朱润泽
（大理祥云供电局 云南祥云 672100）
摘要：本文着眼于电力工程行业在精细管理方面的优势来具体分析这种管理方式对于整个行业的发展效用。
关键词：管理模式；电力工程；建设项目
1 当前电力工程建设管理中出现的问题
我国当前的电力工程建设方面存在许多问题，具体情况如下。
图1
如上图所示：当前我国电力行业存在的一些问题主要是由上述四个原因导致的，总体来说，这些问题的存在将会造成电力工程发展的一些障碍，诸如投资大、进度缓慢以及质量不高甚至存在不达标的情况。
1.1 管理制度不完善
就我国当前的电力行业的发展情况而言，电力项目在管理上都不够精细，甚至可以说是粗放型的，这种模式早已经不适合市场经济的要求。当然，究其根本是由于电力工程本身行业规模和投资成本比较大所导致的。在具体的管理过程中，管理人员无法对每一个环节都作出记录，因此在工作中也时常会发生材料丢失和记录不全的情况，管理制度架空在整个企业的具体管理过程之上，因此无法做出契合的举措。比如说对于工期的管理，往往在计划上不够周到，考虑不到实际情况，对工期造成影响，后期为了达到预定的效果，就只能采取两种办法来弥补，其一是加快速度，质量势必下降。其二是加大投入但是管理上欠佳。
1.2 执行力差
电力工程行业当前越来越朝着制度化和规范化的方向发展，在这种推动下，电力工程的管理要求也就越来越精细化。就我国国内的许多情况来看，在我国的电力工程建设往往存在执行力差的情况，参与工程建设的各类人员首先就不重视规章制度甚至是轻视态度，因此带着这样的心态自然也就无法认真完成工作，不仅工作不达标，而且企业的管理就会形同虚设，内部情况将会越来越差。
1.3 合同管理不良
任何合同对于一个项目而言都是非常重要的，它不仅能够对项目起到一个整体管理的作用，使得整个施工过程井然有序，而且也能够很大程度上约束每一个施工过程中的不合规行为，切实的保证质量和效率。就当前而言，我国在电力工程的合同方面做得还不够完善，很多内容无法包含进去，，而且有的没有针对性，这就为后期埋下了一些纠纷隐患。
1.4 信息渠道不畅通
在电力行业的施工过程中，项目之间需要进行及时的信息交流，从而来确保负责人对项目信息熟悉这样就能保证施工的进度，一旦出现什么突发情况，负责人不至于惊慌失措。但是就当前我国电力行业的具体情况来说，信息通达度还不够，很多信息负责人不能够及时掌握信息，也就无法及时与各部门进行洽谈，设计与施工之间必须要进行恰当处理，由此才能保证工程的顺利完成。
2 电力工程建设项目精细化管理的策略
2.1 在工程质量上进行精细化管理
2.1.1 针对工程设计质量的精细化管理
对于任何项目而言，设计永远都是一个工程的灵魂和保证，它根本上决定了某项工程的最终质量和高度。因此在工程启动过程中，一定要加强对于设计环节的重视，既要符合项目本身的要求，而且还要在审美和实用上提高设计，即在内容上加强投入，综合考虑地理环境、人文要求以及可持续性发展等长远的因素，从而设计出综合性极强的工程。按照实际施工方法设计，实现设计与施工的紧密配合。在设计项目中，还应加强对计划的审查和对图纸的审查。施工设计的可行性应由设计方和施工方确定，以讨论施工设计的可行性，并且要得到监理单位的批准。设计完成后，要标明设计图纸的关键点，做好技术许可，并使用三方签名确保交付，实现优质施工，为建设优良的电力工程建设项目奠定基础。
2.1.2 确保材料质量
建筑材料对于一个电力项目而言，对其最终质量具有决定作用。光有上好的设计倘若没有优质的材料作为基础和保障也不可能完成一个绝佳的项目。所以说，在整个工程建设过程中，一定要对施工过程进行严密管控，材料的选择一定要慎重，切不可只考虑价格而采购此等原料，材料对于设计而言，是补充和实现工具，只有优质的材料才能完成一个优秀的设计。
如果没有优质的建筑材料，多么好的设计也无法变成现实跳脱于图纸呈现在大家眼前。因此，有必要分层管理建筑材料。从建筑材料的选择上，有必要选择符合项目质量要求的材料，同时也要做好预算，选择具有优良实用性和经济性的建筑材料。在购买建筑材料时，还应密切监督，确保所购买的材料符合设计师、施工队等方面的要求。另外，在验收时应严格检查，以确保施工材料。质量达标后，将签署，以防止不合格的建筑材料进入施工现场，影响项目的施工质量。只有做到上述的步骤，精细化管理才可能实现。
2.1.3 加强质量监管
通过规范管理流程，严格执行监管内容，才可以确保项目的顺利完成和提高质量。，质量检测是每个项目内容中需要仔细验证和认真审查的关键部分。通过这种相互监督的方式来进行施工质量的标准检验，尤其不可以敷衍了事忽视这个环节，而是应当严格对上级进行检查。奖励细致，悉心检查，确保质量，这样不仅能够提高审计和管理人员的管理意识和管理积极性，而且最终也将确保施工质量万无一失。
2.2 保证工程进度
在具体的施工过程中，实际施工期往往会受到许多因素的影响。以项目中的直流线路项目为例。这个项目主要包括三个方面的内容，分别为基础、杆塔以及电缆项目。对于此类电力工程项目，应全面考虑各方面的因素，如自然地理环境包括项目沿线的气候特征以及地质和水文特征。在考虑相应因素后再做时间上的施工打算。此外，还应该考虑施工材料的供应时间，并根据实际情况进行适当的规划和调整，以避免施工期的延误或施工期的压缩，为了达到施工期不得不盲目加快速度或者进行无谓投入。当然，施工效率自然也很重要，它是
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工程建设的重要保证，也能够对施工投资额进行一定的管控。在电力工程的实际发展中，往往受到不可控因素的影响，导致预定的施工期不能满足项目的进度。为此，应合理调整滚动周期。在电力工程中，轧制调整周期的主要原则是不改变大进度节点，根据实际电力工程进度和综合因素对小进度节点进行合理微调。
2.3 保证施工安全
电力工程建设项目往往存在一定风险，因此有必要确保项目实际开发中的零伤亡。为此，电力建设项目的管理层可以进行安全讲座并讲述安全故事。首先教导施工人员避免相应事故的发生，还应加强管理系统的安全性。具体而言，可以加强对项目安全度的检查，对施工过程中忽视安全的行为进行适当处罚，并在连续安全管理检查中发挥良好作用，进行总体奖励，以培养建筑工人的安全意识，并尽量防止施工事故的发生。
2.4 实现施工成本精细化
电力工程成本的精细化管理主要从三个方面进行控制：项目招标，合同管理和施工现场成本。就项目招标而言，由于招标和办公费用的存在，有必要严格控制总量，明确招标范围和成本，并列出具体费用；对于合同管理，有必要加强对合同的审查。合理使用合同项目，如隐蔽项目责任分工明确，施工变更现场签证，及时监督等，确保合同描述准确无误，不再存在争议或签证违规，避免后期纠纷。除此之外，还要对通信费，商业娱乐费等进行具体的清单规划，严格限量，加强对多方联合监管的资金审批管理，实现对建设成本的精细化管理。同时，上述施工技术，方案和材料的经济考虑也可以实现对施工成本的控制。
3 总结
在电力工程行业采用精细化的管理模式势必对行业内部各种问题的解决有帮助，不仅能够提高企业效益，而且也将从整体上提高电力项目的质量，当前，精细化管理在我国具有较大的市场，而且也在不断地完善和进步，对于在实践中出现的问题，企业内部还需要针对各自的发展情况做出进一步调整和完善。
参考文献：
[1]电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J]. 周志禹，梁俊. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（09）
[2]电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 莫冬清. 技术与市场. 2017（02）
论文作者:朱润泽
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/21
标签：项目论文; 精细化论文; 电力论文; 电力工程论文; 质量论文; 施工期论文; 材料论文; 《河南电力》2018年15期论文;