摘要：随着社会的不断发展，人们对建筑物质量的重视程度也有很大的提升，但是在进行建筑施工的时候人们往往注重建筑物自身质量，而忽视施工现场的安全管理。这样不仅仅会导致建筑施工不能顺利进行，对建筑物自身质量也产生非常严重的影响，针对于这一点就需要对建筑施工现场存在的管理问题进行全面分析，并根据分子结果提出有效解决措施。
关键词：建筑；施工现场；管理问题；对策
目前在对建筑施工现场进行研究的过程中，了解到建筑工程在施工的时候经常会因为施工现场管理存在问题，而导致建筑物自身质量不能有效保障，针对于这一点就需要对建筑施工现场存在的管理问题有一个全面的了解，这样不仅仅能够保障相应问题能够得到有效的解决，对促使建筑施工更加顺利的进行也起到非常重要的作用。
一、建筑施工现场管理中存在的问题
在对建筑施工现场管理进行研究的过程中，了解到建筑施工现场的管理对于提升建筑物自身质量和其他方面起到非常重要的作用，因此这就需要在进行建筑施工的时候对建筑施工现场管理起到高度重视，减少在建筑施工中出现的问题，对促使建筑施工更加顺利的进行起到不可忽视的作用。但是目前在进行建筑施工现场管理的过程中还经常出现一些问题，这些问题对整个建筑施工产生非常严重的影响，针对于这一点还应该对其中出现的问题有一个全面的了解，保证相应问题能够得到有效的解决。
（一）施工人员管理难度较大
在对建筑施工人员进行研究中，发现建筑施工人员大多数是素质较低的人员，因此对建筑施工步骤和其他方面的了解还有很大的不足，这就导致在进行建筑施工的时候经常出现问题，针对于这一点就需要对建筑施工的相应人员进行有效管理，减少施工人员在进行建筑工程的时候，因为自身而出现问题。由于施工人员自身专业素质也不比较差，因此要想保证建筑现场人员管理能够全面落实，还要对其中存在的三个方面问题进行有效解决，借以降低施工人员的管理难度。
第一，一般来说在进行建筑施工的时候设计的施工项目也比较多，这就导致施工人员自身具备的专业素质不能完全符合建筑施工要求，导致建筑施工在实施的过程中经常出现问题，针对于这一点就应该采取有效的技术手段提升相应施工人员的专业素质。另外在施工人员工作的时候，还要对施工人员自身安全性起到高度重视，采取适当的施工方法进行建筑施工，减少在进行建筑施工的时候出现安全问题。
第二，在进行建筑施工的时候，经常有一些施工人员不按照相应图纸进行施工，这样不仅仅会导致建筑施工不能顺利进行，对建筑物自身质量也会产生非常严重的影响。还有部分施工人员私自篡改工程要求，加大了建筑物质量下降的可能性。
第三，对于一些大型建筑工程来说，为了在规定的时间内完成建筑施工，经常选取大量建筑人员进行施工，但是在这个过程中并没有投入合理的管理人员，导致管理人员并不能发挥自身最大作用，使得工作困难程度有很大的提升。
（二）施工设备与材料的管理不到位
第一，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费。
第二，对施工设备的管护工作不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。
（三）施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是既脏又乱且差的，其具体的表现有：
第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏、乱、差。
第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患。
二、建筑施工现场管理问题的解决对策
（一）提高施工人员素质
某种程度上来说，现场施工人员的素质高低直接影响着整个建筑工程的施工质量。因此，要想提高施工现场的管理水平进而提高整个建筑工程的施工质量，就必须提高施工人员的素质。
第一，加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员，不可能保证每一个施工人员都素质过硬，因此，对于不具备专业施工技术的人员，加强培训，提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养，让他们严格按照施工图纸进行科学施工，避免擅自更改施工设计的情况出现。
第二，提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性，对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定，使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工，从而保证整个建筑工程施工的有序进行。
第三，提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中，加强对其进行安全教育和安全培训，使其掌握必备的安全常识和技能，有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
（二）加强对施工设备及材料的管理
避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，并严格执行，既保证设备和材料的及时进入，又防止其在现场大量堆积。其次，根据具体的施工现场的情况，对资源利用率进行评价，并建立相应的奖惩制度，以期实现节约成本，提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的手段，提高施工效率。再次，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。
（三）加强对施工现场环境的维护
施工环境对施工质量的影响也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，为施工创设良好的环境，防止因为路面问题而影响进度。在出入口设置安全、美观的大门，并在施工现场的周围设置围栏，将施工现场和周围的建筑物隔开，防止发生意外。
三、结束语
综上所述可以了解到在进行建筑施工的时候，为了提升建筑物自身质量，就应该对建筑施工现场进行有效管理，这样对于减少在建筑施工时出现的质量问题起到非常重要的作用。但是在目前进行建筑施工现场管理还存在一些问题，针对于这一点就需要对建筑施工现场管理中存在的问题进行全面分析，并根据分析结果提出有效能解决对策，保证建筑施工现场管理符合相应标准，借以促使建筑施工更加顺利的进行。
参考文献：
[1] 陈新.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].技术与市场.2014（03）
[2] 马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居（下旬刊）.2013（12）
[3] 陆娟.关于建筑工程施工现场管理对策的探究[J].中华民居（下旬刊）.2013（12）
论文作者:刘鑫
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/1
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