（中国人民大学，北京 100010）
摘要：改革开放以来，我国经济飞速发展，城市化进程逐步加快，建筑行业如雨后春笋般增多。如何在众多建筑企业中拔得头筹，以优质的质量、满意的建筑打动百姓是各建筑企业需要重点关注的，在建筑企业中项目管理的作用就显得尤为突出。建筑行业项目管理存在其特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术及施工安全等都需要层层把关。本文基于笔者所在建筑行业经验，对建筑企业工程项目管理中出现的问题进行简述，并提出相应优化策略。
关键词：建筑企业；工程项目管理
一、建筑企业工程项目管理的意义
经济的发展，人民生活水平的提高，进而加速了城市化的脚步和发展进程。在城市化迅速的发展的红利下，建筑行业也带来了前所未有的发展机遇。现如今，建筑企业要想持续的、可靠地发展和生存，项目管理必然是其中很重要的一个环节。但是当今我国建筑企业中工程项目管理仍然存在一些问题，解决这些问题并监督和加强工程项目管理则是当今的首要问题。建筑企业中，想要保证建筑工程的质量，必须在施工阶段加强工程项目管理，这是提升企业效益，保证工程质量、安全、工期的主要手段和方式。
（一）节约成本，保证建筑质量
在建筑企业中，工程项目管理的高校进行有助于减低建筑企业的成本投入，避免人力、物力、财力的浪费，提升建筑企业的核心竞争力。在建筑企业中加大对工程项目管理的投入，不仅可以节约成本，还能够在投标和与其它建筑企业竞争中拔得头筹，增大中标几率。不仅如此，工程项目管理会使得在整个建造过程中的各个环节都更加的透明和公开、公正，降低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。其实对于节约成本这一点，许多企业的老板都想不通，觉得干好活，完成需求就可以了。但是如果缺乏好的项目管理策略，就不一定能很好地完成任务需求，导致客户不满意，影响自身行业的信誉，进而就接不到新的活，企业的发展就进入到停滞阶段，这是企业最不想看到的。
（二）提升施工中的安全保障
建筑企业工程项目管理，能够保障施工中的安全。现如今，建筑企业施工时从拿到施工需求到落实施工计划间隔时间很短，而且仅仅注重了技术的选型并没有考虑到管理以及保障安全的重要性。项目管理特别是安全管理是建筑施工中最重要的因素，没有之一。提升企业的项目管理特别是安全管理，是贯彻和落实“以人为本”的发展原则，提升企业整体施工质量的保证，更是提升企业形象和人民群众口碑的有效方式。而且，安全保障不仅仅是保障施工工人的人生安全，更是为企业的良好发展，可持续发展保驾护航。为此，建筑企业在项目管理的过程中应该提升安全管理理念，遵守安全合规底线。
（三）建筑企业发展的大趋势
现如今，建筑行业飞速发展，这种爆发式的增长使得企业的质量和施工水平都会得到区分。今后，建筑企业的正规化、科学化的发展是大的趋势，越来越多的企业会重视项目管理的重要的作用。建筑行业若想要高效、稳定的发展，完善建筑企业的项目管理成为必然趋势。大力发展工程项目管理，能够不断完善建筑企业管理制度、施工过程。随着今后人们对项目管理更加深入的理解，会越来越重视项目管理，这也是建筑行业发展的大趋势。在西方发达国家已经形成了一套包括前期需求的管理、绘图的管理、材料选择、施工人员选择、施工过程中的保障以及施工中的验收和监管到施工后的验收和检测等一整套的管理体系。这些优秀的先进经验是值得我们借鉴的，也是我国建筑企业大力发展和重视项目管理的重要意义之一。
二、现如今建筑企业中工程项目管理中存在的问题
在当前的建筑工程领域，企业采用的管理模式是传统的、粗放型的管理方式，盲目重视技术、轻视管理，使得施工质量面临巨大的安全隐患。很多建筑企业管理人员不足、部门设置不合理、专业人员十分匮乏，这些因素使得建筑施工企业无法实现对成本的高效控制，企业竞争力很难提升，安全管理也无法落到实处，成本管理很难顺利实行，整个建筑行业的整体管理水平有待提高。的确，我国建筑企业中工程项目管理仍然存在很多问题，下面笔者将通过以下三个方面进行论述。
（一）建筑企业项目管理意识不高
目前我国大多数的建筑企业对项目管理的意识不够高，重视程度也明显不够，大多数企业只注重效益最大化，完全忽视项目管理，一味地施工和赶工期。与此同时，存在人员管理不规范，施工的机制体制乱等诸多问题。在目前的建筑行业中，企业管理者对项目的管理意识不够，对管理的观念的认知不够深刻，认识上不够深刻，没有充分认识到发挥工程管理的重要作用。盲目重视技术，轻视管理的功能，认为只要技术水平高，工艺过硬，就有利于效益的提高，这就使得工程管理本身优势没有发挥在整个工程管理项目中，很多管理还是借助行政手段的形式。因此，很多业主认为，只要技术上没有问题，就不需要担心工程质量，这样还可以减少其它额外的费用支出。这种对管理的轻视，使得建筑企业没有形成与项目相适应的、完善的管理系统和制度，组织机构上比较混乱。当前，建筑行业的模式通常是承包企业为主导、施工企业为核心、劳务为主体的施工模式。但是，这种模式在当下，实施效果不佳。在当前的建筑工程中，除了一些专业性较强的施工环节外，很多施工任务都是由施工劳务队完成的，他们拥有自己的设备和材料。但是，很多劳务队伍专业素质较低，能力亟待提高。因此，在工程施工过程中，需要投入很大的精力进行劳务队伍的管理工作，实际收效甚微。在管理过程中，权力过于集中，使得员工的积极性较低，热情不高，很多施工安排和策略都无法跟上工程进度，最终影响企业效益的提高。而采取直线形式的管理形式，又与市场经济不相适应，不利于参与行业竞争。
（二）项目管理相关法律体系不健全
当前我国在施工的项目管理中，并未设立一套完整的法律体系。而且，我国建筑企业整体处于高速发展期，自我约束力较差，加上企业过于注重整体收益，无法将足够的时间和精力运用到工程管理的设计和实施上，是项目管理难以落实。缺乏相应的约束体系，使得建筑企业无法合规的进行项目管理，淡化项目管理。不仅如此，相关的管理仍然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。一个健全的工程管理体系是形成有效工程管理的重要保证，但目前我国的建筑工程管理体系，约束能力比较差，已经远远不能适应当今工程管理的需求了。建筑企业对于管理人员的管理工作没有严格的要求，导致管理人员的工作积极性不高，加上企业过于注重整体收益，为了取得更大的利益而裁减人员，导致管理人员常常需要身兼数职，无法将足够的时间和精力运用到工程管理的设计和实施上，是工程管理难以落实。另外，管理的手段以及方法比较老套，在某些方面甚至是严重制约了当今我国建筑行业的发展速度，与企业建筑工程管理脱轨。
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（三）施工项目管理中缺乏安全管理
建筑企业在施工过程中不同于其它行业，因为工程的施工内容比较复杂，并且其中涉及的因素也比较多，因此存在较大的风险问题，相关的管理人员必须要重点加强对施工现场的安全管理。但是目前建筑企业在施工中对安全管理重视程度不够，只是为了施工而施工，没有把人身安全等安全问题放在首位。当前，建筑行业的模式通常是承包企业为主导、施工企业为核心、劳务为主体的施工模式。但是，这种模式在当下，对安全的管理会被忽视掉，往往只是单纯的追求速度忘记了安全。而且，在当前的建筑工程中，除了一些专业性较强的施工环节外，很多施工任务都是由施工劳务队完成的，他们拥有自己的设备和材料。但是，很多劳务队伍的专业素质较低，能力亟待提高。因此，在工程施工过程中，需要投入很大的精力来进行劳务队伍的管理工作，且实际收效甚微。同时，在管理过程中的权力过于集中，使得各个员工的积极性较低，热情不高，很多施工安排和策略都无法跟上工程进度，最终影响企业效益的提高。而采取直线形式的管理形式，又与市场经济不相适应，不利于参与行业竞争。
三、建筑企业工程项目管理优化策略
（一）注重建筑企业人才素质培养
人才是企业发展的第一要务，对于建筑企业来说也是如此。为此，建筑企业要想长久的、持续的发展就必须要注重人才的培养，坚持“以人为本”是保证建筑企业稳定向前发展的关键。在项目施工前或是定期的举行专业培训，提高施工人员的专业知识和实践能力。其实，项目管理在项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等阶段，对人才的要求，特别是对高素质人才的要求十分苛刻。建筑企业要注重人才素质和人才能力的培养，在不断培养和引进专业人才的基础上，更要建立合理的人才结构，采取积极措施，引进急需人才。除此之外，还应有各种不同类型的培训，例如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务的专题性培训以及实用外语能力培训等，增强员工能力等。在企业中需要建立一套合理的奖惩体系，根据员工定期参加考核的成绩与平时的管理效果，对工程管理人员的工作表现进行综合评价，然后根据评价的等级给予相应的奖励或者处罚。另外，除了对企业人才进行培训外，还可以在各大高校中设立学生所组成的人才预备班，培养企业的预备人才，确保企业定期获取优质的新鲜血液。
（二）完善相关制度体系
在国家和政府层面应该完善相关的法律制度体系，加强对建筑企业的监管，积极采用多种方式对建筑企业进行监督。相关的规章制度的设定，能够更好的约束建筑企业工程项目管理的执行。从政府层面建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，对项目管理的实施到监督都要划分权责。在完善相关制度体系时，要从政府层面和企业两个方面进行。
第一，在政府层面，应当不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，与时俱进，设定与建筑行业时代发展符合规律的法律法规，使之适合建筑工程管理的需要；在制度体系的制定上，不要制定一些太宽泛的、不切实际的东西，要深入结合建筑企业的实际经验，确保能够真正约束到建筑企业，确保制度体系的监管性。
第二，在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。建筑企业的领导要不断自我学习，提升自己的管理能力，要以身作则，监督和落实相关制度的执行。
除了对政府和企业两个方面完善相关制度体系外，更要注重相关监督制度的实施，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。
（三）学习先进管理经验，采用信息化技术进行管理
为了更好的提升建筑企业中工程项目管理水平，建筑企业必须加大工程技术创新，学习西方先进的工程项目管理经验。建筑企业内部要培养创新意识，保证企业在竞争激烈的建筑行业内蓬勃发展。只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力。学习先进管理经验，加强创新，提高建筑企业的建设效率与质量。随着科技的不断发展，信息化得到较大普及，在管理中，管理模式和手段都与信息进行了积极地融合，很多信息手段都运用在建筑企业的日常管理中。工程管理的功能和存在价值被行业、社会广泛认可。为了强化这种思维和理念，加深理解，建筑企业要重视对过程管理的宣传和推广。通过强化职工的培训，实现对现代管理知识和管理理念的强化，提高企业管理人员的管理观念，在人员中普及现代企业管理理念。在具体工程项目实践中，管理人员要强化学习意识，尊重科学，提升管理水平。重视技术管理相关工作，明确技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
四、结论
建筑工程是现代化建设的基础建设，关系到社会的进步、人民生活水平的提高。建筑工程管理对建筑企业的发展有着重要的影响，需要树立端正的态度，用科学、严谨的理念对待管理工作，与时俱进，全面看问题。同时，建筑企业要强化工程管理思维，对管理行为进行积极、有效的规范，建立完善的管理体系，要重视人员素质提高，提升行业管理水平，在根本上保证工程质量，促进建筑行业更好地发展。建筑企业的发展不能仅仅注重效益，更要注重工程项目中的管理。现阶段，我国建筑企业在项目管理的实施与重视程度上存在一定的问题。应该加强对工程项目管理的重视程度，合理利用科学的手段对工程实施过程进行管理，这样才能在提升效益的同时保证可持续的发展。同时，建筑行业经常发生各种安全事故，工程项目管理的实施能够降低安全事故发生的风险概率，最大程度上保证建筑企业在施工中的质量。
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作者简介：马骁（1989年6月—），女，北京人，中国人民大学企业管理专业，硕士研究生；
娄宁宁（1990年11月—），女，河南省开封人，中国人民大学企业管理专业，硕士研究生。
论文作者:马骁 娄宁宁
论文发表刊物:《知识-力量》2018年8月中
论文发表时间:2018/7/23
标签：建筑论文; 企业论文; 项目管理论文; 工程管理论文; 工程项目管理论文; 建筑行业论文; 技术论文; 《知识-力量》2018年8月中论文;