摘要：电力企业的设备管理随着我国社会经济的发展及体制改革，与企业的优化管理产生脱节。电力企业传统的设备资产管理模式无论从质量上还是效率上来说，都难以适应当下经营形势的需要。
本文以资产全寿命周期管理理念为切入点，由电力设备资产管理概念进行介绍，从电力设备的规划设计、采购建设、运行维护、和技改报表四个阶段分别对电力设备资产全寿命周期管理进行研究并提出解决方案。针对目前电力设备资产全寿命周期管理方面存在的问题进行探讨，力求电网企业在电力设备资产全寿命周期管理上实现最优化。
关键词：电力设备资产全寿命周期管理设备管理
一、电力企业设备资产管理
在电力企业中，实物资产通常以设备作为最主要的存在方式，设备在整个资产体系中占据最重要的的位置。具体表现为以下几个方面：
（一）设备维修管理
设备维修管理制度包括事后维修制度，计划检修制度和状态检修制度。
（二）设备综合管理
设备综合管理阶段的管理目标是在追求设备技术状态良好的基础上更多地考虑了经济性问题，即设备的技术经济性，它是对设备性能与财务管理之间的求解，分析往往作为采购、维修、更换的依据。将设备管理的范畴逐渐延伸到设计、制造、采购，直至报废处理等全寿命周期阶段。
（三）实物管理资产
实物管理资产是企业从整个实物资产集运营的经济性出发，采用一系列系统的、协调的活动和方法对实物资产集各项活动进行管理。包含了从规划设计到购置安装，再到运行维护并直到报废的整个设备和资产管理的过程，融入到企业资产形成、运营、退役的各个流程中。
二、电力设备阶段管理的业务管控
电力企业一般由运维检修部、财务部、建设部、安质部等各基层单位职门组成。简单来讲。发展部、建设部负责设备规划、购置等前期管理工作；各基层单位在运维部的业务指导下完成设备的运行、维护等中期管理工作；财务部负责设备资产的报废管理工作。
近年来，国家电网公司将资产全寿命周期管理的理念与与国际资产管理标准进行融合，并推广到实物资产管理中，经过多年来的探索经验，已经形成了针对实物资产的一系列管理制度、技术手段与方法，并取得实效。
（一）规划计划阶段
规划计划阶段需要采用的技术方法主要是规划方案比选方法和优先级排序方法。
1.规划方案比选方法
通过风险识别，发现企业整体资产薄弱点，寻求解决的规划方案。转变规划理念思路，在确保可靠性的前提下改进规划方法，以取得资产的安全、效能、成本综合最优。
2.优先级排序方法
按项目在经济、技术与社会价值方面的投资重要性量化打分。引入权重、概率因素，充分考虑不同设备的影响因素。以企业投资额度、项目得分以及项目投资金额为输入，对项目进行投资优先级排序。再由企业管理层与技术专家依据统一的原则与标准，对排序结果进行最终平衡。
（二）采购建设阶段
采购建设阶段需要采用的技术方法主要是LCC招投标方法、需求计划预测和工程设计方案比选方法。
1.LCC招投标方法
LCC招标模型贯穿设备制造、安装、调试、投产、运行、成本核算等环节。建立基于资产表现的供应商关系管理体系，确定供应商后评估五大环节（生产制造、发货/收货、安装/调试、运行、抽检）中质量、成本、服务、进度四个方面的评判指标，实现供应商关系管理中的量化评估。
2.工程设计方案比选方法
开展设计方案比选，从初始投资、日常维护成本、大修维护成本、报废及净值成本等方面分析全寿命周期总成本。
（三）运检维修阶段
运维检修阶段需要采用综合评价辅助决策方法，即以设备状态评价结果为基础，综合利用状态评价、需求评价和技术经济评价等技术手段，从针对性、合理性和科学性几个角度，采用量化的方法对设备是“技术改造”还是“大修”作出判断。
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（四）退役处置阶段
退役设备处置优化办法，退役设备再利用遵循谁生产、谁负责的原则，根据风险评估分值确定设备再利用方式。将设备退役再利用设涉及的所有流程进行梳理，实现设备退役流程与项目可研初设流程、物资仓库管理流程之间的贯通。
三、电力设备管理问题研究与探讨
（一）电力设备管理问题的分析与研究
从公司设备管理现状看，由于尚未建立统一的电网资产管理体制，电网规划、建设、生产等各个阶段由各相关部门分头进行管理，导致规划、设计、采购上注重对初期投资的控制，对整个电网在寿命周期中效益和成本缺乏统一考虑，生产单纯追求运行安全性、可靠性和降低维护上作量，检修部门较早更换故障高的没备，成本管理缺乏精细的运行成本核算。
（二）电力设备资产全寿命周期成本管理的探讨
电力系统的LCAM管理主要涉及两大范畴：工程范畴和财务范畴。工程范畴主要涉及：设备可靠性、寿命分析、检修对策分析、设备失效统计、失效对整个系统的影响、更新部件和维护对系统寿命的影响等；财务范畴主要涉及：设备或系统的最初投资成本、设备初投资成本在不同方案时的比较、投资成本和运行成本的比较、设备故障对系统的影响及可能导致的损失比较、设备的维护或更新成本、设备的退役成本等。根据工程范畴及财务范畴涉及的专业分为六个工作小组，分工协作全寿命周期管理各个关键环节。
1.规划可研
线路走向，变电站规模，电力设备的电压等级等问题都属于规划可研工作。需要研究政府出台的一系列政策、制度和法规，统筹考虑地区经济发展现状和将来的发展趋势，合理规划设计，既不造成投资浪费，也不能使电力供应成为地区经济发展的瓶颈。
2.基建采购
理清工程前期的规划、概算工作思路，严把工程中的质量关，做好工程竣工后的结算、青赔工作，保证工程优质率。通过招标采购的方式，结合公司的设备使用情况，筛选出质量好、价格优、维护费低、售后有保障的设备产品，为新一轮电网建设提供有力支持。
3.生产运维
设备管理关系着企业生存与发展的命脉，保障设备可靠性，在服役期发挥其最大效力，维系持续稳定的生产，同时降低其购置及维修成本，是企业有效获得利润的直接保障。
4.退运处置
对于退运设备的处置工作，应该本着安全、节约、务求实效的原则来开展。充分利用好设备各个部件最大使用价值，在保证安全的前提下最大限度延长其使用寿命。
5技术支持
现代企业管理离不开科技信息的支持。企业要做好管理工作，就需要运用许多信息系统，方便、直观、便捷、高效地提供技术支持和服务。信息系统服务于财务资产管理的每个工作环节，既提高工作效率又能保证大量数据信息的正确率。信息系统还为设备评估工作提供技术平台，可以虚拟建模，快速分析，得出结论。
四、今后的展望——从主网电力设备管理扩展到其他领域
实施配网退网设备再利用，有效降低配网设备采购投资，提高配网经济运行水平。积极开展配网带电作业，减少设备停电时间和停电维护费用。从而延长了设备使用寿命，同时减少了操作人员的人工费用支出，有效降低配网维护成本。
五、结语
国家电网公司资产规模大、种类多、增长快，同时具有对设备完好率及连续可利用率要求高的特点。宝坻公司在今后的工作开展中，要总结出来一条层次清晰、运行有效的资产全寿命周期管理道路，提高资产管理水平、保障电网安全可靠运行、提高企业运营效率与效益。组织协调各专业将资产全寿命管理工作，转变管理方式、提升管理水平，提高运营效率、提升资产质量、延长设备使用寿命、优化电网资产成本效益贡献力量！
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论文作者:徐春晖,张晶
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/31
标签：设备论文; 资产论文; 寿命论文; 周期论文; 成本论文; 电力设备论文; 方法论文; 《电力设备》2017年第26期论文;