整体把握和研究，对于不同企业、不同生产情况下的生产效率进行研究，优化企业的生产工作，促进企业的可持续发展，尤其是现如今的企业普遍采用人机一体化生产模式，现代工业工程对人、机器、环境之间进行优化与重组，提升企业的生产效率，在企业内部营造出高效、平衡的生态环境，最终实现企业的可持续发展。
3现代工业工程在企业管理中的创新应用
3.1建立人才培养体系
想要实现基于现代工业工程的企业管理创新，首先就应建立完善的现代工业工程人才培养体系，推动现代工业工程的发展和应用。一方面，企业可以与各高校进行密切合作，为高校学生提供更多的实习岗位和实践机会，增加学生的实践经验同时还可以为高校专业教学提供技术指导，并经常组织专业讲座、企业参观等活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，企业需要积极引进先进的现代工业工程理念，并结合企业发展实际需求，制定具有针对性的现代工业工程课程，组织企业管理人员进行深入学习，进而提升企业整体的管理水平，为企业发展决策提供更好的思想支持。
3.2重视企业相关需求分析
企业需求包括企业自身发展需求与社会行业发展趋势两部分，只有通过对企业相关需求的调查、分析，找到企业在发展过程中存在的实际问题，才能够进一步为企业建立起现代工业工程体系。首先，要对市场变化情况进行调查，结合自身情况建立明确、科学的企业发展规划。其次，要通过具体分析，对企业组织结构、员工职能划分进行针对性的调整，提高工作效率。最后，要对企业的业务流程进行分析，并根据社会需求进行改进。
3.3创新管理模式
在传统的企业管理模式中，由于经济结构不合理等因素的影响，企业发展缺乏明确的全局性规划，往往会出现重复建设等现象，对经济效益有着巨大的影响。因此，在经济结构优化的新背景下，企业需要抛弃传统的管理模式，在现代工业工程的引导下建立起更加合理、更具创新性的企业管理模式。首先，企业应尊重市场发展规律，提高企业产品质量，营造良好的市场竞争环境，并通过市场的资源调配机制推动资源向需求更大、更具发展潜力的项目，优化企业产业机构。其次，要建立系统化的企业管理体系，将企业业务流程与管理工作进行及时的上报，确保企业经营、管理情况能够得到全方位的掌控，从而提高企业发展决策的科学性与全面性。
3.4增强企业对工业工程理念运用的系统性
目前，我国生产制造企业在部门管理、生产制造、质量管理等方面已基本步入正轨，但工业工程在企业中承担的作用却一直模糊不清，少部分企业对工业工程理念的理解基本为零，因此工业工程在企业中系统性的运用显得尤为重要。解决企业内部对工业工程的消化必将推动国内企业改革更进一步。例如，将工业工程设立独立部门，由生产管理部门领导直接管理，采用跨职能团队的方式参与其他部门的工作，但不参与其他部门的具体业务，这种跨职能团队的工作方式跨度范围大，工作方式灵活性强，可以为企业决策者提供较为全面的决策意见。
3.5注重未来互联网基础下的工业工程性思维、新方法
20世纪初，泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。从2008年起，随着云计算、大数据与互联网的出现，掀起了新一轮的产业变革，即将开启新一轮的互联网基础下的工业革命。在此基础下，一个国家的发展水平主要取决于对新技术的整合和应用，从纵向供应链整合到横向供应链的整合，再到整体技术的运用。这是我国中小企业在发展上更上一层楼的机会和挑战，所以迫切需要我国中小企业在发展中寻找工业工程新思维、新方法。
结语
综上所述，在经济飞速发展的今天，企业的科学、有效管理成为很多学者和管理者共同研究的课题，现代工业工程对于现代企业的优化和改进有着不容小觑的作用，我国在现代工业工程方面发展时间比较短，因此需要借鉴国外对于现代工业工程的先进经验，同时结合我国经济发展情况，找到适合我国环境的现代工业工程体系和方法，与企业管理工作相结合，提高企业生产质量和效率，帮助企业在市场经济中立于不败之地。
参考文献
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论文作者:戚小明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/22
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