关键词：铁路；人力资源；企业；机制
一、绪论
我国改革开放以来，我国的国民经济支柱产业铁路运输获得了非常大的发展，人力资源的管理体系已经基本成型，但我们也意识到了在人力资源管理方面也存在许多的缺点，尤其是人才队伍建设方面，我们需要建立现代化的人力资源管理体系，科学合理的运用各项管理机制，促进各级管理人才各显其能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 二、人才队伍建设存在的问题
1.人才队伍整体素质需要提升。随着新技术、新设备的持续引入，对管理类及专业技术类人才提出了新的要求，在管理理念、技术创新、业务培训方面需要创新，当前部分管理人才思想不超前，经营理念不创新，按部就班完成阶段任务，出现消极怠工等现象；专业技术人才知识贫乏，技术创新信心不足等问题严重影响人才队伍整体素质建设。
2.人才队伍技术水平有待提高。单位现有的专业技术人才在专业技术创新领域方面做得还不够，专业技术带头人、青年拔尖人才、首席工程师数量较少，专业技术创新、研发成果质量不高。单位对技术人才的重视程度不够，没有提供充足的资金保障，制度建设不完善，奖惩机制落实不够，专业技术人才积极性不高。
3.人才队伍管理机制需要完善。铁路企业在我国发展一直比较出色，但是在人力资源的管理，特别是干部人才队伍的管理机制上力度还是不够，在人力资源管理上缺乏科学性。而我国的铁路企业更应该是从人才出发，重视干部人才队伍的管理，只有真正的人才在实现自我价值的同时，企业才能更好地发展。随着企业岗位管理公开招聘的实行，干部和工人身份逐渐被打破，建立以岗位为核心的选人用人机制，相应配套的选人用人、监督、管理等机制需要进行完善，保证干部人才队伍建设顺利进行。
三、建设高素质专业化人才队伍重要举措
1.创新培训机制，全面提升人才队伍整体素质。科学系统的培训是加强企业人才队伍建设的重要措施和途径，转变干部培训观念，树立起干部培训是企业的一种投资行为。每年确定干部培训目标，采取“走出去，请进来”多灵活的培训形式，转变培训思路，围绕“要我学”的点名式培训向“我要学”的按需培训的转化，从应急培训向系统培训的转化，努力为企业干部人才队伍提供良好的培训环境。一是每年根据上级管理部门下发的管理类及专业技术类人才培训计划，合理科学的安排骨干参加上级管理部门组织的各类培训，促使干部知识不断更新，紧跟形势和科技发展的步伐；二是根据企业实际情况，针对专业技术、管理要求，由相应的职能科室提供培训计划，企业统一制定全年干部培训计划，由培训部门组织选出技术业务强的专兼职教师，根据不同的培训对象及内容，制定计划、工作要求和措施，因地制宜，紧贴实际，精心设计和选择诸如讨论式、观摩式、情景模拟、安全分析等灵活多样的培训方法，分批次组织相应的干部进行培训，充分发挥学习者的主观能动性；三是从外边邀请一些能力精、管理能力强的教师到企业进行讲课培训，引进先进的管理理念和创新的技术措施，完善现有的培训措施；四是在企业各部门筹建专业技术小组，每年确定一些公关课题，抽调专业技术业务能力和责任心强的干部组建公关小组，提供活动经费，解决一些技术难题，激发其他专业技术干部创新争先的积极性。
2.严把选人用人关，选拔出优秀的管理及专业技术人才。在选人用人方面，严格按照党管干部原则，遵守选人用人纪律，选拔出对党忠诚、勇于创新、作风优良、吃苦耐劳、清正廉洁的管理人才。一是在中层干部选拔任用方面，我们严格执行上级部门关于选人用人的相关规定，从动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、办理任职程序把好审查关，选拔出复合型管理人才；二是在专业技术干部职务晋升方面，企业抽调了担任中高级专业技术职务干部成立了专业技术资格评审小组，通过资格审查、民主测评、考核定性等方式推荐优秀的专业技术干部申报更高一级专业技术职务。每年年底对企业现有的专业技术干部任职时间进行统计，符合申报条件的采取电话通知、组织座谈等方式宣传职称评审政策，让专业技术干部了解的申报条件，在编制范围内确保更多的专业技术干部职务晋升，为企业安全生产先进确保人才保障。三是充分用好岗位管理招聘平台，从一线操作技能岗位选拔出优秀的干部人才。干部人才队伍是推动企业创新发展的中流砥柱，加快人才队伍建设是适应当前铁路改革的需求，在选拔中层干部时注重将一线经验丰富、管理能力强、学历高的年轻干部选拔出来。现试行的岗位管理以“畅通通道、激发活力”为重点，破除制约限制，打破“干部”、“工人”身份界限，管理和专业技术岗位人员也可安排到操作技能岗位，形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
3.创新激励机制，提高工作质量。一是利用月度督查、专项督查、重点督查等督查方式，把各级管理及专业技术人员在落实月度安全生产责任、履行安全管理职责、完成各项量化任务、落实党风廉政责任制和反腐倡廉重点任务等情况作为作风督查的重点内容，督促各级管理人员自觉深入一线发现问题、解决问题，服务和指导基层开展工作。针对安全问题频发、设备质量下滑、安全管理松懈的部门，采取“上门问诊”和“解剖麻雀”等方式，集中组织力量开展专项检查调研，深入查找问题，分析问题原因，研究制定对策，促进整改提高。二是充分运用干部履责系统，解决管理人员履责质量问题，通过系统我们可以清楚看到每名管理人员当月风险项点、重点任务完成情况，全程记录工作轨迹，实现工作落实的闭环管理，通过自评、领导评价、企业考评小组评价三个程序，完成当月履责考评工作，根据最终得分确定奖励格次，兑现履责奖励，激发各级管理人员积极性，对得分较低的部门和人员进行考核，督促落实，提高工作质量。三是扎实开展年度考核工作。年终根据每名管理人员一年工作、学习、作风、廉政建设等方面进行全面的考核评价，分析存在差距，提出改进措施，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个格次作出综合评定，促进各级管理人员主动履责。
4.加强教育，典型引领，坚定理想信念。一是加强理论武装。把加强青年干部政治理论教育摆在首位，牢牢抓住理论武装这一核心，组织青年干部深入学习中国特色社会主义理论体系、党的十八大以来党中央治国理政新理念新思想新战略、习近平总书记系列讲话精神和党的优良传统，以及中国梦、社会主义核心价值观、新时期铁路精神和巴山精神，每月以党委工作计划的形式确定青年干部政治理论学习内容，做到学习有计划、有检查、有体会，确保青工真学真信深悟。二是丰富学习形式。结合青年特点，创新学习形式，提升青工政治理论学习效果。采取“两学一做”青年党员脱产轮训、演讲比赛、诗歌朗诵比赛、青年论坛等形式，抓好政治理论深度学习。
四、结论
我们对铁路人才队伍的管理的基本特点以及存在的问题提出了相关的问题以及举措，以期待对铁路企业的人才队伍建设具有一定的积极促进作用。总的来说，人才队伍管理已经成为铁路企业发展所需要的重要因素，我们将坚持“以人为本”的企业文化的信念，积极的培养综合素质较高的人才，为企业的发展不断的注入新型的活力。
参考文献：
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[3] 江艳.施工企业人力资源管理的现状及策略的探讨[J].企业家天地：理论版，2007，（9）：82-83.
论文作者:何红军
论文发表刊物:《科技中国》2018年5期
论文发表时间:2018/8/10
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